গোলাপি জার্সির নিচে অলিখিত খাতা: পিসিবির স্তন ক্যান্সার সচেতনতা দিনের বাণিজ্যিক পাঠ

স্ক্রিনে পুরোনো টেপ ঘুরছে। সিডনি ক্রিকেট গ্রাউন্ডের গ্যালারি গোলাপি। পিচের ২২ গজ জুড়ে গোলাপি স্টাম্প, খেলোয়াড়দের জার্সিতে গোলাপি রিবন, ক্যামেরার প্রতিটি প্যানে সেই রং। ২০০৯ সালের জানুয়ারি, জেন ম্যাকগ্রা ডে। আমি তখন মেলবোর্নের একটি ছোট এডিট রুমে বসে কাটিং করছি। মনিটরে গ্লেন ম্যাকগ্রা ক্যামেরার দিকে তাকিয়ে হাসছেন, পাশে স্তন ক্যান্সারে হারানো স্ত্রীর স্মৃতি। টেপটা থামাতে ইচ্ছা করেনি। কারণ ওই দৃশ্যে ক্রিকেট ছিল না, ছিল একটি পরিবারের শোককে জাতীয় স্মৃতিতে রূপান্তরের প্রক্রিয়া। বছর পনেরো পর, একটি অক্টোবরের দুপুরে লাহোর থেকে একটি প্রেস রিলিজ আমার ডেস্কে এল। পিসিবি জানাচ্ছে, পাকিস্তান-ইংল্যান্ড ওডিআইয়ের দিন তারা স্তন ক্যান্সার সচেতনতা দিবস পালন করবে। গোলাপি জার্সি, গোলাপি স্টাম্প, এলইডি বোর্ড, বড় স্ক্রিন, রিবন, ভিডিও বার্তা, গোলাপি মার্চেন্ডাইজ। চোখের সামনে সেই সিডনি টেপটা আবার ঘুরে গেল। প্রশ্নটা সহজ: লাহোরের গোলাপি কি সিডনির গোলাপির মতো একই জিনিস? উত্তরটা সহজ নয়। দৃশ্যপট প্রায় হুবহু কপি করা যায়; জবাবদিহির খাতা কপি করা যায় না। এই লেখার পুরো জোর ওই খাতার দিকে।

প্রেস রিলিজের ভাষা ভদ্র, পরিপাটি, প্রায় অনুষ্ঠান-বিজ্ঞাপনের মতো। বলা হয়েছে, ২৫ অক্টোবর গাদ্দাফি স্টেডিয়ামে পাকিস্তান ও ইংল্যান্ডের চতুর্থ ওডিআইয়ে পিসিবি স্তন ক্যান্সার সচেতনতা দিবস পালন করবে। ত্রিদেশীয় সিরিজে শ্রীলঙ্কাও আছে। পাকিস্তান দল পরবে বিশেষভাবে ডিজাইন করা গোলাপি জার্সি। পিচে থাকবে গোলাপি ব্র্যান্ডের স্টাম্প। স্টেডিয়ামের বড় স্ক্রিন ও এলইডি পেরিমিটার বোর্ডে সচেতনতার বার্তা ভেসে উঠবে। ইংল্যান্ডের খেলোয়াড়, ম্যাচ অফিসিয়াল ও ধারাভাষ্যকারদের গোলাপি রিবন পরার আমন্ত্রণ জানানো হয়েছে। পাকিস্তানের খেলোয়াড়রা বিশেষ ভিডিও বার্তায় সচেতনতার কথা বলবেন। সীমিত সংস্করণের গোলাপি ট্রাভেল পোলো ও ফ্যান শার্ট মিলবে পিসিবির অফিসিয়াল স্টোর ও অনলাইন প্ল্যাটফর্মে। ২৪ ও ২৬ অক্টোবর লাহোরে স্ক্রিনিং ক্যাম্প হবে। অংশীদার পিংক রিবন ব্রেস্ট ক্যান্সার ট্রাস্ট হাসপাতাল, লাহোর। রিলিজে এটিকে পাকিস্তানের প্রথম বিশেষায়িত স্তন ক্যান্সার ট্রাস্ট হাসপাতাল বলে বর্ণনা করা হয়েছে।

