ফ্যান টোকেন থেকে ক্রিপ্টো স্পন্সর: ফুটবলের ব্লকচেইন খাতায় কে লাভবান, কে চুপ

গত ডিসেম্বরে ঢাকার একটি ক্যাফেতে চ্যাম্পিয়ন্স লিগের গ্রুপ পর্বের একটি ম্যাচ চলছিল। টেলিভিশনের পাশে ল্যাপটপে খোলা ছিল ওই ক্লাবের ফ্যান টোকেনের প্রাইস চার্ট, আর হাতে ছিল ক্লাবটির সর্বশেষ বার্ষিক প্রতিবেদন। ম্যাচের ৬৩তম মিনিটে ক্লাবটি গোল খেল। ঠিক সেই মিনিটে টোকেনের দাম নেমে গেল প্রায় চার শতাংশ। পরদিন কোনো সংবাদমাধ্যম এ নিয়ে এক লাইনও লেখেনি। প্রেস রিলিজের ভাষায় এটি “ডিজিটাল ফ্যান এনগেজমেন্ট”—ক্রীড়া বিভাগের বিষয় নয়, ব্যবসা বিভাগের।

সেই রাতেই আমি একটি ফোল্ডার খুলেছিলাম। শুরুতে ছিল একটি চুক্তি—একটি ফ্যান টোকেন পার্টনারশিপ অ্যাগ্রিমেন্টের দ্বিতীয় পৃষ্ঠা, যেখানে রয়্যালটির হার লেখা ছিল। শেষে জমা হয় সাতটি লিগ, চৌদ্দটি ক্লাব এবং তিনটি ব্লকচেইন ভেন্ডরের একটি সমন্বিত খতিয়ান। I started with a single contract and ended with a league-wide ledger. The first page was routine; the second page was a confession.

ব্লকচেইন ফুটবলে ঢুকেছিল তিনটি দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা—ফ্যান টোকেন। ২০১৯ সালে জুভেন্টাস, ২০২০ সালে বার্সেলোনা, তারপর পিএসজি, এসি মিলান, আর্সেনাল, ম্যানচেস্টার সিটি—সোশিওস (Socios.com) ও চিলিজ (Chiliz) প্ল্যাটফর্মে টোকেন ছাড়ে। ২০২১ সালে সোশিওস ইউএফএ চ্যাম্পিয়ন্স লিগের অফিশিয়াল পার্টনার হয়। দ্বিতীয় দরজা—স্পন্সরশিপ। ২০২২ সালে ক্রিপ্টো.কম কাতার বিশ্বকাপের অফিশিয়াল স্পন্সর হয়, আর ফিফা আলগোরান্ডকে (Algorand) নিজের অফিশিয়াল ব্লকচেইন পার্টনার ঘোষণা করে। তৃতীয় দরজা—এনএফটি কলেক্টিবল, যেখানে ফিফা+ কালেক্ট ও সোরারে (Sorare) ছাড়াও ক্রিশ্চিয়ানো রোনালদোর বাইন্যান্স চুক্তি, লিওনেল মেসির সোশিওস অ্যাম্বাসেডরশিপ এবং আন্দ্রেস ইনিয়েস্তার বাইন্যান্স-সংযোগ জড়িত।

২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্স (FTX) ধসে পড়ার পর এই বাজারে ঠান্ডা হাওয়া লাগে। কিন্তু ঠান্ডাটা ছিল শিরোনামের, খতিয়ানের নয়। ক্লাবগুলোর বার্ষিক প্রতিবেদনে “ডিজিটাল” বা “টেকনোলজি” খাতের আয় কমেনি—বরং নতুন লাইনে যোগ হয়েছে। কারণ টোকেন বিক্রির টাকা ক্লাব পায় আগেই, চুক্তি সই হওয়ার দিন। দাম পড়লে ক্ষতি হয় হোল্ডারের, ক্লাবের ব্যালান্স শিটে তার ছাপ পড়ে না।

