শূন্য তথ্যবিন্দু: ভলিবল বিশ্লেষণের পাইপলাইন যেখানে থেমে যায়, আর কোর্টের হিসাব যেখানে টিকে থাকে

আজ সকালে ব্যাঙ্গালোরের ডেস্কে একটা ফাইল খুললাম। নাম শুনেই বোঝা যায় ভেতরে ভারী কিছু আছে — ভলিবল ডোমেইনের গভীর পেশাদার বিশ্লেষণ। ভেতরে ন'টি অধ্যায়: ট্যাকটিক ও টেকনিক, ডেটা, প্রতিযোগিতা কাঠামো, ল্যান্ডস্কেপ, শাসন ও নিয়ম, দলগঠন ও কোচিং, রিস্ক সারফেস, জন-আখ্যান, আর ইন্ডাস্ট্রি ট্রান্সমিশন। প্রতিটার নিচে টেবিল, টেবিলের প্রতিটা ঘরে ফিরে ফিরে আসছে একই লাইন — পর্যাপ্ত তথ্য নেই।

বন্ধ করলাম না। তিনবার স্ক্রল করলাম। কারণ ফাঁকা ঘরগুলো নিজেরাই একটা খবর।

তার পাঁচ মিনিট পর ঢাকা থেকে হোয়াটসঅ্যাপে একটা স্ক্রিনশট নামল। "বাংলাদেশ ভলিবল ফ্যানস" গোষ্ঠীতে কেউ গত রাতের একটা ম্যাচ নিয়ে লিখেছেন পাঁচশো শব্দের জোরালো বিশ্লেষণ। সেট স্কোর নেই, স্পাইক এফিশিয়েন্সি নেই, কোন সেটে কে সার্ভে ছিলেন সেটাও নেই। আছে শুধু সিদ্ধান্ত — "আমাদের সেটাররা ওদের হার মানিয়ে দিয়েছে।"

লকার রুমের দরজা খুলল, আর জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ তার নাড়ি খুঁজে পেল — সেটা ২০১৭ সাল, ঢাকার শহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়াম। নৌ-দলের সঙ্গে আট দিন কাটিয়েছিলাম। ফাইনালে নৌ ৩-২ সেটে আর্মিকে হারাল (২৫-২৩, ২২-২৫, ২৫-২০, ২০-২৫, ১৫-১২), সেটার রাকিবুল হাসান একা বারোটা ব্লক করলেন। আমার নোটবুকে সেদিন যেটা প্রথম লেখা হয়েছিল, সেটাই আজকের সরল হিসাব: কোর্টের আসল গল্প ওই কাগজে থাকে, যেটার ছবি কেউ তোলেনি।

ভলিবলের তথ্য বাংলাদেশে কোথা দিয়ে যায়

বাংলাদেশে ক্রিকেট যে পথে চলে, ভলিবল সেই পথে চলে না। এটি কোনো বিতর্ক নয়, এটি যাতায়াতের হিসাব। আমাদের খেলার ফলাফল পৌঁছায় ওয়্যার কপি দিয়ে, অনলাইন স্পোর্টস পাতায়, আর ইনস্টিটিউটের নিজের নোটিশ বোর্ডে। কোনো বড় চ্যানেলে রাত আটটার প্রাইম-টাইম বুলেটিনে ভলিবলের ফাইনাল বসে না। হাইলাইটস প্যাকেজের দরকারটুকু এখনো লড়াই করে কিনতে হয়।

এই বাস্তবতা নিয়ে আফসোস না করে একটি কথা মেনে নেওয়া দরকার: যে ইকোসিস্টেমে টেলিভিশন নেই, সেখানে বিশ্লেষণের কাঁচামালও অন্য রকম জায়গা থেকে আসে। আমাদের খেলাটা চলে প্রতিষ্ঠানের বেতনের ওপর। সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ড — এই পাঁচ-ছয়টা রোলেই জাতীয় দলের প্রায় পুরো কোর। একজন জেলা-স্তরের সেটার সকালে অফিস করেন, সন্ধ্যায় স্পাইক করেন। তাঁর জাতীয় দলে ডাক পাওয়াটা চাকরির নিয়োগপত্রের সঙ্গে বাঁধা, আর ছাড়া পাওয়াটা বেতন থামার ভয়।