শুরুর পাঠে মনে হয়, এটি একটি দায়বদ্ধ ক্রিকেট বোর্ডের মানবিক উদ্যোগ। ক্রিকেট-বাণিজ্যের ভাষায় এটি কর্পোরেট সামাজিক দায়ের পরিচ্ছন্ন নমুনা। কিন্তু আমার আর্কাইভ-অভ্যাস আমাকে থামিয়ে দেয়। আমি ম্যাচের স্কোরবোর্ডে তাকানোর আগে দেখি, কে ঘোষণাটা দিচ্ছে, কে টাকা খরচ করছে, আর কে লাভ করছে। এই রিলিজে তিনটি কণ্ঠ উদ্ধৃত। পিসিবির প্রধান অপারেটিং অফিসার সুমাইর আহমদ সৈয়দ, পিসিবির কমার্শিয়াল ডিরেক্টর আলী আদনান জাইদি, এবং পিংক রিবন পাকিস্তানের প্রধান নির্বাহী ওমর আফতাব। প্রথম দুই কণ্ঠ ঘোষণাকারী প্রতিষ্ঠানের, তৃতীয় কণ্ঠ অংশীদার সংস্থার। স্বাধীন তৃতীয় পক্ষের কোনো যাচাই নেই। ২৪টি তথ্যবিন্দুর প্রতিটিতে সূত্র হিসেবে লেখা আছে: নেই। অর্থাৎ এটি মূলত একটি হালকা সম্পাদিত প্রেস রিলিজ। এখানে কোনো অনুসন্ধানী প্রতিবেদন নেই, কোনো নিরপেক্ষ পরিসংখ্যান নেই, কোনো ব্যয়-বিবরণ নেই।

আমার ‘Ninety Minutes of Memory’ সিরিজের অভ্যাস হলো টেপটা আরেকটু ঘুরিয়ে রাখা। প্রথম ফ্রেমে যা দেখা যায়, শেষ ফ্রেমে তার মানে বদলে যায়। এখানেও তাই করছি। টেপটা আরেকটু ঘোরান; সত্য এখনো উষ্ণ হচ্ছে। গোলাপি জার্সির ছবি যত উজ্জ্বল, তার নিচের হিসাবের কাগজ ততটাই অনুপস্থিত। প্রশ্ন হলো, এই অনুপস্থিতি কি সাধারণ সম্পাদনার ফাঁক, নাকি ইচ্ছাকৃত নীরবতা? উত্তরটা জানতে হলে আমাদের ম্যাচের বাইরে, বোর্ডের ভেতরে, আর ক্রিকেটের অর্থনীতির ভাঁজে ঢুকতে হবে।

প্রথমেই একটি ছোট কিন্তু বড় ফাঁক চোখে পড়ে। রিলিজে ২৫ অক্টোবরের কথা আছে, কিন্তু বছরের কথা নেই। সময়-নির্ভর যেকোনো ঘোষণায় এটি গুরুতর omission। একইভাবে বলা হয়েছে ‘চতুর্থ ওডিআই’। তিন দলের প্রতিযোগিতায় চতুর্থ ম্যাচ মানে হয় ডাবল রাউন্ড রবিনের ষষ্ঠ ম্যাচের আগে, নয়তো সিঙ্গেল রাউন্ড রবিন শেষ করে ফাইনালের পথে। দুই পড়াতেই ম্যাচটি প্রতিযোগিতার দ্বিতীয়ার্ধে পড়ে, যেখানে দর্শকসংখ্যা ও সম্প্রচার-দর্শক সর্বোচ্চ। সচেতনতা দিবসটি এই ম্যাচে বসানো হয়েছে বিপণন-বুদ্ধি দিয়ে, আবেগ-বুদ্ধি দিয়ে নয়। এটি দোষের নয়; ক্রিকেট বোর্ডগুলো ঠিক এভাবেই কাজ করে। কিন্তু সত্যিটা বলা দরকার: এই দিনটির স্থান নির্বাচনে মানবিক আবেগের চেয়ে দর্শক-প্রাপ্তির হিসাব বেশি সক্রিয়।

ম্যাচটি ওডিআই। ৫০ ওভারের ক্রিকেটে তিনটি আলাদা পর্ব: পাওয়ারপ্লে, মিডল ওভার, ডেথ ওভার। দুই প্রান্ত থেকে দুটি নতুন বল। গাদ্দাফি স্টেডিয়াম ঐতিহাসিকভাবে ব্যাটিং-বান্ধব, স্কয়ার বাউন্ডারি ছোট, স্কোরিং রেট উঁচু। অক্টোবরের শেষে লাহোরের দিনের তাপমাত্রা ৩০ থেকে ৩৪ ডিগ্রি সেলসিয়াসের ঘরে থাকতে পারে, সন্ধ্যায় আর্দ্রতা বাড়ে। দিন-রাতের ম্যাচে দ্বিতীয় ইনিংসে শিশির প্রত্যাশিত। শিশির স্পিনারের গ্রিপ নষ্ট করে, ফিল্ডিং দলকে অসুবিধায় ফেলে, এবং খেলাটিকে চেজিং দলের দিকে ঠেলে দেয়। বর্ষার অবশিষ্ট ঝুঁকি থাকলে ডিএলএস-এ ম্যাচ ছোটও হয়ে যেতে পারে। রিলিজে আবহাওয়ার একটি শব্দও নেই। অথচ এই একটি চলকই ফলাফলের সবচেয়ে বড় অদৃশ্য নিয়ন্ত্রক।

