হোমফুটবল৬ অক্টোবরের প্রত্যাখ্যান, ২০২৭-এর ঘড়ি: ইউরোলিগ-এনবিএ লড়াইয়ে আসল পণ কেবল অর্থ নয়
ফুটবল

৬ অক্টোবরের প্রত্যাখ্যান, ২০২৭-এর ঘড়ি: ইউরোলিগ-এনবিএ লড়াইয়ে আসল পণ কেবল অর্থ নয়

**মূল উত্তর:** ইউরোলিগ বাস্কেটবলের ১৩টি শেয়ারহোল্ডার ক্লাব ৬ অক্টোবর ২০২৫-এ এনবিএর ইউরোপ লিগ প্রস্তাব প্রত্যাখ্যান করেছে, কারণ শর্তাদি প্রকাশ্য নয় এবং নিয়ন্ত্রণ হস্তান্তরের ঝুঁকি অপরিবর্তনীয়। দুই পক্ষই আলোচনা খোলা রেখেছে, ফলে পুনরায় দর-কষাকষিই সম্ভাব্য পথ। **মূল তথ্য:** - ৬ অক্টোবর ২০২৫: ১৩ শেয়ারহোল্ডার ক্লাবের বৈঠকে এনবিএর প্রস্তাব প্রত্যাখ্যাত হয়। - এনবিএর লক্ষ্য অক্টোবর ২০২৭-এ NBA Europe চালু; ইউরোলিগ ২০২৭-২৮ মৌসুমে সম্প্রসারণের পরিকল্পনা করেছে। - এনবিএ ডেপুটি কমিশনার মার্ক টেটাম দাবি করেছেন, এনবিএ ইউরোপ দ্রুত লাভের পথ দেবে। - জর্দি বার্তোমেউ ২০০০–২০২২ পর্যন্ত ইউরোলিগ পরিচালনা করেছেন; বর্তমানে তাঁর বয়স ৬৭। - প্রস্তাবের রাজস্ব ভাগাভাগি, ইকুইটি ও গভর্নেন্স শর্ত আজ পর্যন্ত প্রকাশ করা হয়নি। **সূত্র:** রয়টার্স প্রতিবেদন, প্রকাশ ২২ অক্টোবর (বছর উল্লেখ নেই; অভ্যন্তরীণ কালানুক্রম অনুযায়ী ২০২৫ ধরে নেওয়া হয়েছে)। **সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর:** প্রশ্ন: ইউরোলিগ কে নিয়ন্ত্রণ করে? উত্তর: ফরম্যাট, আর্থিক মডেল ও কৌশলগত অভিমুখের সিদ্ধান্ত নেয় ১৩টি শেয়ারহোল্ডার ক্লাব। প্রশ্ন: প্রত্যাখ্যানের পর কী ঘটতে পারে? উত্তর: উন্নত শর্তে নতুন প্রস্তাব এলে পুনরায় ভোট হতে পারে, তবে ২০২৭-২৮ পরিকল্পনা চূড়ান্ত হওয়ার আগেই তা আসতে হবে। প্রশ্ন: সবচেয়ে বড় অজানা ঝুঁকি কী? উত্তর: কে নতুন প্রতিযোগিতার অনুমোদন দেবে এবং একই ক্যালেন্ডারে ক্লাবের দ্বৈত অংশগ্রহণ সম্ভব কি না, তা অনুত্তরিত।

৬ অক্টোবর, ২০২৫। ইউরোলিগ বাস্কেটবলের তেরোটি শেয়ারহোল্ডার ক্লাবের প্রতিনিধিরা একটি প্রস্তাবের ভাগ্য নির্ধারণ করতে বসেছিলেন। প্রস্তাবটি এনবিএর — ইউরোপে তাদের নিজস্ব লিগ, লক্ষ্য ২০২৭ সালের অক্টোবরে যাত্রা। বৈঠক শেষে ফল প্রকাশ্যে এল: প্রস্তাব প্রত্যাখ্যাত। কিন্তু সেই সপ্তাহেই ইউরোলিগের প্রধান নির্বাহী চুস বুয়েনো সাংবাদিকদের বললেন, দুই পক্ষই একসঙ্গে কাজ করার পথ খোলা রাখতে চায়। আর এক জ্যেষ্ঠ ক্লাব-কর্মকর্তা নাম প্রকাশ না করার শর্তে জানালেন, তিনি উন্নত প্রস্তাবের প্রত্যাশায় আছেন। সিদ্ধান্ত আর প্রক্রিয়া একে অপরের ঠিক বিপরীতে দাঁড়িয়ে গেল। আমি ফুটবলের মানুষ। খুলনার মাঠে পনেরো-ষোলো বছরের ছেলেদের ওয়ার্ম-আপের ছন্দ দেখে যে অভ্যাস তৈরি হয়েছে, সেটা এখানেও খাটে: প্রক্রিয়া যা বলে, ফলাফল প্রায়ই তার উল্টো। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় ২৩টি ম্যাচে আমি মাঠের চেয়ে বেঞ্চের দিকে বেশি তাকিয়েছি — কারণ ওই বেঞ্চ আমাকে যেকোনো প্রথম এগারো জনের চেয়ে বেশি শিখিয়েছে। এই ইউরোলিগ-এনবিএ ফাইলটিও তেমনই এক বেঞ্চ-দৃশ্য: বিবৃতির বীরত্ব নয়, বরং ভোটের ক্রম আর সময়সূচির ভেতরেই আসল তথ্য লুকিয়ে আছে। প্রেক্ষাপটটা পরিষ্কার করা দরকার। ইউরোলিগ টানা ২৬ বছর ধরে চলা একটি প্রতিষ্ঠান; ২০০০ থেকে ২০২২ পর্যন্ত এর প্রধান নির্বাহী ছিলেন জর্দি বার্তোমেউ, এখন তাঁর বয়স ৬৭। লিগের মালিকানা ও নিয়ন্ত্রণ তেরোটি শেয়ারহোল্ডার ক্লাবের হাতে — ফরম্যাট, আর্থিক মডেল, কৌশলগত অভিমুখ, সব সিদ্ধান্ত তাদের। ফলে যেকোনো বাণিজ্যিক প্রস্তাবের আগে যে প্রশ্নটা স্বাভাবিকভাবে আসে, সেটি হলো: নতুন কাঠামোয় এই তেরোটি ক্লাব ঠিক কোন সমতুল্য অধিকার ধরে রাখবে? আর এই প্রশ্নের উত্তর এখনো নেই, কারণ প্রস্তাবের শর্তাদি আজ পর্যন্ত প্রকাশ করা হয়নি — কোনো রাজস্ব ভাগাভাগি, কোনো ইকুইটি, কোনো গভর্নেন্স ক্লজ, কোনো প্রস্থান-অধিকার কিছুই জনসমক্ষে আসেনি। অন্যদিকে এনবিএর পরিকল্পনা সুস্পষ্টভাবে ঘোষিত: অক্টোবর ২০২৭। এনবিএর ডেপুটি কমিশনার মার্ক টেটাম প্রকাশ্যে বলেছেন, এনবিএ ইউরোপ দ্রুত লাভের পথ দেখাবে। একই সময়ে ইউরোলিগ ২০২৭-২৮ মৌসুমে নিজেদের প্রতিযোগিতা সম্প্রসারণের পরিকল্পনা করেছে। মানে দুই পক্ষই একই জানালায় নিজেদের পণ্য বসাতে চাইছে, একে অপরকে পেছনে ফেলে। এই মিলে যাওয়া সময়সূচিই এই গোটা গল্পের সবচেয়ে শক্ত প্রমাণ — এখানে দর-কষাকষি চলছে ভালো খেলা নিয়ে নয়, আগে পা রাখা নিয়ে। এখন মূল কথাটা বলি। বিতর্কটা আসলে অর্থের আকার নিয়ে নয়, নগদ প্রবাহ ও সিদ্ধান্ত-অধিকার নিয়ে। বার্তোমেউয়ের যুক্তি খুব সরল, এবং ঠিক এ কারণেই এটি অস্বস্তিকর: বাড়তি আয়ের প্রতিশ্রুতি নিশ্চিত নয়, কিন্তু নিয়ন্ত্রণ হস্তান্তর একবার হলে আর ফেরানো যায় না। তেরোটি মালিকের একটি কাঠামোয় সিদ্ধান্ত ভুল হলে মালিকেরাই তা সংশোধন করতে পারেন — গত ২২ বছরে তাঁরা সেটাই করেছেন। আর ফ্র্যাঞ্চাইজি-ধাঁচের কাঠামোয় সেই সংশোধনের যন্ত্রটাই সাধারণত