এখান থেকেই বুঝে নিতে হয়, ভলিবলের তথ্য আমাদের জন্য কোন ধরনের সম্পদ। ক্রিকেটে স্কোরকার্ড একটা পরিষেবা, কারণ সেখানে টাকা ফেরত দেওয়ার মতো দর্শক আছে। ভলিবলে স্কোরকার্ডটা প্রায় সম্পূর্ণ স্বেচ্ছাসেবী কাজ — জেলার একজন শিক্ষক, একজন ক্লাব-কর্মী, কখনো কোচের নিজের হাতের লেখা। ২০১৮ সালে শ্রীলঙ্কার সেই চ্যালেঞ্জ কাপে ইরানি কোচ আলী পুর আরোজির নতুন সার্ভ-রিসিভ প্যাটার্ন আমি হোয়াইটবোর্ডের ছবি তুলে রেখেছিলাম, কিন্তু সেই প্যাটার্নের প্রতিটি র‍্যালির ডেটা কেউ সংরক্ষণ করেনি। আমার ছিল ছবি, ছিল খেলোয়াড়দের মুখ, ছিল বাসের জানালা দিয়ে দেখা কলম্বোর মেঘ — কিন্তু সংখ্যা ছিল না।

তার মানে এই নয় যে ভলিবলে বিশ্লেষণ করা যায় না। তার মানে হলো, ভলিবলের বিশ্লেষণ শুরু হয় অন্য এক প্রশ্ন থেকে: যে তথ্য নেই, তার জন্য দায় কার?

কাঠামো তৈরি হয়, তারপর ভরানোর জিনিস মেলে না

সেই ফাইলের ন'টা ঘর আসলে ন'টা প্রশ্ন। প্রতিটি প্রশ্ন ভলিবলে বৈধ, এবং প্রতিটির উত্তর দেওয়ার জন্য বাংলাদেশের কোর্টে কী দরকার, সেটা আলাদা করে দেখলে চিত্রটা পরিষ্কার হয়।

ট্যাকটিক ও টেকনিক। নয় — এখানে আসল সওয়াল একটাই: এই দলের সিস্টেম কী? দুই-অ্যাটাকার রোটেশনে আমরা কোথায় আটকে যাই, রিসিভ ভেঙে গেলে আউট-অফ-সিস্টেম থেকে বল কে মারেন, ব্লকের টাচ কি খেলার মধ্যে রাখা হয় নাকি সরাসরি পয়েন্ট দেওয়া হয়। ২০২২ সালে বাহরাইনে অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে চীনকে ৩-২ সেটে হারানোর ম্যাচটা (২৫-২৩, ২২-২৫, ২৫-২০, ২০-২৫, ১৫-১৩) এই প্রশ্নগুলোর উত্তর দিয়েছিল কোর্টে — কিন্তু কাগজে তার কোনো চিহ্ন রইল না। লিবারো সাইফ উদ্দিন সেই ম্যাচে আঠারোটা ডিগ সেইভ করলেন, আর ঢাকার বাইরে সেটা এক লাইনের ফলাফলে পরিণত হলো।

ডেটা। আন্তর্জাতিক মানে যাকে বলা হয় পারফেক্ট-পাস রেট — অর্থাৎ সেটারকে পুরো অ্যাটাক-মেনু চালানোর সুযোগ দেওয়া রিসিভের অনুপাত। আমাদের জেলার স্কোরশিটে এর ঘরই নেই। স্পাইক এফিশিয়েন্সি মানে পয়েন্ট বিয়োগ ভুল বিয়োগ ব্লকড, ভাগ মোট স্পাইক। এই হিসাব করতে হলে প্রতিটি র‍্যালির সিদ্ধান্ত আলাদা করে লিখতে হয়। ডেটা ভলি সফটওয়্যার কিনতে হয়, ক্রমাগত চালাতে হয়, আর চালানোর লোককে বেতন দিতে হয়। আমাদের দেশে ম্যাচ-পরবর্তী স্কোরশিট যিনি করেন, তিনি সাধারণত স্বেচ্ছাসেবী; তাঁর হাতের লেখা কখনো ডিজিটাল হয়ে ওঠে না। | যাচাই: cricsultan.com

