ব্লকচেইন টিকিট আর ফ্যান টোকেন: ট্রান্সফার উইন্ডোতে যে সংখ্যাটা কেউ দেখছে না

ধাকা যেদিন প্রথম ফ্যান টোকেনের নাম শুনল, সেদিন কেউ ভাবেনি এটা ট্রান্সফার উইন্ডোর হিসাব বদলে দেবে। ২০২০ সালের ডিসেম্বরে বার্সেলোনা তাদের ফ্যান টোকেন বিক্রি করে রাতারাতি প্রায় ১৩ লাখ ডলার তুলেছিল — ম্যাচ না খেলেই, স্টেডিয়াম না ভরেই। চার মাস পর, ২০২১ সালের মে মাসে বুন্দেসলিগা খালি স্টেডিয়ামে ফিরল। আমি তখন ঢাকার লকডাউনে বসে ৯০টা ম্যাচের ডেটা দেখছিলাম — হোম-উইন রেট ৪৩ শতাংশ থেকে ৩৩ শতাংশে নেমে গিয়েছিল। Empty stadiums were football's first control group — কথাটা আমি তখনই লিখেছিলাম, আর সেটাই আমাকে শিখিয়েছিল মাঠের বাইরের ভেরিয়েবল দেখতে। কিন্তু একই সময়ে ইউরোপের ক্লাবগুলো আরেকটা সংখ্যার দিকে তাকিয়ে ছিল, যেটা কেউ হেডলাইনে আনছিল না: ব্লকচেইনে তাদের নতুন রাজস্ব। ট্রান্সফার উইন্ডো মানে শুধু রুমার নয়; এর নিচে একটা পুরো অর্থনীতি আছে, আর সেই অর্থনীতির একটা বড় অংশ এখন চোখের আড়ালে অন-চেইন চলছে।

প্রথমে পরিষ্কার করে নিই, ব্লকচেইন এখানে আসলে কী করছে। ব্লকচেইন হলো একটা বিতরণকৃত ডিজিটাল খাতা, যেখানে লেনদেন একবার লেখা হলে বদলানো প্রায় অসম্ভব। ফুটবলে এর তিনটা বাস্তব ব্যবহার এখন দৃশ্যমান। প্রথমত, ফ্যান টোকেন — Socios.com আর Chiliz প্ল্যাটফর্মে বার্সেলোনা, পিএসজি, জুভেন্টাস, এসি মিলানের মতো ক্লাব নিজেদের ডিজিটাল টোকেন বেচে; টোকেনধারীরা ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারে, ছোট পুরস্কার পায়। দ্বিতীয়ত, ব্লকচেইন টিকিটিং — জাল টিকিট ঠেকানো এবং সেকেন্ডারি বিক্রয়ে ক্লাবের কমিশন নিশ্চিত করার জন্য চেইন-ভিত্তিক টিকিট। তৃতীয়ত, ডিজিটাল কালেক্টিবল — Sorare-এর মতো প্ল্যাটফর্ম, যার মূল্য ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ৪.৩ বিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছিল। ফিফা ২০২২ সালের মে মাসে আলগোরান্ডের সঙ্গে অফিসিয়াল ব্লকচেইন পার্টনারশিপ ঘোষণা করেছিল এবং FIFA Collect নামে একটি ডিজিটাল কালেক্টিবল প্ল্যাটফর্ম চালু করেছিল। এই তিনটাই ট্রান্সফার উইন্ডোর সঙ্গে সরাসরি জড়িত, কারণ প্রতিটাই ক্লাবের ব্যালান্স শিটে ঢোকে — কোনো খেলোয়াড় বিক্রি করার আগেই।

এখন আসল বিশ্লেষণে যাই। ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমরা সবাই একটা সংখ্যার দিকে তাকিয়ে থাকি: কে কত টাকায় গেল। রেকর্ড ফি, সাপ্তাহিক মাইনে, এজেন্ট কমিশন — এই তিনটাই আমাদের আলোচনার কেন্দ্র। কিন্তু ক্লাবগুলোর একটা দ্বিতীয় সংখ্যা আছে, যেটা ফুটবল মিডিয়া প্রায় কখনো হেডলাইনে তোলে না, আর সেটা হলো ব্লকচেইন থেকে আসা রাজস্ব। বোঝার সুবিধার জন্য একটা তুলনা করি। ধরা যাক, একটা ৩০ মিলিয়ন ইউরোর খেলোয়াড় বিক্রি হলো। ক্লাব হাতে পুরো টাকা পায় না — ট্রান্সফার অ্যামোর্টাইজেশন, সেল-অন ক্লজ, এজেন্ট ফি, সলিডারিটি পেমেন্ট কাটার পর নিট লাভ অনেক কমে যায়, আর সেটা কয়েক বছরে ভাগ হয়ে আসে। কিন্তু ফ্যান টোকেনের টাকা প্রায় পুরোটাই তাৎক্ষণিক রাজস্ব, আর সেটা আসে ভক্তের পকেট থেকে, কোনো প্রতিপক্ষ ক্লাবের কাছ থেকে নয়। এখানেই মূল পার্থক্য: খেলোয়াড় বিক্রি মানে সম্পদ হারানো, ফ্যান টোকেন বিক্রি মানে সম্পদ তৈরি করা।