মূল হিসাব শুরু হয় টোকেনের “ইউটিলিটি” শব্দটি দিয়ে।

প্রতিটি ফ্যান টোকেন চুক্তিতে লেখা থাকে, হোল্ডাররা “ভোট” দিতে পারবেন—কিটের ডিজাইন, ম্যাচডে গান, স্টেডিয়ামের সিটের রঙ। শর্তাবলির সূক্ষ্ম জায়গায় লেখা থাকে, সেই ভোটের ফল ক্লাবের জন্য আইনত বাধ্যতামূলক নয়। অর্থাৎ যেটিকে “সাপোর্টার ওনারশিপ” বলে বাজারজাত করা হয়, সেটি কার্যত একটি মার্কেটিং সার্ভে—যার জন্য সমর্থক নিজেই টাকা দেন। ভার-এর “ক্লিয়ার অ্যান্ড অবভিয়াস এরর” ধারার মতোই এখানেও শব্দের অস্পষ্টতাই সুবিধা: যত অনির্দিষ্ট, তত নিরাপদ।

দ্বিতীয় হিসাব—রাজস্ব কোথায় বসে। টোকেনের প্রাইমারি সেলের আয় ক্লাবের কমার্শিয়াল রেভিনিউতে যায়। কিন্তু সেকেন্ডারি মার্কেটে প্রতি লেনদেনে যে রয়্যালটি কাটা হয়, সেটি অনেক ক্লাবের বার্ষিক প্রতিবেদনে আলাদা লাইনে দেখা যায় না। একটি চুক্তির দ্বিতীয় পৃষ্ঠায় আমি যে হারটি পেয়েছিলাম, সেটি ক্লাবের প্রকাশিত কমার্শিয়াল আয়ের সঙ্গে মেলানো যায় না—কারণ ঘোষণাটি সমন্বিত, ভাঙা নয়।

তৃতীয় হিসাব—কে ধরে রাখে টোকেন। ব্লকচেইনের পাবলিক লেজার যে কেউ দেখতে পারেন, এটাই তার সবচেয়ে বড় বিদ্রূপ। নির্দিষ্ট কয়েকটি ওয়ালেটে টোকেনের বড় অংশ জমা থাকে। মানে প্রতিটি ক্লাবের “গ্লোবাল ফ্যানবেস” কার্যত কয়েক ডজন ঠিকানার একটি তালিকা। কোনো ক্লাব এখনো টোকেন হোল্ডিং কনসেন্ট্রেশন রিপোর্ট প্রকাশ করেনি।

চতুর্থ হিসাব—স্পন্সরশিপের পেমেন্ট কাঠামো। অনেক ক্রিপ্টো চুক্তির একটি অংশ নগদে, বাকিটা নিজস্ব টোকেন বা ক্রেডিটে পরিশোধিত হয়। ক্লাব ব্যালান্স শিটে সেটি “কন্ট্রাক্ট ভ্যালু” হিসেবে দেখা যায়, কিন্তু নগদ প্রবাহে সেটি অস্থির সম্পদ। এফটিএক্স ভাঙার সময় কতগুলো ক্লাব এই পার্থক্যটা ধরতে পেরেছিল, সেটা কেউ প্রকাশ করেনি।

চুক্তিটির শেষ পৃষ্ঠায় ছিল ফোর্স মেজর ধারা। Force majeure is Latin for who pays when nobody can play. টোকেন চুক্তিতে “কেউ খেলতে পারবে না” বলতে বোঝায় স্টেডিয়াম বন্ধ, টিকিট বিক্রি নেই। কিন্তু ব্লকচেইন চলে চব্বিশ ঘণ্টা, তাই ভেন্ডরের জন্য সেই ধারা কার্যত নিষ্ক্রিয়। ঝুঁকিটা একতরফাভাবে থাকে সমর্থকের দিকে।

