মাঠের বাইরের লেজার: ট্রান্সফার উইন্ডোতে ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর ক্রিকেটের ডেটা-অর্থনীতি

ফেব্রুয়ারি ২০২৬, রাত দুটো নাগাদ ঢাকার একটি ফ্ল্যাটে ফোনের স্ক্রিনে নোটিফিকেশন জ্বলে উঠল — দাম বাড়ছে। স্ক্রিনের দিকে তাকিয়ে থাকা ছেলেটির বয়স কুড়ি; গত তিন মাসে সে এক রাতে চার ঘণ্টার বেশি ঘুমায়নি। সে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ফ্যান টোকেন কিনে রেখেছে, আর টোকেনের দাম হঠাৎ চড়ছে ঠিক সেই রাতে, যে রাতে সেই দলের হয়ে মাঠে নামার কথা একজন সতেরো বছরের বাঁহাতি স্পিনারের। একই রাতে, কলম্বোর একটি হোটেল লবিতে, একজন এজেন্টের ল্যাপটপে সবুজ চেকমার্ক জ্বলল। একটি ট্রান্সফার পেমেন্ট ক্লিয়ার হয়েছে, এগারো মিনিটে। ব্যাংক নয়, করেসপন্ডেন্ট নয়, সুইফট মেসেজ নয়। একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট শর্ত পূরণ হওয়া মাত্র নিজে থেকে টাকা ছেড়ে দিয়েছে — কোনো ক্লাব কর্তার সইয়ের অপেক্ষা করতে হয়নি। এই দুই দৃশ্য একই প্রযুক্তির দুই মুখ। এক মুখে ফ্যান, অন্য মুখে মালিক। মাঝখানে দাঁড়িয়ে ক্রিকেট, যার ট্রান্সফার উইন্ডো এখন আর কেবল ক্রিকেটার কেনাবেচার খতিয়ান নয় — এটা ডেটা, টোকেন আর চুক্তির একটা বাজার, যেখানে মাঠের স্কোরের চেয়ে অনেক দ্রুত নড়াচড়া করে ওয়ালেটের ব্যালান্স। বাইশ বছর ধরে আমি এই খেলার পাশে বসে আছি, এবং আমার সন্দেহ, এই উইন্ডোতে সবচেয়ে বড় খবরটা মাঠে ঘটছে না, ঘটছে মাঠের নিচের লেজারে। ২০২৬ সালের ট্রান্সফার উইন্ডোকে বুঝতে হলে আগে বুঝতে হবে ক্রিকেটের অর্থ কোথায় তৈরি হয় আর কোথায় ঘোরে। ইনডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, সাউথ আফ্রিকার এসএ২০, আমিরাতের আইএলটি২০, পাকিস্তান সুপার লিগ, অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ, ইংল্যান্ডের দ্য হান্ড্রেড, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ — এদের ক্যালেন্ডার এখন বছরের বারো মাস জুড়ে ছড়ানো, আর প্রতিটি লিগ একই ছোট্ট পুলের বিদেশি ক্রিকেটারদের জন্য লড়ে। তাই আগের দিনের সরল হিসাবটা ভেঙে গেছে। এখন ক্লাব কিনছে শুধু একজন বোলারের চার ওভার নয়; কিনছে তার এনওসি, তার ফিটনেস ডেটা, তার ইমেজ রাইট, তার সোশ্যাল রিচ, আর কখনও কখনও তার নামের সঙ্গে জুড়ে থাকা একটা টোকেনের দাম। টাকাটা আসে তিন স্তর থেকে। এক, কেন্দ্রীয় রাজস্ব — ব্রডকাস্ট আর স্পন্সরশিপ, যা বোর্ডের হাতে জমা হয় এবং পরে ক্লাবগুলোর মধ্যে ভাগ হয়। দুই, ম্যাচ-ডে আয় — টিকিট, জার্সি, স্টেডিয়ামের বোর্ড। তিন, ডেটা ও ডিজিটাল রাইট — বল-বল ফিড, স্ট্রিমিং ক্লিপ, এবং সর্বশেষে ডিজিটাল সংগ্রহ ও টোকেন। প্রথম দুই স্তর নিয়ে ক্রিকেট-বিশ্বের ঝগড়া পুরোনো; লড়াইটা এখন