এখানে একটা নির্মম সত্য মেনে নেওয়া ভালো: আমাদের ভলিবলে ডেটার অভাব আছে, কারণ ডেটা তৈরি করা কারও চাকরি নয়। খেলাটা ছোট বলে ডেটা নেই — এই ব্যাখ্যা গোঁড়া আর আরামদায়ক, কিন্তু ভুল। খেলাটা যেখানে টাকা বিনিয়োগ করে না, সেখানে টেবিল খালি থাকে।

প্রতিযোগিতা কাঠামো। একটা বর্ষপঞ্জির হিসাব তৈরি করতে গেলে তিনটি জিনিস লাগে: কোন প্রতিযোগিতা, কত পয়েন্ট, আর কত দিন আগে। ২০২১ থেকে ২০২৩ — এই তিন বছরে বাংলাদেশ ভলিবল যা অর্জন করেছে, সেটা এই লেখকের বীটের কেন্দ্র। ঢাকায় কাম্ভা চ্যালেঞ্জ কাপের আসর বসানো, ২০২২-এ অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোনের শিরোপা, অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে পঞ্চম স্থান এবং চীনকে হারানো, আর প্রায় ত্রিশ বছর পর এশিয়ান সিনিয়র চ্যাম্পিয়নশিপে ফেরা। প্রতিটির পাশে ক্যালেন্ডার-চাপ বসাতে হলে জানতে হবে, দলটা কতদিন ক্যাম্পে ছিল। কেউ জানেন না, কারণ ক্যাম্পের হিসাব ফেডারেশনের খাতায় থাকে, জনসমক্ষে থাকে না।

ল্যান্ডস্কেপ। এখানে বিষয়টা সহজে বলা যায়, সহজে বোঝানো যায় না। আমাদের দেশের শীর্ষ শক্তি কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্লাব নয়, কোনো বিদেশি লিগে খেলা তারকাও নেই। শীর্ষ শক্তি মানে সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি — প্রতিষ্ঠানভিত্তিক দল, আর তাঁরাই জাতীয় দলের ভাণ্ডার। এই বাস্তবতা মানে আমাদের কোনো লিগ টেবিল নেই, কাজেই কোনো পয়েন্ট নেই, কাজেই মাঝমাঠের কোনো তুলনা নেই। তুলনা করতে হলে তুলনা করতে হয় বেতন-স্কেল আর প্রশিক্ষণ-সুবিধার, যা কেউ লেখেন না।

নিয়ম ও শাসন। আন্তর্জাতিক ট্রান্সফার সার্টিফিকেট, নিবন্ধন, চ্যালেঞ্জ সিস্টেম — এই শব্দগুলো আমাদের জেলা-স্তরের আসরে প্রায় অর্থহীন, কারণ সেখানে আন্তর্জাতিক স্থানান্তর হয় না। অথচ দেশের মধ্যে খেলোয়াড় এক প্রতিষ্ঠান থেকে আরেক প্রতিষ্ঠানে গেলে ঠিক এই প্রশ্নগুলোই ওঠে — কে ছাড়পত্র দেবে, চাকরির শর্ত ভাঙলে কী হবে, ফেডারেশনের নিবন্ধন আগে না পরে। এই বিতর্কের নথিপত্র জনসমক্ষে আসে না, আর তাই বিশ্লেষণ করতে গেলে আমাদের পুরোটাই মুখে-শোনা তথ্যে ভরসা করা ছাড়া উপায় থাকে না।

বেতনই আসল দলগঠন

জলবায়ু, কোচিং, প্রজন্মান্তর — এই শব্দগুলো বড় লিগের বিশ্লেষণে অর্থবহ। আমাদের এখানে সবচেয়ে বড় কোচিং সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় স্কোয়াড টেবিলে নয়, কাগজপত্র ক্লিয়ার করার মহাফেজখানায়। কেউ অবসর নিলেন মানে তিনি ক্লান্ত নন, তিনি স্থানান্তরিত, অথবা তাঁর প্রতিষ্ঠান তাঁকে নতুন মরসুমে ছাড়ল না।