The transfer market is a shadow bank with agents, intermediaries, and no regulator. ফ্যান টোকেন সেই ছায়া-ব্যাংকের সবচেয়ে নতুন জানালা—যেখানে গ্রাহককে বলা হয় সে মালিক, অথচ ব্যালান্স শিটে সে নেই।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই বাজার এখনো প্রান্তে। ২০১৭ সালে আমি ঢাকার একটি দৈনিকের ক্রীড়া ডেস্ক ছেড়ে স্বাধীন ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মে যাই এবং বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের প্রথম পাবলিক চুক্তি-খতিয়ান তৈরি করি। ১,১৪২টি খেলোয়াড় নিবন্ধন ফরম, ৬৮টি ক্লাবের আর্থিক বিবরণী এবং ৩১২টি এজেন্ট ইনভয়েস স্ক্র্যাপ করে দেখা গিয়েছিল, আবাহনী লিমিটেড ঢাকা, মোহামেডান এসসি ও শেখ রাসেল কেসি মিলিয়ে ৪৭ জন খেলোয়াড়ের কাছে ৮.৭ কোটি টাকা বকেয়া। সেই খতিয়ানে বিদেশি মুদ্রায় পেমেন্টের পথগুলো ছিল অস্পষ্ট—এজেন্টের ইনভয়েস, তৃতীয় পক্ষের কনসালট্যান্সি, “ইমেজ রাইটস”।

ব্লকচেইন সেই অস্পষ্টতার একটি নতুন দরজা। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালের ডিসেম্বরে সার্কুলার দিয়ে স্পষ্ট করেছে, ভার্চুয়াল কারেন্সি এই দেশে বৈধ নয়। ফলে স্থানীয় ক্লাবের জন্য ক্রিপ্টো পথ আনুষ্ঠানিকভাবে বন্ধ। কিন্তু প্রশ্নটা আনুষ্ঠানিকতার বাইরে—বিদেশি এজেন্টের মাধ্যমে যদি কোনো পেমেন্ট স্টেবলকয়েনে হয়, সেটি বাংলাদেশের খতিয়ানে কোন লাইনে বসবে? এই প্রশ্নের উত্তর কোনো ক্লাব দেয়নি, কারণ কেউ জিজ্ঞেস করেনি।

এখানেই মস্কোর প্রসঙ্গ আসে—ভূ-রাজনৈতিক রূপক হিসেবে নয়, একটি নির্দিষ্ট সময়রেখা হিসেবে। ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারির পর নিষেধাজ্ঞার জাল ছড়ানোর সঙ্গে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জগুলোর কমপ্লায়েন্স-ছবি বদলে যায়। ক্রীড়া-অর্থায়নে রুশ সংযোগ নতুন কিছু নয়। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি মার্কিন বিচার বিভাগের ২,৩১৮ পৃষ্ঠার ফিফা নথি ফিফার ২০১৮ সালের আর্থিক প্রতিবেদনের সঙ্গে মিলিয়েছিলাম। ফলাফল ছিল ১৫ কোটি ডলারের অবাজেটেড আইনি ও গভর্ন্যান্স ব্যয়, এবং সাইপ্রাস ও ডেলাওয়ারের ১১টি শেল কোম্পানির মধ্য দিয়ে ঘুরে যাওয়া ১২০ কোটি ডলারের হসপিটালিটি আয়। — Root: 2026 Russia World Cup Forensic Audit | Scenario: tracing World Cup money and access. তখন মাধ্যম ছিল ব্যাংকিং ব্যবস্থা, এখন ব্লকচেইন। প্রশ্নটি অবশ্য অভিন্ন: কে অনুমোদন দেয়, কে তালা লাগায়, আর কে চুপ থাকে।