তৃতীয় স্তরে, কারণ সেখানেই সবচেয়ে কম স্বচ্ছতা আর সবচেয়ে বেশি লিভারেজ। ডেটার স্তরটা খুলে দেখা যাক। একটি বল মাটিতে পড়ার কয়েক সেকেন্ডের মধ্যে সেই বলের গতি, স্পিন রেভোলিউশন, পিচ ম্যাপ, ব্যাটারের শট-অ্যাঙ্গেল — সব কিছু একটি ফিডে ঢুকে পড়ে। স্পোর্টরাডার ও স্ট্যাটস পারফর্মের মতো প্রতিষ্ঠান এই ফিড বিতরণ করে, এবং এই ফিডের সবচেয়ে লাভজনক ক্রেতা হলো ইন-প্লে বাজারের অ্যালগরিদম। এখানে মূল্য নির্ধারিত হয় মিলিসেকেন্ডে। যে সিস্টেম এক সেকেন্ড দ্রুত বলটা পৌঁছে দিতে পারে, সে অনেক বেশি টাকা পায়। ক্রিকেটের সবচেয়ে নীরব, সবচেয়ে কম আলোচিত লেনদেনটা ঘটে এখানে — গ্যালারিতে কেউ টের পায় না, ধারাভাষ্যকার কিছু বলেন না, অথচ বলটা পড়ার আগেই তার ভবিষ্যৎ নিয়ে বাজি ধরে ফেলা হয়েছে। এই জায়গাতেই ব্লকচেইন ঢুকেছে, তিনটি দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য, যাকে আমরা এনএফটি বলি। ২০২১ সালে আইসিসি অফিসিয়াল ক্রিকেট সংগ্রহযোগ্য চালু করে ফ্যানক্রেজের সঙ্গে, এবং ফ্যানক্রেজ পলিগন নেটওয়ার্কে কাজ করে। প্রায় একই সময়ে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া নিজের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য প্রকল্প ঘোষণা করে। এর আগে ফুটবলে সোরারে ও ড্যাপার ল্যাবস যা করেছিল, ক্রিকেট সেই পথে হাঁটতে চেয়েছিল। ২০২২ সালের গোড়ায় ফ্যানক্রেজ ঘোষণা করে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে একশো মিলিয়ন ডলার তহবিল সংগ্রহ, যা রিপোর্ট অনুযায়ী কোম্পানিটিকে প্রায় পাঁচশো মিলিয়ন ডলার মূল্যে বসায়। দ্বিতীয় দরজা ফ্যান টোকেন। মেকানিক্সটা সহজ, আর সহজ হওয়ার কারণেই বিপজ্জনক। একজন ভক্ত একটি টোকেন কেনে, দল তাকে কিছু ভোট দেয় — ওয়ার্ম-আপ জার্সির রঙ, মাঠে বাজবে কোন গান, ড্রেসিংরুমের বাইরে কোন দাতব্য সংস্থা। দলটি টোকেন বিক্রির টাকা থেকে রাজস্বের অংশটা নেয়, ভক্ত পায় অংশগ্রহণের অনুভূতি। কিন্তু টোকেন ভক্তকে দলের রাজস্বের কোনো অংশ দেয় না, সম্পদের মালিকানা দেয় না, আর ভোটের ফল দল মানতে বাধ্য নয়। বাংলায় বললে, এটা গ্যালারির আসন নয় — এটা গ্যালারির ছবি সহ একটি ডিজিটাল রসিদ। তৃতীয় দরজা সবচেয়ে কম আলোচিত এবং সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: পেমেন্ট ও চুক্তির ব্যাকএন্ড। ক্রিকেটে এখনো কোনো বোর্ড খেলোয়াড় স্থানান্তরের পুরো প্রক্রিয়া চেইনে চালায় না। ফুটবলে ফিফার ট্রান্সফার ম্যাচিং সিস্টেম কেন্দ্রীয় ডেটাবেসে চলে, ব্লকচেইনে নয়; ক্রিকেটে তার কোনো সমতুল্য কাঠামোই নেই। কিন্তু পরীক্ষা চলছে — এজেন্ট কমিশন এস্ক্রোতে রাখা, শর্তসাপেক্ষ পেমেন্ট (কত ম্যাচ খেললে, কত উইকেট নিলে), এবং বিদেশি ক্রিকেটারের পেমেন্ট দ্রুত নিষ্পত্তি। আমার দেখা দৃশ্যটি সেই পরীক্ষারই ছায়া, বাস্তব ব্যবস্থা নয়। এখানে সৎ থাকা জরুরি: ২০২৬ সালের উইন্ডোতে ক্রিকেটের প্রধান অর্থপ্রবাহ এখনো ব্যাংক, বোর্ড আর এজেন্টের ইমেইলেই চলছে। তাহলে টাকার আকারটা কত বড়? ডিসেম্বর ১৯, ২০২৩, দুবাইয়ে আইপিএল নিলামে মিচেল স্টার্ক ₹২৪.