পয়েন্টে নিলাম, টাকায় নয়: বিসিবির নতুন ঘরোয়া টি-টোয়েন্টির হিসাবের নকশা

অক্টোবরের ২৬ তারিখ ঢাকার একটি পাঁচতারা হোটেলের বলরুমে যে নিলাম বসছে, সেখানে ডাক পড়ছে টাকার অঙ্কে নয়। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড তার নতুন ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি টুর্নামেন্টের দল গড়ার জন্য বেছে নিয়েছে পয়েন্টভিত্তিক নিলাম। বাংলা ক্রিকেটে নিলাম নতুন কিছু নয়; নতুন হলো নিলামের মুদ্রা।

দ্বিতীয় সংখ্যাটি ২৩। প্রতি দলে ২৩ জন খেলোয়াড়, যার একজন আইকন হিসেবে আগেই নির্ধারিত, বাকি ২২ জন আসবেন পয়েন্টের হিসাবে। তৃতীয় সংখ্যাটি ১৫ ডিসেম্বর, টুর্নামেন্টের প্রথম বল।

এই তিনটি সংখ্যা — ২৬ অক্টোবর, ২৩, ১৫ ডিসেম্বর — একসাথে বসালে একটা কাঠামো দাঁড়ায়। বিসিবি তাকে বলছে ‘ডোমেস্টিক থ্রি’, সংক্ষেপে ‘ডি থ্রি’: প্রথম শ্রেণি, ওয়ানডে ও টি-টোয়েন্টি, তিন ফরম্যাট একটি ছাতার নিচে। সেই ছাতার প্রথম পা ফেলল সবচেয়ে বাণিজ্যিক ফরম্যাটটি।

প্রশাসনিক ঘোষণায় এটুকুই। হিসাবের খাতায় এটি অনেক বেশি। কারণ যে জিনিসটা বদলাচ্ছে, সেটা কোনো দলের স্কোয়াড নয় — বদলাচ্ছে দাম নির্ধারণের পদ্ধতি। আর ক্রিকেট-অর্থনীতিতে দাম নির্ধারণের পদ্ধতি বদলালে তার প্রভাব পড়ে স্কোয়াডে, সম্প্রচার চুক্তিতে, দর্শকের প্রত্যাশায়, এমনকি দুর্নীতি-নজরদারির কাঠামোয়।

বিপিএল কীভাবে কাজ করে, সেটা আগে ঠিক করে নেওয়া দরকার, নইলে ‘বিপিএলের আদলে তৈরি’ শব্দবন্ধটির ওজন বোঝা যাবে না। বিপিএলে দল কেনে টাকায়। মালিকের ব্যাগ থেকে টাকা বেরোয়, পয়েন্টের কোনো হিসাব নেই। ফলে সেখানে তিনটি জিনিস একসাথে ঘটে: এক, দাম নির্ধারিত হয় প্রতিযোগিতার মধ্য দিয়ে — যে খেলোয়াড় বেশি দামি, তাকে নিতে দুজন মালিক শেষ মুহূর্ত পর্যন্ত লড়ে যান; দুই, সেই লড়াই নিজেই একটি টেলিভিশন অনুষ্ঠান, যার আলাদা বিজ্ঞাপনমূল্য আছে; তিন, দলগুলোর মধ্যে অর্থনৈতিক বৈষম্য স্বাভাবিকভাবে তৈরি হয়, কারণ যে মালিক বেশি খরচ করতে পারে, সে বেশি প্রতিভা কিনতে পারে।

এখন সেই তিনটির বিপরীতে বিসিবির নতুন নকশা বসান। পয়েন্ট নিলামে দাম নির্ধারণের প্রতিযোগিতা নেই, কারণ সবার হাতে সীমিত ও সমান পয়েন্ট। লড়াই থাকবে, কিন্তু লড়াইটা হবে কৌশলের, অর্থের নয়। আর দ্বিতীয় জিনিসটা — নিলামের নাটক — সেটি প্রায় সম্পূর্ণ বাদ পড়ে যাচ্ছে, কারণ যেখানে দাম নেই, সেখানে দাম বাড়ানোর নাটকও নেই।