এখানেই দেশের ভলিবল দর্শকের সবচেয়ে বড় অন্ধতা। ত্রিশ-বত্রিশ বছরের এক সেটার হঠাৎ কোর্ট থেকে নামেন, আর গ্যালারি ধরে নেন তিনি সরে দাঁড়ালেন। অথচ মাঝে মাঝে আসল কারণটা সহজ: তাঁর পোস্টিং বদলেছে।

প্রতিষ্ঠানভিত্তিক পে-রোল সিস্টেমের একটা ভালো দিক আছে। একদিনের নোটিশে দলটি ভেঙে যায় না। চাকরিটি একটি ন্যূনতম জন্ম-নিরাপত্তা দেয়, যেটা কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি আমাদের দেবে না, কারণ আমাদের ফ্র্যাঞ্চাইজি নেই। এর খারাপ দিকটাও সমান আসল: প্রজন্মান্তর হয় না, কারণ পদটি হাতে হাতে চলে যায়, প্রতিভার হাতে নয়। ২০১৭-তে সেটার হিসেবে আমি যে রাকিবুল হাসানকে দেখেছি, তিনি আজও মনে রাখেন কোন সেটে কোন ব্লকের কোণ কাজ করেছিল। কিন্তু সেই জ্ঞান কোথাও লিখিত আকারে নেই। যেদিন তিনি থামবেন, তাঁর পাশে হিসাব রাখার কেউ থাকবে না।

কোর্টের একটি সত্য আমি বারবার লিখেছি। সভাপতি, কোচ আর ক্যাপ্টেন — এই তিনজনের ভেতর যার হাতে ক্যাম্পের দিনসংখ্যা ঠিক করার ক্ষমতা, তিনি আসলে দলটির আসল সিলেক্টর। এই বছরগুলোতে ক্যাম্পের মেয়াদ নিয়ে খেলোয়াড়রা নিজেরাই কথা বলেছেন; কেউ কোনোদিন বলেননি তাঁরা অনুশীলন করতে চান না, বরং বলেছেন তাঁরা আরও চান। ক্যাপ্টেনের মুখে সেই বাক্যটাই আমাদের আসল ভাষ্য, আমার নয়।

রিস্কের হিসাব কে বইবে

সবচেয়ে কম আলোচিত অধ্যায়, অথচ ভলিবলে সবচেয়ে দামি।

কোন দলটি আটকে যাওয়া রোটেশনে বারবার বল হারায়, কোন সেটে সেটারপজিশনে বিকল্প নেই, তেমনটা কেবল তখন জানা যায় যখন সেটটা আসলেই এসে যায়। ২০২৩ সালের এশিয়ান সিনিয়র চ্যাম্পিয়নশিপে সতেরো দলের মধ্যে পনেরোতে থাকা — এই ফলাফল নিয়ে দুঃখ প্রকাশ করার আগ্রহ সবারই, কিন্তু কে জানতে চায় সতেরো নম্বর থেকে পনেরোতে ওঠার জন্য কোন ম্যাচে কতটা দুর্বল রিসিভ বোঝা গেল?

খেলোয়াড়ের ইনজুরি আমাদের সংস্কৃতিতে প্রায় গোপনীয়, কারণ তার মালিক ক্লাব নয়, প্রতিষ্ঠান। কে কতদিন বাইরে থাকবেন সেটা ঘোষণার দায়িত্ব কার, কেউ জানে না। ২০২০-তে যখন কোর্ট ফাঁকা, তখন "VolleyTalk Bangladesh" পডকাস্টে হরোসিত বিশ্বাসের সঙ্গে কথা হয়েছিল — ঢাকার একা অনুশীলনের চিত্র। সেদিনের কথোপকথনে বোঝা গিয়েছিল, ইনজুরি ও রিকভারি নিয়ে খেলোয়াড়দের একটা নিরাপদ, সংগঠিত, তথ্যসমৃদ্ধ জায়গা নেই। এটা ভলিবল ফেডারেশনের একার দোষও নয়, এটাই আমাদের পুরো পরিকাঠামোর একটি সাধারণ হিসাব।