এখানে একটি কৌতূহলী সম্ভাবনা তৈরি হয়। পাকিস্তান যদি শিশিরের মধ্যে দ্বিতীয় ইনিংসে ব্যাট করে, গোলাপি জার্সি পরা দলটি কাঠামোগতভাবে সুবিধাজনক অবস্থায় থাকে। জিতলে গোলাপি জার্সির ছবি হয়ে ওঠে বিজয়ের প্রতীক। আর যদি পাকিস্তান আগে ব্যাট করে হারে, একই গোলাপি জার্সি হয়ে ওঠে পরাজয়ের দৃশ্যপট। প্রচারণার ভাগ্য এই ক্ষেত্রে ক্রিকেটের ফলাফলের উপর ঝুলে থাকে। এটি কোনো নৈতিক সমালোচনা নয়; এটি সম্প্রচার-চিত্রের বাস্তবতা। সচেতনতা দিবসের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি বৃষ্টি নয়, ফলাফল।

রিলিজে কোনো খেলোয়াড়ের নাম নেই। ২৪টি তথ্যবিন্দুর কোথাও একজন ক্রিকেটারের নামও উল্লেখ করা হয়নি। এতে খেলোয়াড়রা বিশ্লেষণের বিষয় নয়, বার্তার বাহক। তাদের তিনটি কাজ: গোলাপি জার্সি পরা, ভিডিও বার্তায় সচেতনতার কথা বলা, এবং পুরুষ-প্রধান দর্শকের কাছে স্ক্রিনিংয়ের বার্তা পৌঁছে দেওয়া। পাকিস্তানে পুরুষ ক্রিকেটারদের পৌঁছানি এমন একটি সম্পদ, যা কোনো জনস্বাস্থ্য সংস্থা কিনতে পারে না। কিন্তু কোন খেলোয়াড় ভিডিওতে মুখ দেখাবেন, তা-ই এই প্রচারণার সবচেয়ে বড় লিভার। সেই লিভার সম্পর্কে রিলিজ নীরব। ফলে বার্তাটি লক্ষ্য জনগোষ্ঠীর কাছে পৌঁছাবে কি না, তা যাচাইয়ের উপায় নেই।

ইংল্যান্ডের অংশগ্রহণও একটি নরম অনুরোধ। ‘রিবন পরার আমন্ত্রণ’ মানে বাধ্যবাধকতা নেই, সম্মতির ঘোষণাও নেই। ফলে গোলাপি রিবনের দৃশ্যপটে সমতা থাকবে কি না, তা অনিশ্চিত। ক্রিকেটে প্রতীকী অংশগ্রহণ প্রায়ই বোর্ড-স্তরে ছাড়পত্র পায়, কিন্তু পুরো দল মানে না। এই অনিশ্চয়তা প্রচারণার ভিজ্যুয়াল ঐক্যকে দুর্বল করে। যে ছবিটি হাজারো স্ক্রিনে যাবে, সেখানে যদি কিছু খেলোয়াড় রিবন না পরেন, বার্তাটি এলোমেলো দেখাবে।

জার্সি পরিবর্তনকে ছোট ঘটনা ভাবা যায় না। আইসিসির পোশাক ও সরঞ্জাম বিধিতে বিকল্প রঙ নিবন্ধন ও ম্যাচ অফিসিয়ালের অনুমোদন লাগে। রিলিজে এই ধাপের কোনো উল্লেখ নেই। পিংক জার্সি স্পনসর লোগোর কনট্রাস্ট, ঘামের দাগ, খেলোয়াড়ের অভ্যস্ততা—সবই বদলে দেয়। অভিজাত দলগুলো সাধারণত বিকল্প কিট আগে ট্রায়াল করে। এখানে ট্রায়াল বা অনুমোদনের কথা নেই। এটি প্রমাণ করে না যে অনুমোদন নেই; প্রমাণ করে যে ঘোষণাটি প্রক্রিয়ার স্বচ্ছতা দেয়নি।