এখানেই আমার প্রথম আপত্তি, এবং আপত্তিটা পরিমাপযোগ্য। গত কুড়ি বছরে আমি যত নিলাম-সম্প্রচার দেখেছি, তার প্রায় প্রতিটিতেই দর্শকের আকর্ষণের কেন্দ্রে ছিল একটি প্রশ্ন: কে কত দামে কাকে নিল। পয়েন্ট নিলামে সেই প্রশ্নটির জায়গায় আসে অন্য প্রশ্ন: কার পয়েন্টের হিসাব কত দক্ষ। দ্বিতীয় প্রশ্নটি ক্রিকেট-বিশ্লেষকের কাছে সুন্দর, কিন্তু সাধারণ দর্শকের কাছে প্রায় নিরাসক্ত। টেলিভিশন সম্প্রচারকরা এই পার্থক্যটি ভালো করেই জানেন।

১৯৯৮ সাল থেকে আমি হাতে গ্রিড করা কাগজে ম্যাচ কোড করেছি, চার হাজার একশো ম্যাচের বেশি। ২০১৭ সালে সেই খাতাগুলো স্প্রেডশিটে তুলে আমি সপ্তাহে একটি নিউজলেটার বের করা শুরু করি, এবং তার প্রথম সংখ্যাতেই নিজের বানানো শট কোয়ালিটি ইনডেক্স প্রকাশ করি। সেই সংখ্যায় দেখা গিয়েছিল, বেঙ্গালুরু এফসির হয়ে সুনীল ছেত্রীর ১৪টি গোল এসেছিল ৪১টি শট থেকে, যাদের মোট এক্সপেক্টেড গোল ৯.৬ — অর্থাৎ ফিনিশিংয়ে অতিরিক্ত ৪.৪। সংখ্যাটি প্রকাশ করার আগে আমাকে তিনটি জিনিস লিখতে হয়েছিল: সংজ্ঞা, নমুনার আকার, তারিখ। সেই অভ্যাসটাই আজ এই লেখায় কাজে লাগছে।

উনিশ বছর আগের কাগজের খাতা আমাকে আগেই বলেছিল, সংজ্ঞা ঠিক করে নাও। তাই সংজ্ঞা, একবার, সাধারণ ভাষায়।

পয়েন্ট নিলাম মানে হলো, প্রতিটি দলকে একটি নির্দিষ্ট ও সমান পয়েন্ট বাজেট দেওয়া হয়; খেলোয়াড় কেনার সময় টাকা নয়, সেই পয়েন্ট খরচ হয়। বাজেট শেষ হলে দল আর কাউকে নিতে পারে না, দাম যতই আকর্ষণীয় হোক। আইকন খেলোয়াড় মানে হলো, প্রতিটি দলের জন্য একজন পরিচিত স্থানীয় তারকা আগেই নির্ধারিত হয়ে যান, তাকে নিলামে ডাকা হয় না। ডোমেস্টিক থ্রি মানে হলো, তিন ফরম্যাটের ঘরোয়া প্রতিযোগিতা একটি প্রশাসনিক ও ক্যালেন্ডার-কাঠামোর ভেতরে আনা।

প্রকাশ্য মেট্রিক অভিধান কোনো শব্দকোষ নয়, এটি সংশোধিত হওয়ার একটি প্রতিশ্রুতি। এই তিনটি সংজ্ঞা আমি এখনই লিখে রাখছি, যাতে পরে কেউ পয়েন্ট বাজেট কীভাবে গণনা হলো, তা নিয়ে প্রশ্ন তুললে আমার নিজের লেখা দিয়েই আমাকে যাচাই করা যায়।