৭৫ কোটিতে বিক্রি হন, প্যাট কামিন্স যান ₹২০.৫ কোটিতে। এই দুই অঙ্ক ক্রিকেটের ইতিহাসে নিলামের সর্বোচ্চ ধারা তৈরি করেছিল, এবং লক্ষণীয় — সেই লেনদেনগুলোর একটিও কোনো পাবলিক লেজারে দৃশ্যমান ছিল না। ভক্ত জানল দাম, জানল না কে কত কমিশন পেল, ইমেজ রাইটের কত শতাংশ কোথায় গেল, ভবিষ্যতে বিক্রি হলে কে লাভবান হবে। যেখানে গোটা পৃথিবী ব্লকচেইনের নামে স্বচ্ছতার গান গাইছে, সেখানে ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় চুক্তিগুলো এখনো কাগজ আর হ্যান্ডশেকের ভেতরে বন্দি। আর এই বাজার যত উপরে উঠছে, তত নিচে পড়ছে লিগের নিচের স্তরের ক্রিকেটার। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে খেলোয়াড় পেমেন্ট বিলম্বের অভিযোগ বারবার উঠেছে — রিপোর্টে এসেছে ফ্র্যাঞ্চাইজি বকেয়ার কথা, খেলোয়াড়দের চিঠি লেখার কথা, বোর্ডের মধ্যস্থতার কথা। যে ছেলেটি সাত ম্যাচে সাত উইকেট নিয়ে দলকে প্লে-অফে তুলল, তার ব্যাংক অ্যাকাউন্টে টাকা ঢুকতে ছয় মাস লাগে; অথচ একই লিগের স্পন্সর চেইনটি ফ্যান টোকেন বেচে এক সপ্তাহে কয়েক মিলিয়ন ডলার তুলে নেয়। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি হওয়া উচিত ছিল ঠিক এই জায়গায় — ছোট ক্রিকেটারের পাওনা রেকর্ড করার মতো একটা খোলা খতিয়ান। সেখানে বাস্তবে ঘটছে উল্টোটা। এই অসাম্যের গন্ধ আমি প্রথম পেয়েছিলাম কোলকাতায়, ২০১৭ সালে। তৎকালীন ফিফা অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপের ফাইনালে ইংল্যান্ড স্পেনকে ৫-২ গোলে হারায়, আর সতেরো বছরের ফিল ফোডেন ৯২ শতাংশ পাস সম্পন্ন করে একটা গোল করেন। আমি স্কোরবোর্ড উপেক্ষা করে শুধু তার কাঁধের শান্তি দেখছিলাম। সেই লেখাটি ভাইরাল হয়েছিল, এবং সেখান থেকেই শিখেছি, একজন উঠতি তারকার নীরবতা অনেক সময় গোলের চেয়ে বেশি বলে। আজ সেই শিক্ষাটাই আমাকে ফ্যান টোকেনের দামের গ্রাফের দিকে তাকাতে দেয় না; আমি তাকাই সেই সতেরো বছরের বাঁহাতি স্পিনারটির দিকে, যে জানে না তার নামের সঙ্গে বাঁধা একটা টোকেন কার পকেটে কত টাকা বানাচ্ছে। এখানেই আসে আমার আপত্তির কেন্দ্রবিন্দু। ব্লকচেইনের প্রচারকরা বলেন, এই প্রযুক্তি ক্রিকেটকে স্বচ্ছ করবে — প্রতিটি টাকা, প্রতিটি চুক্তি, প্রতিটি সই প্রকাশ্যে। বাস্তবে যা ঘটছে তা প্রায় বিপরীত। চেইনের উপরের স্তরে যা ওঠে তা হলো সংগ্রহযোগ্য ছবি আর টোকেনের দাম, অর্থাৎ ফ্যানের আবেগকে প্যাকেজ করে বিক্রি করার সবচেয়ে সহজ উপায়। চেইনের