ব্রডকাস্টের প্রশ্নটিও গুরুত্বপূর্ণ। ধারাভাষ্যে সচেতনতার বার্তা, এলইডি বোর্ড, বড় স্ক্রিন—এসবের নিয়ন্ত্রণ শুধু বোর্ডের হাতে নেই। হোস্ট ব্রডকাস্টারের প্রোডাকশন নিয়ন্ত্রণেও আছে। রিলিজে ব্রডকাস্টার সহযোগিতাকে ধরে নেওয়া হয়েছে, চুক্তি হিসেবে দেখানো হয়নি। এটি একটি অনুমান, ঘোষিত সমঝোতা নয়।

এবার বাণিজ্যের দিকে তাকাই। এই প্রচারণায় সবচেয়ে অর্থবহ কণ্ঠটি কমার্শিয়াল ডিরেক্টরের। যখন কোনো বোর্ডের কমার্শিয়াল ডিরেক্টর একটি স্বাস্থ্য-সচেতনতা ঘোষণার সামনে দাঁড়ান, তখন বুঝতে হবে উদ্যোগটি Welfare ফাংশনে নয়, Revenue ও Brand-Equity ফাংশনে বসানো হয়েছে। আলী আদনান জাইদির উদ্ধৃতি রিলিজে দেওয়া হয়েছে ‘reach-কে engagement-এ রূপান্তর’ করার ভাষায়। এটি ক্রিকেট-বাণিজ্যের স্বাভাবিক ভাষা। কিন্তু এই ভাষা বলে দেয়, গোলাপি জার্সি একটি ব্র্যান্ড-সম্পদ।

মার্চেন্ডাইজের ঘোষণাটি স্পষ্ট, কিন্তু তার আয়ের গন্তব্য অস্পষ্ট। রিলিজ বলছে, সীমিত সংস্করণের গোলাপি পোলো ও ফ্যান শার্ট পাওয়া যাবে অফিসিয়াল স্টোর ও অনলাইনে। কিন্তু কোথাও বলা হয়নি, বিক্রির কত অংশ পিংক রিবন ব্রেস্ট ক্যান্সার ট্রাস্ট হাসপাতালে যাবে। এটিই পুরো রিলিজের সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ বাক্য-অনুপস্থিতি। মার্চেন্ডাইজের আয় বণ্টনের ঘোষণা না থাকলে গোলাপি শার্ট আর সচেতনতার শার্টের মধ্যে দূরত্ব বাড়ে। দর্শক যদি মনে করেন, শার্টের টাকা হাসপাতালে যাচ্ছে, আর পরে জানেন যে তা যায়নি, তাহলে আস্থার ক্ষতি শার্টের আয়ের চেয়ে অনেক বড় হবে।

এখানেই ‘পিংকওয়াশিং’ শব্দটি প্রবেশ করে। পিংকওয়াশিং মানে গোলাপি রং দিয়ে সামাজিক দায়ের ছবি তৈরি করা, কিন্তু প্রকৃত অর্থ, জবাবদিহি ও ফলাফল না দেওয়া। এই রিলিজকে পিংকওয়াশিং বলা যায় কি? পুরোপুরি বলা যায় না, কারণ অংশীদার একটি বিশেষায়িত ক্যান্সার হাসপাতাল, এবং স্ক্রিনিং ক্যাম্পের তারিখও দেওয়া আছে। আবার পুরোপুরি নির্দোষও বলা যায় না, কারণ মার্চেন্ডাইজ আয়ের ভাগ, প্রকাশিত তহবিল লক্ষ্য, নিরীক্ষিত বিতরণ—কিছুই নেই। আমার আর্কাইভ-অভ্যাস বলে, অভিযোগটা সস্তা cynicism দিয়ে নয়, কাগজের অভাব দিয়ে প্রমাণ করতে হয়। এখানে কাগজের অভাবটি বাস্তব।