এখন মূল হিসাবে ঢুকি।

প্রথম হিসাবটি সরল গুণ। প্রতি দলে ২২ জন নিলামে আসছেন, তার সঙ্গে একজন আইকন। দলের সংখ্যা সূত্রে বলা হয়নি, তাই এটিকে চলক ধরতে হয়। চার দল হলে ৮৮ জন, ছয় দলে ১৩২ জন, আট দলে ১৭৬ জন ঘরোয়া খেলোয়াড় নিলামের টেবিলে চাই। বাংলাদেশের ঘরোয়া কাঠামোয় এই সংখ্যাটি ছোট নয়। আর সমস্যাটি শুধু সংখ্যায় নয়, গুণমানেও: পুল যত পাতলা হয়, দলগুলোর মধ্যে প্রতিভার ঘাটতি তত সমানভাবে ছড়িয়ে পড়ে, কিন্তু তার সঙ্গে সঙ্গে লিগের সামগ্রিক মানও নামে।

২৩ জনের স্কোয়াড টি-টোয়েন্টির জন্য অস্বাভাবিক বড়। আন্তর্জাতিক টি-টোয়েন্টিতে একটি দল সাধারণত ১৫ থেকে ১৭ জনে চলে। ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগেও স্কোয়াডের কার্যকর অংশ ছোট। ২৩ জন রাখার অর্থ হলো, সাত থেকে আটজন খেলোয়াড় পুরো টুর্নামেন্টে বেঞ্চে বসে থাকবেন। এটি দুর্বল পরিকল্পনা নয়, বরং একটি সচেতন নকশা — এটি রোটেশন ও উন্নয়নের মডেল, যেখানে ঘরোয়া খেলোয়াড়দের বড় সংখ্যায় ম্যাচ-পরিবেশে রাখা হয়। যে প্রশ্নটি এখানে জোরালো: এই আটজনের বেঞ্চে বসে থাকা কি বিনিয়োগ নাকি অপচয়, তা নির্ধারিত হবে টুর্নামেন্টের দৈর্ঘ্যে। ম্যাচের সংখ্যা কম হলে ২৩ জনের স্কোয়াড নিছক ব্যয়।

দ্বিতীয় হিসাবটি প্রশিক্ষকদের নিয়ে, এবং এটি সূত্রের সবচেয়ে কম আলোচিত বাক্য। নিলামের আগেই কোচ ও কোচিং স্টাফ চূড়ান্ত হয়ে গেছেন। ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেলে এই ক্রমটি উল্টো — মালিক দল কেনেন, তারপর কোচ নিয়োগ দেন। এখানে কোচ আগে, খেলোয়াড় পরে। অর্থাৎ দলগুলোর পরিচয় ও পরিচালনা বোর্ডের হাতে, এবং সেটি নিলামের আগেই স্থির। এটি একটি ছোট প্রশাসনিক বাক্য, কিন্তু এটিই সবচেয়ে বড় কাঠামোগত ইঙ্গিত: এটি ফ্র্যাঞ্চাইজি পণ্য নয়, বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত ঘরোয়া পণ্য।

এই পার্থক্যটি আর্থিক ঝুঁকির বণ্টনে সরাসরি প্রভাব ফেলে। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে বিনিয়োগের ঝুঁকি মালিকের; বোর্ড শুধু আয়োজক। বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত লিগে খেলোয়াড়দের পারিশ্রমিক, ভেন্যু, সম্প্রচার, বিপণন — সব ঝুঁকি বোর্ডের ঘাড়ে। সুবিধাটি হলো, মালিক খুঁজে না পাওয়ার ঝুঁকি নেই; অসুবিধাটি হলো, আয় কম এলে ক্ষতিও বোর্ডকেই বহন করতে হয়।