বন্ধ হয়ে যায়। এখানে ঝুঁকি বাণিজ্যিক নয়, স্থায়ী — মূলধন-কাঠামোর ঝুঁকি। এই ফাইলে সবচেয়ে বেশি তথ্য দেয় একটি বাক্য, যেটি প্রায় কেউ খেয়াল করেনি। ইউরোলিগের পক্ষ থেকে বলা হয়েছে, দশ বছরের পরিকল্পনার অধীনে পাঁচ বছরের মধ্যে অধিকাংশ ক্লাব স্বনির্ভর হয়ে উঠবে। চাবিকাঠি শব্দটা ‘অধিকাংশ’। এই স্বীকারোক্তি বলছে, বর্তমান মডেলের মধ্যেই কমপক্ষে কিছু শেয়ারহোল্ডার ক্লাব আর্থিকভাবে টেকসই নয় বা মালিকের অর্থের ওপর নির্ভরশীল। আর ঠিক এই দুর্বল জায়গাতেই এনবিএর প্রস্তাব আঘাত হানছে। ভবিষ্যতে কোনো ভোটে যদি প্রত্যাখ্যান ভেঙে যায়, তাহলে সবচেয়ে সম্ভাব্য ভাঙনকারী ব্লক হবে সেই ক্লাবগুলোই — যাদের নগদ প্রয়োজন এখনই, নিয়ন্ত্রণ রক্ষার চেয়ে বেশি। লক্ষ করুন, আলোচনার মুদ্রা আয়ের অঙ্ক নয়, লাভে পৌঁছানোর সময়। এনবিএ বলছে ‘অনেক দ্রুত পথ’, ইউরোলিগ বলছে পাঁচ বছর। একটি পক্ষ সময় বেচছে, অন্য পক্ষ সময় কিনতে চাইছে না। এই ধরনের দর-কষাকষিতে যে ‘প্রিমিয়াম’ দেওয়া হয়, সেটি টাকা নয় — সেটি গভর্নেন্স। আর টেটামের এখন রেকর্ডে লেখা আছে; সময়সূচি slipped হলে সেই রেকর্ডটাই তার বিরুদ্ধে পড়বে। মজার ব্যাপার হলো, বার্তোমেউ নিজেই একটি কার্যকর সমাধানের রূপরেখা দিয়েছেন — যদিও তিনি এখন আর নির্বাহী পদে নেই, তাঁর হাতে কোনো আনুষ্ঠানিক দায়িত্ব নেই। তাঁর প্রস্তাব: এনবিএ নিক স্বল্পমেয়াদে যে জিনিসটা সত্যিই ভালো করতে পারে — বাণিজ্যিক পরিচালনা এবং স্টেডিয়াম অবকাঠামো — সেটুকু তাদের হাতে থাকুক; আর ফরম্যাট ও অর্থনীতি ক্লাবদের হাতেই থাকুক। এটি শূন্য-সমষ্টির অধিগ্রহণকে পারস্পরিক পরিপূরক অংশীদারিত্বে বদলে দেয়। ফুটবলে ২০২১ সালের সুপার লিগের অভিজ্ঞতা থেকে আমি একটা কথা জানি: যখন বিদ্রোহীরা নিজেরাই এলিট ক্লাব হয়, তখন সমঝোতার জায়গা থাকে না। এখানে চ্যালেঞ্জার একটি বাইরের লিগ-ব্র্যান্ড — তাই জায়গা এখনো আছে। তেরো-ক্লাবের মালিকানা ইউরোলিগের সবচেয়ে বড় সম্পদ এবং একই সঙ্গে সবচেয়ে বড় দুর্বলতা। সম্মিলিত দর-কষাকষির শক্তি এখানেই, আর একটি অসন্তুষ্ট গোষ্ঠী পুরো জোট ভেঙে দিতে পারে — সেটাও এখানেই। এই জোটেরই প্রধান নির্বাহী নিজে সতর্কবাণী দিয়ে বলেছেন, আরও ভাঙন ‘একটি বিপর্যয়’ হবে। গোটা প্রতিবেদনে এটাই সবচেয়ে তীব্র শব্দ, এবং সেটি এনবিএর দিকে যতটা, তার চেয়ে বেশি নির্দেশ করছে ভেতরের ফাটলের দিকে। এখানেই আমার প্রথম আপত্তি। প্রত্যাখ্যান