তুলনাটি করুন সিডনির জেন ম্যাকগ্রা ডে-র সঙ্গে। ম্যাকগ্রা ফাউন্ডেশনের সঙ্গে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার অংশীদারিত্ব পনেরো বছরের বেশি পুরোনো। সেখানে গোলাপি জার্সি, গোলাপি স্টাম্প, রিবন—সব আছে। কিন্তু তার সঙ্গে আছে প্রকাশিত তহবিল লক্ষ্য, বার্ষিক নিরীক্ষিত বিতরণ, এবং বছরের পর বছর ফলাফলের প্রতিবেদন। পিসিবি এখানে ভিজ্যুয়াল স্তরটি কপি করেছে: গোলাপি কিট, গোলাপি স্টাম্প, রিবন, এলইডি, মার্চেন্ডাইজ। কিন্তু জবাবদিহির স্তরটি কপি করেনি: প্রকাশিত লক্ষ্য নেই, নিরীক্ষিত হিসাব নেই, ফলাফলের বার্ষিক প্রতিবেদন নেই। একদিনের অঙ্গভঙ্গি আর প্রতিষ্ঠানের মধ্যে পার্থক্য এখানেই।

খরচের দিক থেকে দেখলে এই প্রচারণা বুদ্ধিমান। জার্সি উৎপাদন, স্টাম্প মোড়ক, এলইডি ক্রিয়েটিভ, সোশ্যাল কনটেন্ট, খেলোয়াড়দের ভিডিও শুট—সব মিলিয়ে প্রান্তিক ব্যয় কম। বিনিময়ে জাতীয় সদিচ্ছা, স্পনসরদের জন্য আলাদা ইনভেন্টরি, ভবিষ্যতের Rights পিচে একটি প্রতিরক্ষাযোগ্য CSR লাইন। মাঝারি মার্চেন্ডাইজ বিক্রি হলেই উদ্যোগটি প্রায় cash-neutral হয়ে যেতে পারে। বোর্ডের জন্য এটি খারাপ ব্যবসা নয়। কিন্তু ভালো ব্যবসা মানেই ভালো জনস্বাস্থ্য নীতি নয়; দুটির মধ্যে সেতু বানাতে হয় প্রকাশিত হিসাব দিয়ে।

প্রচারণার সবচেয়ে শক্তিশালী উপাদানটি মার্চেন্ডাইজ নয়, হাসপাতাল। পিংক রিবন ব্রেস্ট ক্যান্সার ট্রাস্ট হাসপাতাল, লাহোর—একটি সাধারণ এনজিও নয়, একটি বিশেষায়িত চিকিৎসা-সেবাপথ। রিলিজে এটিকে পাকিস্তানের প্রথম বিশেষায়িত স্তন ক্যান্সার ট্রাস্ট হাসপাতাল বলা হয়েছে। এটিই প্রতীককে বাস্তবে নামিয়ে আনে। গোলাপি রিবন যদি শুধু রিবন হয়, তবে সেটি ফ্যাশন। রিবন যদি স্ক্রিনিং, ডায়াগনোসিস, কাউন্সেলিং ও চিকিৎসার দরজায় নিয়ে যায়, তবে সেটি জনস্বাস্থ্য। পিসিবির উচিত এই দরজার হিসাব প্রকাশ করা: কতজন স্ক্রিনিংয়ে এসেছেন, কতজন ফলো-আপে গেছেন, কত টাকা হাসপাতালে গেছে।

খেলোয়াড়দের বার্তাবাহক হিসেবে ব্যবহার করা এই প্রচারণার সবচেয়ে বুদ্ধিমান সিদ্ধান্ত। পাকিস্তানের সমাজে স্তন ক্যান্সার নিয়ে কথা বলা এখনও পরিবার-স্তরে গোপনীয়তার ভেতরে থাকে। পুরুষ ক্রিকেটার যখন ক্যামেরায় মুখ খুলে বলেন, স্ক্রিনিং করান, তখন বার্তাটি স্বামী, বাবা, ভাইয়ের কানে পৌঁছানোর সম্ভাবনা বাড়ে। কিন্তু কোন ক্রিকেটার, কোন ভাষায়, কোন বয়সের দর্শকের জন্য কথা বলছেন—সেটাই আসল প্রশ্ন। রিলিজে কোনো নাম নেই। ফলে বার্তাটি কতটা নির্দিষ্ট হয়েছে, বোঝার উপায় নেই।

ক্রিকেটে জার্সি বদলানোও এক ধরনের অভিবাসন। আমার পুরোনো লেখায় বলেছি, প্রতিটি ট্রান্সফার একটি ছোট অভিবাসন, আর প্রতিটি পাসপোর্ট ছবির পিছনে একটি মা লুকিয়ে থাকে। এখানে খেলোয়াড়রা ক্লাব বদলাচ্ছে না; তারা একটি বার্তার বাহক হয়ে উঠছে। কিন্তু বার্তার অভিবাসনও সহজ নয়। লাহোরের গোলাপি মেলবোর্নের বসার ঘরে ঢোকে, ঢাকার কোনো হাসপাতালের অপেক্ষাকক্ষে ঢোকে, করাচির কোনো পরিবারের চুপচাপ আলোচনায় ঢোকে। এই অভিবাসনে অর্থ হারায়, অর্থ করে।