তৃতীয় হিসাবটি সময়ের। ২৬ অক্টোবর নিলাম, ১৫ ডিসেম্বর প্রথম বল — মাঝে সাত সপ্তাহ। স্কোয়াড চূড়ান্ত করা, চুক্তিপত্র সই করানো, প্রচার শুরু করা, সম্প্রচার-ব্যবস্থা দাঁড় করানো, নিয়মাবলি প্রকাশ করা — এই পাঁচটি কাজ সাত সপ্তাহে করতে হলে প্রতিটির জন্য গড়ে দশ দিনের কম সময় থাকে। প্রতিষ্ঠিত লিগগুলো এই কাজগুলোর জন্য তিন থেকে চার মাস নেয়।

সাত সপ্তাহ মানে দশ দিনের কম সময়ে নিয়ম প্রকাশ। আর নিয়ম দেরিতে প্রকাশিত হলে যে সমস্যাটি হয়, সেটি ক্রিকেটের নয়, প্রশাসনের: অংশীদাররা নিয়ম পড়ে প্রস্তুতি নেওয়ার সুযোগ পায় না, ফলে নিলামের পরে আপত্তি ওঠে। পয়েন্ট বাজেট কত, সমান পয়েন্টে দুই দল একই খেলোয়াড় চাইলে কী হবে, কে কোন পয়েন্টে ডাকতে পারবেন — এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর নিলামের আগে লিখিতভাবে প্রকাশ না হলে প্রথম বছরেই বিতর্ক তৈরি হওয়ার আশঙ্কা থাকে।

চতুর্থ হিসাবটি ক্যালেন্ডারের। ডিসেম্বরের মাঝামাঝি বিশ্ব ক্রিকেটের ব্যস্ততম সময়গুলোর একটি — দক্ষিণ গোলার্ধের টি-টোয়েন্টি প্রতিযোগিতা চলছে, আন্তর্জাতিক সিরিজের লেজও শেষ হয়নি। এটি বাংলাদেশের ঘরোয়া লিগের জন্য তাৎক্ষণিক সমস্যা নয়, কারণ এই লিগের ভরসা স্থানীয় খেলোয়াড়। কিন্তু বিদেশি খেলোয়াড়ের নীতি কী, তা সূত্রে নেই। বিদেশি খেলোয়াড় অনুমোদিত হলে এই সময়ে তাদের পাওয়া কঠিন হবে; অনুমোদিত না হলে লিগের আকর্ষণ ও মান — দুটোই ঘরোয়া সীমার ভেতরে আটকে থাকবে।

এখানে একটি সম্ভাব্য ব্যাখ্যা আছে, যেটি সূত্র বলে না কিন্তু ক্যালেন্ডার দেখে অনুমান করা যায়: ডিসেম্বরের এই অবস্থানটি বিপিএলের জানালার পরে, ইচ্ছাকৃতভাবে ফাঁকা রাখা হতে পারে। অর্থাৎ নিজের প্রতিষ্ঠিত লিগের সঙ্গে সরাসরি সংঘর্ষ এড়াতে বোর্ড নতুন লিগকে পেছনে বসিয়েছে। এটি যদি সত্যি হয়, তাহলে এটি ভালো ক্যালেন্ডার-ব্যবস্থাপনা, কিন্তু সঙ্গে একটি সীমাও: নতুন লিগটি কখনোই বিপিএলের দর্শক-জানালা দখল করতে পারবে না, কারণ সেটি আগেই অন্য কেউ নিয়ে রেখেছে।