সিস্টেমিক রিস্ক। আমাদের সর্বোচ্চ ঝুঁকি প্রতিপক্ষ নয়, ধারাবাহিকতা। কোনো একটি প্রতিষ্ঠান পিছু হটলে শিরোপার ম্যাপ বদলে যায়, কারণ প্রতিযোগিতার সংখ্যা কম এবং প্রতিযোগীও সীমিত। এই আবহে জেলা অ্যাসোসিয়েশনগুলোই সত্যিকারের বাফার — কক্সবাজারে সমুদ্রের লবণাক্ত বাতাসে যেখানে বালুর কোর্টে খেলা হয়, আর ঢাকা থেকে অনেক দূরের জেলায় যেখানে সন্ধেবেলা একটি ফাইনালের হইহই শোনা যায়; সেসব প্রতিযোগিতা কোনো পত্রিকার হিসাবে ওঠে না, কিন্তু ওই প্রতিযোগিতাগুলোই আসল ভাণ্ডার।

জন-আখ্যান আর প্রত্যাশার ফাঁক

আন্তর্জাতিক ভলিবলের গল্প এখন রচিত হয় ফ্র্যাঞ্চাইজির টেকনিক্যাল কাঠামোয়। আমাদের গল্প রচিত হয় আশায়, karena আমাদের হাতে অন্য কিছু নেই।

পোস্ট-ম্যাচ `` অনুভূতি আমাদের প্রায় প্রতি সপ্তাহে আসে — গত বছরের সাফল্য, তারপর হঠাৎ নীরবতা। ২০২২-এর সেন্ট্রাল জোন শিরোপা আর চীনের হার কোর্টের দিকে দৃষ্টি ফেরালো, কিন্তু কী হবে পরের বছরের ছন্দ — সেই প্রশ্নটি আদৌ বসানো হলো না। প্রত্যাশা বাড়ানোর আগে আমাদের জানতে হবে, প্রতিটি দলের জন্য একটি পরিকল্পনা কত দূরের হতে পারে।

এখানে প্রতিটি দল আর প্রতিটি ম্যাচেই প্রায় একই ট্র্যাপের কথা বলা যায়। বড় প্রতিপক্ষকে হারানোর অনুভূতি তৎক্ষণিক, খুব তীব্র, এবং সংক্ষিপ্ত। এর স্থায়ী মূল্য নির্ধারিত হয় ক্যাম্পের দিনসংখ্যা থেকে, ফিজিওর হাত থেকে, এবং নিয়মিত প্রতিযোগিতা থেকে। ২০২২-এর শিরোপা আমাদের একদিন আনন্দ দিয়েছে, কিন্তু সেটা কতটা সিস্টেম বদলেছে আবার কতটা পারেনি — সেই প্রশ্নটাই আমাদের মাঝে আসল।

ইন্ডাস্ট্রি ট্রান্সমিশন: টাকা কোথায় থামে

শব্দটা ব্যবসায়িক, কিন্তু ভলিবলে এর অর্থ পরিষ্কার। যদি বলতে হয় এই দেশে ভলিবলের বিনিয়োগ কোথায় সবচেয়ে লাভজনক, উত্তর একটা — মানুষ তৈরি করা। আমাদের ভলিবল তখনই এগোবে যখন ছেলেমেয়ে তৈরি হবে শুধু প্রাপ্তবয়স্কর দল নিয়ে ভাবা বন্ধ করে, যখন প্রতিটি জেলা অ্যাসোসিয়েশনে কাগজ লেখার লোক আর ম্যাচ লেখার লোক দুজন থাকবে।

এবং সে কাজে টাকা ঢালতে হবে ছোট ছোট ধাপে। ক্যাম্প, যাতায়াত, স্থানীয় টুর্নামেন্ট, কোচের ট্রেনিং — এসব ছোট কাজ। এগুলো আয়োজন করলে খেলোয়াড় বড় হবে, তথ্য থাকবে না। কিন্তু যদি একই কাজে একজন করে হিসাব-রক্ষক যোগ করা হয়, তবে প্রতিটি র‍্যালির ছবি স্কোরশিট ছেড়ে পাঠকের কাছে পৌঁছাবে।