ত্রিদেশীয় সিরিজ আয়োজন নিজেই পাকিস্তানের জন্য একটি বিবৃতি। তিন দেশের ওডিআই ইভেন্ট চালানো মানে অপারেশনাল সক্ষমতার প্রদর্শন। আইসিসি বৈশ্বিক ইভেন্টের দরপত্রে এমন প্রদর্শন কাজে লাগে। বাইল্যাটারাল সিরিজের চেয়ে ত্রিদেশীয় সিরিজ বোর্ডের প্রশাসনিক সক্ষমতার বড় প্রমাণ। এই কারণেই এই সিরিজে সচেতনতা দিবস বসানোয় পিসিবির আত্মবিশ্বাস ধরা পড়ে। যে বোর্ড আয়োজন নিয়ে অনিশ্চিত, সে অতিরিক্ত চলক যোগ করে না।

মাঠের ক্রিকেটে পাকিস্তানের ঘরোয়া সুবিধা বাস্তব। শুষ্ক পিচ, রিভার্স সুইংয়ের জন্য তৈরি পেস আক্রমণ, ঘরোয়া দর্শক, ঘরোয়া আম্পায়ারিং পরিবেশ। ইংল্যান্ডের উপমহাদেশীয় ওডিআই রেকর্ড তার ঘরোয়া রেকর্ডের চেয়ে দুর্বল; মিডল ওভারে স্পিনের বিরুদ্ধে ঝুঁকি, আর শিশিরে ফিল্ডিংয়ের অসুবিধা। তবে রিলিজে কোনো স্কোয়াড নেই, ফর্ম নেই, মুখোমুখি পরিসংখ্যান নেই। তাই এই সুবিধাকে মাঠে নামিয়ে আনা যায়, কিন্তু সংখ্যায় মাপা যায় না। কোনো ভবিষ্যদ্বাণী করলে সেটি হবে অনুমান, বিশ্লেষণ নয়।

সবচেয়ে বড় ঝুঁকিটি প্রচারণার বাইরে নয়, ভেতরে। ২৫ অক্টোবর বৃষ্টি নামলে বা পাকিস্তান বড় ব্যবধানে হেরে গেলে প্রচারণার প্রধান দৃশ্যটি হয়ে যায় ডিএলএস-এ ছোট হওয়া ম্যাচ বা একপেশে পরাজয়। মার্চেন্ডাইজ ধীরে বিক্রি হয়। তখন স্থানীয় মিডিয়া মার্চেন্ডাইজ আয়ের ভাগ নিয়ে প্রশ্ন তুলতে পারে। বোর্ডকে প্রতিরক্ষামূলক ব্যাখ্যা দিতে হতে পারে। এক সংবাদচক্রের জন্য হলেও প্রতিকৃতি নেতিবাচক হয়ে যেতে পারে।

তিনটি দৃশ্যপট কল্পনা করা যায়। সবচেয়ে খারাপ দৃশ্যে ম্যাচ ভেস্তে যায় বা পাকিস্তান হারে; প্রচারণার ছবি ফলাফলের ছায়ায় ঢেকে যায়; মার্চেন্ডাইজের হিসাব নিয়ে প্রশ্ন ওঠে। মধ্যম দৃশ্যে ম্যাচ হয়, ভিজ্যুয়াল ঠিকমতো চলে, ২৪ ও ২৬ অক্টোবরের স্ক্রিনিং ক্যাম্পে মাঝারি উপস্থিতি থাকে, পিসিবি ‘লাখো মানুষকে পৌঁছেছি’ বলে সমাপ্তি রিলিজ দেয়, কিন্তু ফলাফলের তথ্য প্রকাশ করে না। সবচেয়ে ভালো দৃশ্যে পাকিস্তান-ইংল্যান্ড ম্যাচে দর্শক ভরে ওঠে, সম্প্রচার একীভূত হয়, মার্চেন্ডাইজ বিক্রি হয়, স্ক্রিনিং ক্যাম্পে ভিড় হয়, এবং বোর্ড বহুবর্ষী স্বাস্থ্য-অংশীদারিত্বের ঘোষণা দেয়। এই তিন দৃশ্যের পার্থক্য নির্ধারণ করবে একটি জিনিস: প্রকাশিত হিসাব।