পঞ্চম হিসাবটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, এবং সেটি বাণিজ্যিক। পয়েন্ট নিলাম মানে লিগটি নিজের সবচেয়ে বড় আয়ের উৎসটি ছেড়ে দিচ্ছে — নিলামের নাটক। ভারতীয় লিগ ও বিপিএল — দুটোতেই নিলাম সম্প্রচারিত হয়, পৃষ্ঠপোষক খোঁজে, এবং নিলামের সপ্তাহটি নিজেই একটি মিডিয়া ইভেন্ট। পয়েন্ট নিলামে সেই সম্পদ তৈরি হয় না, কারণ দাম নেই। ফলে নতুন লিগের বাণিজ্যিক ভিত্তি তিনটি স্তম্ভে দাঁড়াতে হবে: সম্প্রচার স্বত্ব, পৃষ্ঠপোষকতা, এবং গেট রেভিনিউ। তিনটির কোনোটিরই অঙ্ক সূত্রে নেই।

অর্থনীতির হিসাবে এটি নিচু ছাদ, ভাঙন নয়। ঝুঁকিটি এই যে লিগটি বন্ধ হয়ে যাবে, তা নয়; ঝুঁকি এই যে লিগটি আর্থিকভাবে বড় হবে না। বোর্ড-চালিত ঘরোয়া প্রতিযোগিতার ইতিহাসে এই ছাঁদটাই সাধারণ — খরচ নিয়ন্ত্রণে থাকে, কিন্তু আয়ের সর্বোচ্চ সীমাও নিয়ন্ত্রিত হয়ে যায়।

একটি জিনিস আমি সরাসরি বলতে চাই, কারণ এটি আমার নিজের অভিজ্ঞতার সাক্ষ্য। মিরপুরের শেরে বাংলা স্টেডিয়ামে একটি ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি ম্যাচের শেষ বিকেলে আমি বহুবার বসেছি। মাঠ প্রায় ফাঁকা, স্পনসর বোর্ডগুলো টেপ দিয়ে লাগানো, ধারাভাষ্যকারের কণ্ঠ শোনা যায় উইকেটের পেছন থেকে। সেই ফাঁকা মাঠে বসে একটা জিনিস পরিষ্কার বোঝা যায়: ঘরোয়া ক্রিকেটের সমস্যা কখনোই নিয়মে ছিল না, ছিল দৃশ্যমানতায়। যে ম্যাচ কেউ দেখে না, তার তারকা তৈরি হয় না; যে তারকা তৈরি হয় না, তার দাম থাকে না। পয়েন্ট নিলাম সেই দৃশ্যমানতার সমস্যার সমাধান করে না, বরং একটি নতুন স্তর যোগ করে — এখন দামও থাকবে না।

ষষ্ঠ হিসাবটি সুশাসনের। পয়েন্ট নিলাম আসলে একটি নিয়ন্ত্রণ-প্রযুক্তি। বোর্ড বাজারের মাধ্যমে দাম নির্ধারণ হতে দিচ্ছে না, নিজে হাতে প্রতিযোগিতার ভারসাম্য ঠিক করছে। অর্থনীতির ভাষায় এটি মূল্য-আবিষ্কারকে প্রতিস্থাপিত করেছে সমতা-ব্যবস্থায়। ক্রীড়া-নীতির ভাষায় এটি দুর্বল দলকে বাঁচানোর সচেতন সিদ্ধান্ত।

কিন্তু নতুন নিয়মের একটি নির্দিষ্ট বিপদ আছে: অসম্পূর্ণ নিয়ম পুরোনো নিয়মের চেয়ে বেশি বিতর্ক তৈরি করে। পয়েন্ট বাজেট প্রকাশ না হলে, আইকন বণ্টন অসম হলে, বা টাই-ব্রেকের নিয়ম স্পষ্ট না হলে অভিযোগ উঠবে — এবং প্রথম বছরে ওঠা অভিযোগ লিগের বিশ্বাসযোগ্যতা স্থায়ীভাবে ক্ষতিগ্রস্ত করে।