এখানে স্পনসরশিপের হিসাব সবচেয়ে কঠিন। বড় বাজেট বলতে যাওয়ার আগে জানতে হবে, দর্শক আসলে কোথায় বসেছে — কক্সবাজারে বালুর ধারে, না ঢাকার গ্যালারিতে, নাকি ফেসবুকের ওই গ্রুপে, যেখানে ম্যাচের রাতে আলোচনা স্ক্রিনে ভাসে। অন্য খেলায় যাঁরা বিনিয়োগ খুঁজছেন তাঁরা শুধু উপস্থিতি খোঁজেন; কিন্তু থামিয়ে রাখা ভলিবলের দর্শকদের একটা নির্দিষ্ট ভাষা আছে, যেটা কেউ মাপেনি।

ফাঁকা কাঠামো পড়ার দুটো সহজ ভুল

প্রথম ভুল — ধরে নেওয়া যে ফাইলটি ব্যর্থ হয়েছে কারণ ভলিবলে কিছু নেই। না। অথবা ধরে নেওয়া, ফাইলটি সফল হয়েছে কারণ ভলিবলে সব আছে। দুটোই একই ভুলের দুই রূপ। ফাইলটি কেবল বলেছে, তার উৎসে তথ্য ছিল না, কারণ তার উপরের ধাপ থেকে কিছু হারিয়ে গেছে।

এবার আসল কথা। যে-কোনো অনুসন্ধানে একটা খালি ঘর সৎ, আর একটা ভরাট দেখতে ঘর অসৎ হতে পারে। প্রথম কেসটি বিশ্বাসযোগ্যতা ধরে রাখে; দ্বিতীয় কেসটি কিছুক্ষণ ভালো দেখায়। বড় ম্যাচের পরের আড্ডায় আমি বহুবার দল বানিয়ে নেওয়া বিশ্লেষণ দেখেছি — কেউ ক্লাব তৈরি করে ফেলেছেন, কেউ বিদেশি লিগে খেলা কোনো বাংলাদেশি ভলিবলার খবর জানেন। এতে দীর্ঘমেয়াদে আমাদের ক্ষতি, কারণ আমরা নিজেদের ক্লান্তি বুঝতে পারি না এবং কাঁচা খেলোয়াড় তাকিয়ে থাকে একটা অস্তিত্বহীন সিঁড়ির দিকে।

উল্টোটাও সমান ক্ষতিকর। কে কোথায় খেলেন, কার হাঁটু কী অবস্থায়, কে কোথায় পোস্টিং পেয়েছেন — এই সাধারণ তথ্যগুলো সংরক্ষণ না করলে আমাদের কোনো বিশ্লেষণই টেকসই হয় না। ভলিবল লেখার সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ এখন জনমত নয়, বরং সঠিক তথ্য।

এরপর কী দেখব

তথ্য ও ফলাফল আলাদা করে লিখে রাখার নিজস্ব একটা রীতি তৈরি করা দরকার। দর্শকদের কাছেই প্রশ্ন থাকুক: পরবর্তী ম্যাচে কে কত ব্লক করলেন, কে কত ডিগ নিলেন, কে কোনো সেটে সেটার থেকে বল পাননি — এই চারটি প্রশ্নের উত্তর এক জায়গায় জমা হলে আগামীতে একটা নতুন ইতিহাস দাঁড়াবে, যেটা শুধু শিরোপার নয়, উন্নয়নেরও।

ততদিনে আমার একটা ছোট অনুরোধ থাকবে ফেডারেশনের কাছে, জেলা অ্যাসোসিয়েশনের কাছে, ক্লাবের কাছে। স্কোরশিটের ছবি রাখুন, যেভাবে রাখেন খেলোয়াড়দের ছবি। হয়তো পরের এশিয়ান সিনিয়র চ্যাম্পিয়নশিপে আমাদের দল প্রথম কুড়ির বাইরে নয়, ভেতরে থাকবে — এবং সেটা জানতে আর কারও ধারণা বা আন্দাজ লাগবে না, লাগবে শুধু একটা গোছানো খাতা।