এখন কাউন্টার-ইনটুইটিভ প্রশ্নে আসি। সাধারণভাবে বলা হয়, বৃষ্টি বা খারাপ ফলাফল এই ধরনের প্রচারণার বড় শত্রু। আমি বলি, সবচেয়ে বড় শত্রু খাতার অনুপস্থিতি। বৃষ্টি একদিনের ঘটনা; অলিখিত আয়ের হিসাব বছরের পর বছর মনে থাকে। দর্শক গোলাপি জার্সি দেখে আবেগে ভরে ওঠে, কিন্তু পরে যদি জানতে পারে শার্টের টাকা হাসপাতালে যায়নি, তখন সেই আবেগই ক্ষোভে বদলায়। প্রচারণার স্থায়িত্ব নির্ভর করে দৃশ্যের উপর নয়, বিতরণের প্রমাণের উপর।

আরেকটি কাউন্টার-ইনটুইটিভ পাঠ: এই প্রচারণা বাণিজ্যিক বলেই কম বিশ্বাসযোগ্য নয়, বরং বেশি বিশ্বাসযোগ্য হতে পারত। ক্রিকেট বোর্ডগুলো ব্যবসা করে; তাদের কাজ আবেগ বিক্রি করা নয়, বিনোদন ও সম্প্রদায় তৈরি করা। যদি পিসিবি স্পষ্ট বলত, ‘মার্চেন্ডাইজের ৩০ শতাংশ হাসপাতালে যাবে, লক্ষ্য ৫ কোটি রুপি, নিরীক্ষা করবে এই প্রতিষ্ঠান’—তাহলে গোলাপি জার্সি একটি বিজ্ঞাপন থেকে একটি চুক্তিতে রূপান্তরিত হতো। স্বচ্ছ বাণিজ্য অস্বচ্ছ দানের চেয়ে বেশি সম্মানজনক।

চতুর্থ ওডিআইয়ে প্রচারণা বসানো কৌশলগতভাবে বুদ্ধিমান, কিন্তু একই সঙ্গে ঝুঁকিপূর্ণ। বড় ম্যাচ মানে বড় দর্শক, বড় সম্প্রচার, বড় প্রতিকৃতি। বড় প্রতিকৃতির অর্থ, হার হলেও ছবি বড়। পাকিস্তান জিতলে গোলাপি জার্সি সাহসের প্রতীক; হারে গোলাপি জার্সি ব্যর্থতার পটভূমি। ক্রিকেটের স্মৃতিতে রং ফলাফলকে অনুসরণ করে। এই কারণে প্রচারণা দিবসের ফলাফল-নির্ভরতা কমানোর একমাত্র উপায় হলো মাঠের বাইরের ফলাফল প্রকাশ করা: কতজন স্ক্রিনিং করালেন, কত টাকা গেল, কত জীবন বদলাল।

পিংক রিবনের সবচেয়ে বড় শক্তি তার সরলতা; সবচেয়ে বড় দুর্বলতাও তাই। যে কেউ গোলাপি রিবন পরে ভালো অনুভব করতে পারেন, কিন্তু রিবন নিজে থেকে কোনো ম্যামোগ্রাম করায় না। এই কারণেই হাসপাতাল-অংশীদারিত্বটি এত গুরুত্বপূর্ণ। এটি প্রতীককে পরিষেবায় রূপান্তরিত করে। যদি পিসিবি এই অংশীদারিত্বের বার্ষিক প্রতিবেদন প্রকাশ করে, তাহলে পাকিস্তানের ক্রিকেট বোর্ডের CSR মডেলটি দক্ষিণ এশিয়ার অন্য বোর্ডগুলোর জন্য অনুকরণীয় হতে পারে।

কিন্তু তার আগে একটি ছোট প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে: গোলাপি মার্চেন্ডাইজের টাকা কোথায় যায়? এই প্রশ্নটি সাংবাদিকের প্রশ্ন, ভক্তের নয়। ভক্ত শার্ট কিনবেন কারণ তিনি দলকে ভালোবাসেন। সাংবাদিক জিজ্ঞেস করবেন, শার্টের লাভের কত অংশ হাসপাতালে গেল। যদি উত্তর না থাকে, তবে প্রচারণাটি ভালো নিয়তের কিন্তু অসম্পূর্ণ হিসাবের উদ্যোগ। ভালো নিয়ত ক্রিকেটে যথেষ্ট নয়; রান লাগে, উইকেট লাগে, আর এখানে লাগে নিরীক্ষিত বিতরণ।