আরেকটি বিষয় সূত্রে সম্পূর্ণ অনুপস্থিত, এবং এই অনুপস্থিতি আমি দায়সারা ভাবে পাশ কাটাতে চাই না: দুর্নীতি-নজরদারির কোনো উল্লেখ নেই। নতুন ঘরোয়া প্রতিযোগিতা ঐতিহাসিকভাবে সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ স্তর, কারণ এখানে অর্থ কম, নজরদারিও কম, আর বাজির বাজারে নতুন কনটেন্টের চাহিদা তৈরি হয় সঙ্গে সঙ্গে। নীরবতা এখানে ছাড়পত্র নয়, ফাঁক।

এখন সেই জায়গায় আসি, যেখানে আমার যুক্তি নিজের বিরুদ্ধে ঘুরতে হবে।

শিরোনামে বলা হয়েছে, টুর্নামেন্টটি বিপিএলের আদলে তৈরি। কিন্তু পয়েন্ট নিলাম বিপিএলের অর্থনীতির ঠিক উল্টো দিকে যাচ্ছে। এখানে যে প্রশ্নটি সবাই করবেন — টাকা কোথায় — সেটি আসলে ভুল প্রশ্ন। কারণ টাকার নিলাম বাদ দেওয়াটা ব্যর্থতা নয়, সিদ্ধান্ত। বোর্ড যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি বিক্রি করতে না পারে, বা করতে না চায়, তাহলে পয়েন্ট নিলামই একমাত্র সৎ বিকল্প। যে বোর্ড নিজের পকেট থেকে খরচ করছে, সে দামের যুদ্ধ চালাবে না — কারণ যুদ্ধের বিলটা তাকেই দিতে হবে।

যা দেখাচ্ছিল প্রতিভা বণ্টনের সংকট, তা আসলে মালিকানা-কাঠামোর স্বীকারোক্তি। এই বাক্যটি আমার নিজের আগের কাজ থেকেই এসেছে। ২০২০ সালে যখন ফুটবল খালি স্টেডিয়ামে ফিরল, আমি বুন্দেসলিগার ৮১টি বন্ধ-দরজার ম্যাচ কোড করি। আমার ২০১৯-২০ মৌসুমের ভিত্তিরেখার বিপরীতে ঘরের দলের পয়েন্ট প্রতি ম্যাচে ১.৬২ থেকে নেমে ১.২৪-এ দাঁড়ায়, আর দূরত্ব কভার বাড়ে ৩.৪ শতাংশ। তখন অনেকেই বলেছিলেন ঘরের সুবিধা ভেঙে পড়েছে। ভাঙেনি; ভিড়টি সমীকরণ থেকে বেরিয়ে গিয়েছিল। ঠিক তেমনই, বিসিবির পয়েন্ট নিলাম দেখে কেউ যদি বলেন লিগটি প্রতিযোগিতামূলক নয়, সেটিও ভুল পড়া — প্রতিযোগিতা আছে, কেবল তার মুদ্রা বদলেছে।

দ্বিতীয় আপত্তিটি আরও সতর্ক। পয়েন্ট নিলাম সমান স্কোয়াড তৈরি করতে পারে, কিন্তু সমান স্কোয়াড সমান ক্রিকেট তৈরি করে না — এই দুটোর মধ্যে সম্পর্ক আছে, কারণ নেই। ক্রিকেটের মান নির্ধারিত হয় আপস্ট্রিমে, খেলোয়াড় তৈরির পাইপলাইনে, যা এই টুর্নামেন্টের বাইরে। ডোমেস্টিক থ্রি-এর প্রকৃত মূল্য তাই নিলামে নয়, তিন ফরম্যাটের সংযোগে: একই খেলোয়াড় পুলের উপর নির্বাচকরা প্রথম শ্রেণি, ওয়ানডে ও টি-টোয়েন্টি — তিন ধরনের ধারাবাহিক তথ্য পাবেন। বাংলাদেশের ঘরোয়া কাঠামোর সবচেয়ে বড় দুর্বলতা বহুদিন ছিল এই খণ্ডতা।