নিচের স্তরে যা থাকে তা অপরিবর্তিত: এজেন্ট কমিশন, ইমেজ রাইটের শেল কোম্পানি, তৃতীয় পক্ষের প্রভাব, আর বোর্ড-থেকে-বোর্ড পেমেন্টের অস্পষ্টতা। যেটা খোলা হয়েছে, সেটা খেলার স্মৃতি নয় — খোলা হয়েছে একটা নতুন টোল বুথ। আর এই টোল বুথের ফি দেয় কে? দেয় প্রবাসী ভক্ত। লন্ডনের পূর্ব প্রান্তে বসে যে ভক্ত সিলেটের দলকে সমর্থন করে, সে জানে না তার দুই পাসপোর্টের কোনটা দিয়ে সে এই নতুন গোত্রে যোগ দিল। তাকে বলা হয়, টোকেন কিনলে সে দলের সিদ্ধান্তে অংশ নেবে, দলের পরিবারের সদস্য হবে। বাস্তবে সে একটি দাম ওঠানামা করা সম্পদ কিনল, যার মূল্য নির্ধারণ করে তার চেয়ে বেশি তথ্যসম্পন্ন কয়েকজন হোয়েল। আমি বহুবার এই কথোপকথন শুনেছি — চায়ের দোকানে, ট্রেনে, হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে। কেউ জিজ্ঞেস করে না, দল আমার কাছ থেকে টোকেন বিক্রির টাকার কত শতাংশ দলীয় কোচিং বা মহিলা ক্রিকেটে ঢালল। তাত্ত্বিকভাবে ব্লকচেইন ক্রিকেটে সবচেয়ে ভালো কাজ করতে পারত সততা রক্ষায়। একটি বলের ডেটার হ্যাশ চেইনে লিখে রাখলে কেউ পরে সেই ডেটা বদলে দিতে পারত না; সন্দেহজনক বাজি বা অদ্ভুত ওভারের প্যাটার্ন ধরা পড়ত টাইমস্ট্যাম্পের অসঙ্গতিতে। কিন্তু এখানেও একটা অদ্ভুত সমান্তরাল সত্য আছে: যে রেলগাড়িটি ডেটার সত্যতা রক্ষা করে, সেটি একই গতিতে ইন-প্লে বাজি পৌঁছে দেয় টার্মিনালে। লেটেন্সি কমলে সততা বাড়ে, কিন্তু বাজির পরিমাণও বাড়ে। প্রযুক্তি নিরপেক্ষ নয়; প্রশ্ন হলো, লেজারটি কার হাতে থাকবে আর লাভটি কার পকেটে যাবে। আমার বাইশ বছরের পর্যবেক্ষণে ক্রিকেট প্রশাসন সবসময় একই কাজ করেছে — যেখানে টাকা আছে সেখানে খোলা দরজা, যেখানে দায় আছে সেখানে বন্ধ। এনওসি-র রাজনীতি তার সবচেয়ে পরিষ্কার উদাহরণ। বোর্ডগুলো নিজেদের ক্রিকেটারকে বিদেশি লিগে পাঠানোর অনুমতি নিয়ে টানাপোড়েন চালায়, কিন্তু সেই অনুমতির বিনিময়মূল্য কত, কে ঠিক করে, সে কোনো প্রকাশ্য দলিলে থাকে না। এই অনিশ্চয়তার মধ্যে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আসলে উপকারী হতে পারত — স্বয়ংক্রিয়ভাবে নির্ধারিত হতো, কত ম্যাচে কত পেমেন্ট, আঘাত পেলে কী হবে, বোর্ড কী পাবে। যে বোর্ড বলবে সে প্রস্তুত, তার আগে তার নিজের চুক্তিগুলো নিজেই খুলে দেখাতে হবে। সংযুক্ত আরব আমিরাত আর দক্ষিণ আফ্রিকার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো এক্ষেত্রে কিছুটা পথ দেখিয়েছে, তবে সেটা প্রধানত ম্যাচ-ডে অভিজ্ঞতা আর ভেন্যু-অর্থনীতিতে, লেজারে নয়। তাদের প্রকৃত কাঠামোগত সমস্যা একই — চার সপ্তাহের টুর্নামেন্টে আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার ভেঙে দেওয়ার মতো ক্ষমতা নেই, তাই তারা নির্ভর করে বোর্ডের দেওয়া ছোট ছোট