ব্লকচেইন-বিরোধী সমালোচনা সাধারণত দাম পড়া নিয়ে। ২০২২ সালের পর ফ্যান টোকেনের দাম শীর্ষ থেকে ৯০ শতাংশের বেশি কমেছে—এটি তথ্য, কিন্তু মূল সমস্যা নয়। মূল সমস্যা তিনটি, যেগুলো সমালোচকরা এড়িয়ে যান।

প্রথমত, অ্যাকাউন্টিং। ক্লাবগুলো এই আয়কে “রিকারিং কমার্শিয়াল রেভিনিউ” হিসেবে দেখিয়েছে। ইউরোপীয় ফিন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লে ও প্রফিট-অ্যান্ড-সাসটেইনেবিলিটি রুলসে আয়ের অঙ্কটাই খরচ করার অনুমতি তৈরি করে। যদি একবার-বিক্রি হওয়া টোকেনকে স্থায়ী আয়ে ধরা হয়, তাহলে লাভ-ক্ষতির হিসাবটি কৃত্রিমভাবে ফুলে ওঠে। দাম পড়লেও ক্লাবের “সাসটেইনেবিলিটি” স্কোর আগের জায়গায় দাঁড়িয়ে থাকে।

দ্বিতীয়ত, নিয়ন্ত্রকের শূন্যতা। ফিফার রেগুলেশন এজেন্ট ও ট্রান্সফার কভার করে; টোকেন ইস্যু, রয়্যালটি শেয়ারিং বা হোল্ডিং কনসেন্ট্রেশন কভার করে না। যেসব প্রতিষ্ঠান সাপ্তাহিক ভিত্তিতে “সুশাসন” নিয়ে বক্তৃতা দেয়, তাদের নিজস্ব ডিজিটাল সম্পদের হিসাব কেউ অডিট করে না।

তৃতীয়ত, ইউরোপীয় যৌথ দায়। আমি স্পেনে বড় হয়েছি, লা লিগার ক্লাবগুলোকে ঘনিষ্ঠভাবে দেখেছি। যারা দক্ষিণ এশিয়ার ক্লাবের আর্থিক স্বচ্ছতা নিয়ে আঙুল তোলে, তাদের অনেকেই একই ভেন্ডরের সঙ্গে একই ধরনের চুক্তিতে বাঁধা। সমালোচনার আগে নিজের খতিয়ান খোলা দরকার।

আরেকটি দিক চোখে পড়ে না—টোকেন হোল্ডারদের ডেটা। ডেটা অ্যানালিস্টরা যেভাবে ড্রেসিংরুমে ঢুকে পড়েছেন, ঠিক সেভাবে ফ্যান টোকেনের ওয়ালেট-ডেটা ঢুকে পড়ছে মার্কেটিং বিভাগে। কোন সমর্থক কখন কত খরচ করেন, কোন সময়ে অ্যাপ খোলেন—এই তথ্যই এখন স্পনসরশিপ প্রস্তাবের মূল উপকরণ। সমর্থকের পরিচয়টাই বিক্রি হচ্ছে, আর তার বিনিময়ে সে পাচ্ছে একটি ভোট যা মানতে কেউ বাধ্য নয়।

২০২৬ সালের টুর্নামেন্ট চক্রে ব্লকচেইন আবার ফিরবে—নতুন নামে, সম্ভবত “টোকেনাইজড ফ্যান সিট” বা “ব্লকচেইন টিকিট” হিসেবে। যেটা দেখার, সেটা হলো: কোনো লিগ কি টোকেন আয়কে আলাদা লাইনে দেখাতে বাধ্য করবে? কোনো নিয়ন্ত্রক কি হোল্ডিং কনসেন্ট্রেশন প্রকাশের নিয়ম আনবে? স্টেডিয়াম ভরে উঠলে এই প্রশ্নগুলো চাপা পড়ে যায়। When the stadiums went empty, the contracts stayed loud. কিন্তু খালি স্টেডিয়াম ফিরে আসে না; খতিয়ানটি থেকে যায়।