মানে বিচ্ছেদ — এই সরল পাঠটা ভুল। ফলাফলের সংকেত বলছে ভাঙন, কিন্তু প্রক্রিয়ার সংকেত বলছে — দুই পক্ষই ‘একসঙ্গে কাজ করার’ কথা বলছে, এবং একজন ক্লাব-কর্মকর্তা উন্নত প্রস্তাবের প্রত্যাশায় আছেন। এই ধরনের বৈপরীত্ব সাধারণত ভাঙনে নয়, পুনরায় দর-কষাকষিতে গিয়ে থামে। শর্ত হলো, উন্নত প্রস্তাবটি ২০২৭-২৮ মৌসুমের পরিকল্পনা চূড়ান্ত হওয়ার আগেই আসতে হবে — কারণ এনবিএর নিজের যাত্রার সময়সূচি দুই বছরের অচলাবস্থা সহ্য করতে পারবে না। দ্বিতীয় আপত্তি আরও গভীর। ‘কোন মডেল ভালো প্রতিযোগিতা তৈরি করে’ — এই প্রশ্নের উত্তর এই সূত্র থেকে দেওয়া অসম্ভব। দর্শকসংখ্যা, ম্যাচ-ইনভেন্টরি, ক্যালেন্ডার-ফুটপ্রিন্ট, সম্প্রচার মূল্য — কোনোটারই তথ্য প্রকাশ্যে নেই। যিনি এই নিবন্ধ পড়ে দুই মডেলের সংখ্যাগত তুলনা করবেন, তিনি তথ্য নয়, অনুমান বানাবেন। ফুটবলে আমি বারবার এই ভুল দেখেছি: মানুষ টেপ দেখে সিদ্ধান্ত নেয়, অথচ টেপের বাইরে থাকা তথ্যটাই ম্যাচের ভাগ্য নির্ধারণ করে। আর একটি অনুপস্থিতি চোখে পড়ে। ইউরোপীয় বাস্কেটবলের কাঠামো নিয়ে এত বড় আলোচনায় ফিবা বা জাতীয় ফেডারেশনগুলোর অবস্থান কোথায়? কে এই নতুন প্রতিযোগিতার অনুমোদন দেবে, একই ২০২৭-২৮ ক্যালেন্ডারে একটি ক্লাব দুই জায়গায় খেলতে পারবে কি না — এই আইনি প্রশ্নটাই সবচেয়ে বড় অজানা ঝুঁকি, এবং সেটি পুরোপুরি অনুত্তরিত। শেষ অনুপস্থিতিটা আমার নিজের পেশার দিক থেকে সবচেয়ে চিৎকার করা নীরবতা: খেলোয়াড়রা কোথায়? এই গোটা বিতর্কে একজন খেলোয়াড়েরও কথা নেই। যাঁরা প্রতি সপ্তাহে দুটি প্রতিযোগিতায় শরীর ভাঙবেন, তাঁদের কাজের বোঝা, চিকিৎসা, অবসর-পরবর্তী নিরাপত্তা — এসবের কোনো উল্লেখ নেই। কেউ যদি আমাকে জিজ্ঞেস করেন এই প্রস্তাবের সবচেয়ে বড় অজানা খরচটা কোথায়, আমি বলব: সেটি ব্যালান্স শিটে নেই, ড্রেসিং রুমে আছে। খালি স্টেডিয়াম নীরবতা নয়; এটি পদধ্বনির অপেক্ষায় থাকা একটি প্রতিশ্রুতি। ২০২৭ সালের অক্টোবরে ইউরোপের অ্যারেনাগুলো হয়তো ভরে উঠবে — কিন্তু কোন লিগের নামে, আর কোন শর্তে, সেটা এখনো কেউ লিখে দেয়নি। প্রশ্নটা তাই ‘এনবিএ আসবে কি না’ নয়; প্রশ্নটা হলো, যে প্রতিশ্রুতিগুলো দেওয়া হচ্ছে, সেগুলো কে যাচাই করবে, আর ভুল প্রমাণিত হলে কে ফেরানোর ক্ষমতা রাখবে।

৬ অক্টোবরের প্রত্যাখ্যান, ২০২৭-এর ঘড়ি: ইউরোলিগ-এনবিএ লড়াইয়ে আসল পণ কেবল অর্থ নয়

সংশ্লিষ্ট খেলোয়াড়গণ