জানালার ওপর। যে লিগ নিজের ভবিষ্যৎ নির্ধারণ করতে পারে না, সে লিগ নতুন চুক্তি কাঠামো বানানোর ঝুঁকি নেয় না। ব্লকচেইন তাই সেখানে থেমে গেছে ফ্যানের বিনোদনে, রয়ে গেছে মালিকের পোর্টফোলিওর সৌন্দর্যায়নে। আর নিচের স্তরের ক্রিকেট তো এখনো এই আলোচনার বাইরেই। সহযোগী দেশের একজন ক্রিকেটারের বল-বল ডেটা তেমন কেউ কিনতে চায় না, তাই তার ‘টোকেন’ বানানোর বাজার নেই; মহিলা ক্রিকেটের লিগগুলো মূলত স্পন্সর-নির্ভর, আর সেখানে লেজার-পরীক্ষার কোনো সুযোগ এখনো আসেনি। যেখানে ডেটার বাজার নেই, সেখানে ডেটা-অর্থনীতির লাভও নেই। এটাই এই প্রযুক্তির নিষ্ঠুর নিরপেক্ষতা — সে সমতল মাঠ বানায় না, সে শুধু যেখানে লেনদেন আছে সেখানে লাইন আঁকে। ২০২০ সালের জুনে খালি অ্যানফিল্ডের সামনে দাঁড়িয়ে আমি লিখেছিলাম, অনুপস্থিতি নিজেই একটা চরিত্র হতে পারে। সেবার গ্যালারিতে কোনো গান ছিল না, শুধু একজন গ্রাউন্ডসম্যান আর একটা পড়ে থাকা স্কার্ফ। আজ মনে হয়, ডিজিটাল গ্যালারির সমস্যাটা তার উল্টো — সেখানে গান বাজছে খুব জোরে, কিন্তু কেউ জানে না সুরটি কার লেখা, আর গানের দাম কে ঠিক করছে। ওয়েম্বলি তার ভূত হারায়নি; আমরা শুধু তাদের শুনতে থেমে গিয়েছিলাম। টোকেনের দাম দেখতে গিয়ে আমরা হয়তো একই ভুল করছি, এবার অন্যভাবে — ভূতের চেয়ে দামের লাইনটা বেশি চোখে পড়ছে। তাহলে কী হওয়া উচিত? আমার মতে, ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম ব্যবহার হওয়া উচিত ছিল সবচেয়ে কম আকর্ষণীয় জিনিসটি — ক্রিকেটারের পাওনা ও অধিকারের একটা খোলা রেজিস্টার। কোথায় তার এজেন্ট কমিশন, কোথায় তার ইমেজ রাইট, কোন লিগে তার বকেয়া, ভবিষ্যতে কেউ তাকে বিক্রি করলে কত শতাংশ তার কল্যাণে ফিরবে। এই তথ্যগুলো গোপন রাখার কোনো নৈতিক কারণ নেই; গোপন রাখার একমাত্র কারণ সুরক্ষা — সেই সুরক্ষা যাদের, তারা মূলত মধ্যস্থতাকারী। একটি সৎ লেজার প্রথমে তাদের ক্ষতি করবে, এবং সে কারণেই সেটি আসছে না। যে ম্যাচ শেষ হয়, তার হিসাব বন্ধ হয়; যে ম্যাচ স্মৃতির নীরব মেট্রোনোমে টিকটিক করতে থাকে, তার হিসাব কেউ রাখে না। ফ্যান টোকেন কিনবে কি না, সেটা প্রত্যেক ভক্তের নিজের সিদ্ধান্ত; কিন্তু সিদ্ধান্তটা নেওয়ার আগে তার অন্তত জানা উচিত, সে আসলে কী কিনছে — অংশীদারিত্ব, নাকি একটা সুন্দর প্যাকেজে মোড়া দামের গ্রাফ। ২০২৬ সালের এই উইন্ডোতে দলগুলো যদি নিজেদের চুক্তির হিসাব খুলে দেখাতে রাজি হয়, তবে সেই দিনটাই ব্লকচেইনের আসল ম্যাচ শুরু হবে। ভোর ছয়টায় মাঠের ঘাস কাটার সময় গ্রাউন্ডসম্যান যেটা দেখেন — খালি স্ট্যান্ড, নিঃশব্দ মাইক্রোফোন, একটা ভাঁজ করা ব্যানার — সেটাই এই খেলার সবচেয়ে সৎ লেজার। প্রশ্নটা তাই থেকে যায়: ক্রিকেট কি নিজের হিসাব নিজে লিখতে চায়, নাকি লিখিয়ে নিতে চায়?