আমি এই লেখায় পিসিবিকে অপরাধী বলছি না। আমি বলছি, ঘোষণাটি এখনো একটি প্রতিশ্রুতি, সম্পূর্ণ কর্মসূচি নয়। প্রতিশ্রুতির মূল্য তখনই বাড়ে, যখন তার সঙ্গে সময়সীমা, লক্ষ্য, দায়িত্বপ্রাপ্ত প্রতিষ্ঠান ও যাচাইয়ের পথ থাকে। রিলিজে স্ক্রিনিং ক্যাম্পের তারিখ আছে, কিন্তু কতজনকে স্ক্রিন করা হবে, কোন এলাকার মানুষ আসবেন, ফলো-আপ কী হবে—এসব নেই। এই ফাঁকগুলো পূরণ না হলে ‘সচেতনতা’ শব্দটি একটি ছবিতে সীমাবদ্ধ থাকবে।

আমার আরেকটি পুরোনো অভ্যাস হলো অতীতকে সোনালি না করা। জেন ম্যাকগ্রা ডে-কেও আমি পবিত্র অনুষ্ঠান ভাবি না। সেখানেও বাণিজ্য আছে, ব্র্যান্ড আছে, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার স্বার্থ আছে। পার্থক্য একটাই: তারা হিসাব প্রকাশ করে। প্রকাশিত হিসাবই একটি বাণিজ্যিক উদ্যোগকে জনস্বাস্থ্য অবকাঠামোতে রূপান্তরিত করে। পিসিবি যদি সেই পথে হাঁটে, তবে লাহোরের গোলাপি সিডনির গোলাপির চেয়ে কম হবে না।

সাংস্কৃতিকভাবে দেখলে এই প্রচারণা দক্ষিণ এশিয়ার একটি বড় বাস্তবতাকে ছুঁয়ে যায়: স্তন ক্যান্সার নিয়ে কথা বলা এখনও লজ্জার বিষয়। পুরুষ-প্রধান ক্রিকেট দর্শকের সামনে এই বার্তা রাখা মানে পরিবারের ভেতরের নীরবতা ভাঙার চেষ্টা। এটি সহজ কাজ নয়। পাকিস্তানের বাস্তবতা, শ্রেণি, শহর-গ্রামের পার্থক্য, হাসপাতালে পৌঁছানোর সামর্থ্য—এসব না জেনে গোলাপি রিবনের বিশ্বজনীন ভাষায় সবকিছু মিলিয়ে ফেলা যাবে না। এখানে সংবেদনশীলতা দরকার, ঘোষণার বড় সংখ্যা নয়।

শেষ দিকে আমি পাঁচটি জিনিস দেখতে চাইব। এক, মার্চেন্ডাইজ আয়ের কত অংশ হাসপাতালে যাবে, তার লিখিত ঘোষণা। দুই, স্ক্রিনিং ক্যাম্পে কতজন এসেছেন, তার প্রকাশিত সংখ্যা। তিন, তহবিলের নিরীক্ষিত বিতরণ। চার, ইংল্যান্ডের খেলোয়াড়দের প্রকৃত অংশগ্রহণ ও আইসিসি কিট-অনুমোদনের প্রমাণ। পাঁচ, এই উদ্যোগ একদিনের নয়, বহুবর্ষী অংশীদারিত্বে রূপান্তরের স্পষ্ট রোডম্যাপ। এই পাঁচটি এলে গোলাপি জার্সি শুধু ছবি থাকে না, একটি প্রতিষ্ঠান হয়ে ওঠে।

আমার কাছে শেষ দৃশ্যটি এখনো তৈরি হয়নি। কল্পনায় গাদ্দাফি স্টেডিয়ামের পিচে গোলাপি স্টাম্প জ্বলছে। ক্যামেরা ধীরে ধীরে জুম করছে। ধারাভাষ্যকার বলছেন সচেতনতার কথা। গ্যালারিতে কেউ কেউ গোলাপি শার্ট পরে আছেন। স্ক্রিনের নিচে হয়তো লেখা থাকবে, ‘সচেতন হোন, স্ক্রিনিং করান।’ কিন্তু স্ক্রিনের বাইরে যে খাতাটি থাকা দরকার—কত টাকা, কত রোগী, কত ফলাফল—সেটি এখনো অদৃশ্য। টেপটা আরেকটু ঘোরান; সত্য এখনো উষ্ণ হচ্ছে।