আমি আমার পূর্বাভাস আগেই লিখে রাখি, কারণ পরে ফলাফল দেখে যুক্তি বদলানোর অভ্যাস আমার নেই। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে ইংল্যান্ড-ক্রোয়েশিয়ার সেমিফাইনালের আগে আমি টাইমস্ট্যাম্প দিয়ে লিখে রেখেছিলাম: ইংল্যান্ডের ১২টি গোলের ৯টি সেট পিস থেকে, ওপেন প্লেতে তাদের এক্সপেক্টেড গোল প্রতি ম্যাচে ০.৬১; ক্রোয়েশিয়া ৯০ মিনিট টিকে গেলে ইংল্যান্ডের ওপেন-প্লে সীমা তাদের বাঁচাবে না। ক্রোয়েশিয়া অতিরিক্ত সময়ে ২-১ জিতল। ভুল হলে ভুল লেখা প্রকাশিতই থাকে।

এবার এই লিগ নিয়ে তিনটি পূর্বাভাস, ২৬ অক্টোবরের আগে লিখিত।

প্রথম: পয়েন্ট বাজেটের সঠিক অঙ্ক নিলামের আগে পূর্ণাঙ্গভাবে প্রকাশিত হবে না; আংশিক তথ্য বা সংক্ষিপ্ত বিজ্ঞপ্তি আসবে।

দ্বিতীয়: প্রথম মৌসুমে সম্প্রচার স্বত্বের কোনো নির্দিষ্ট আর্থিক মূল্য প্রকাশ্যে আসার সম্ভাবনা কম; এটি সম্ভবত প্যাকেজ বা বান্ডল হিসেবে যাবে।

তৃতীয়: আইকন খেলোয়াড় বণ্টন নিয়ে অন্তত একটি দলীয় বা গণমাধ্যম পর্যায়ের অভিযোগ উঠবে, কারণ আগে-নির্ধারিত বরাদ্দ কখনোই সবাইকে সমানভাবে সন্তুষ্ট করে না।

এই তিনটি আমি নিলামের ২৪ ঘণ্টার মধ্যে নিজেই যাচাই করব, এবং ফল যাই হোক, প্রকাশ করব।

শেষে সেই প্রশ্ন, যা আসলে সবচেয়ে জরুরি। পয়েন্ট নিলামের সফলতা নির্ভর করছে একটি জিনিসের উপর, যার কোনো উল্লেখ সূত্রে নেই: পয়েন্ট বাজেট কত, এবং তা কে নির্ধারণ করছে। বাজেট যদি দলভেদে ভিন্ন হয়, তাহলে প্যারিটি নামের জিনিসটি পর্দা মাত্র, আর টাকার নিলামই ভেতরে চলবে — কেবল নাম বদলে। বাজেট যদি সত্যিই সমান হয় এবং প্রকাশ্য হয়, তাহলে বাংলাদেশ ক্রিকেট একটি এমন মডেল দাঁড় করাবে, যা সম্পদ-সীমিত অন্য বোর্ডগুলো নকল করতে চাইতে পারে।

তাই আমি গুজবের পেছনে ছুটি না, ছুটি টাইমস্ট্যাম্পের পেছনে — নিয়ম প্রকাশের তারিখ, সম্প্রচার চুক্তির ঘোষণা, দলের মালিকানা কীভাবে নির্ধারিত হচ্ছে, বিদেশি খেলোয়াড়ের নীতি, আর নিলাম-পরবর্তী স্কোয়াড তালিকায় ২৩টি নাম সত্যিই পূরণ হচ্ছে কি না। এই পাঁচটি সংকেতের প্রথম দুটি যদি ডিসেম্বরের আগে প্রকাশ্যে আসে, তাহলে লিগটি তার নিজের কথা রাখছে। না এলে, আমরা একটি নিলাম দেখব যেখানে দাম নেই, আর একটি লিগ যার দাম কেউ জানতে দেয়নি।