মূল অন্তর্দৃষ্টি হলো এই — ব্লকচেইন ক্লাবগুলোর জন্য ট্রান্সফার মার্কেটের একটা সমান্তরাল জানালা খুলে দিয়েছে, যেখানে তারা ভক্তের আবেগকে সরাসরি নগদে রূপান্তর করতে পারে, খেলোয়াড়ের চুক্তি না ভেঙেই। আর এই জানালাটা ঠিক তখনই খুলেছে যখন কোভিডে ম্যাচ-ডে আয় শূন্যে নেমে গিয়েছিল। ২০২০-২১ মৌসুমে স্টেডিয়াম বন্ধ, টিকিট আয় নেই, কিন্তু ওয়েজ বিল আগের মতোই চলছে। সেই ফাঁকে ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল কালেক্টিবল ক্লাবগুলোর জন্য একটা ইমার্জেন্সি লাইন অব ক্রেডিট হয়ে দাঁড়ায়, যদিও কেউ এটা সেভাবে বলে না।

The 4-2 wasn't only a tactical story — এটা একটা রাজস্বের গল্পও। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় ফ্রান্স যখন ক্রোয়েশিয়াকে ৪-২ হারাল, কিলিয়ান এমবাপে গোল করেছিলেন, আর আমি স্ট্যাটসবম্ব ডেটা দিয়ে দেখিয়েছিলাম, ফ্রান্সের ১৪ গোলের ৯টা এসেছিল ১২ সেকেন্ডের কম সময়ের ট্রানজিশন থেকে। কিন্তু যে জিনিসটা আমি তখন মিস করেছিলাম: সেই টুর্নামেন্টের পরই ফিফা আর বড় ক্লাবগুলো ডিজিটাল সম্পদকে সিরিয়াসলি দেখা শুরু করে। ট্রানজিশন যেমন মাঠে দ্রুত গোল এনে দেয়, ব্লকচেইন তেমনি ব্যালান্স শিটে দ্রুত টাকা এনে দেয়। দুটোই একই নীতি — কম সময়ে বেশি আউটপুট।

— Root: Experience 2 (France) থেকে শেখা একটা জিনিস আমি ঢাকায় প্রয়োগ করি: সিস্টেম দেখো, ব্যক্তিকে নয়। ফ্রান্সের সাফল্য ছিল সিস্টেমের, একক তারকার নয়। ব্লকচেইনও তেমনি একটা সিস্টেম — এটা কোনো এক খেলোয়াড়ের গল্প নয়, এটা ক্লাবের আর্থিক স্থাপত্যের গল্প। ঢাকার ফুটবল আলোচনায় আমরা এখনো ব্যক্তি-কেন্দ্রিক; কে গেল, কে এলো। কিন্তু ইউরোপে আসল খেলা এখন ব্যালান্স শিটে, আর সেখানে ব্লকচেইন একটা নীরব কলাম।

— Root: ENFP pattern-seeking + sports influencer — আমি সবসময় প্যাটার্ন খুঁজি। আর একটা প্যাটার্ন আমি পরিষ্কার দেখতে পাচ্ছি: যে ক্লাবগুলো আর্থিকভাবে সবচেয়ে চাপে, তারাই সবচেয়ে আগে ব্লকচেইনের দিকে ঝুঁকেছে। বার্সেলোনা ঋণে ডুবেছিল, তারাই সবচেয়ে আক্রমণাত্মকভাবে ফ্যান টোকেন বেচেছে। এটা কাকতালীয় নয়। এটা সেই ক্লাবগুলোর কৌশল, যাদের ঐতিহ্য আছে কিন্তু নগদ নেই — তারা ঐতিহ্যকেই টোকেনাইজ করছে।

টিকিটিং দিকটাও খেয়াল করার মতো। ইউরোপের বড় স্টেডিয়ামে জাল টিকিট বছরে কোটি ইউরো ক্ষতি করে, আর সেকেন্ডারি মার্কেটে ক্লাব এক পয়সাও কমিশন পায় না। ব্লকচেইন টিকিটে প্রতিটা টিকিটের একটা অনন্য পরিচয় থাকে, তাই জাল করা কঠিন, আর পুনর্বিক্রয়ের একটা নির্দিষ্ট শতাংশ ক্লাবের কাছে ফিরে আসে। এটা ছোট খরচ নয় — একটা ৬০ হাজার ধারণক্ষমতার স্টেডিয়ামে প্রতি ম্যাচে গড়ে ৪০ হাজার দর্শক, আর সেকেন্ডারি মার্কেটে টিকিটের দাম অনেক সময় মুখ্য মূল্যের তিন-চার গুণ। সেই ব্যবধানের একটা অংশ যদি ক্লাব ধরে, মৌসুমে সেটা কয়েক মিলিয়ন ইউরো।

এখন নিজের যুক্তির বিরুদ্ধে দাঁড়াই, কারণ Hot-Take Smith হিসেবে আমার নিয়ম হলো — দুটো শিল্প-প্রমাণ ছাড়া কোনো দাবি করব না। প্রথম আপত্তি: হয়তো ব্লকচেইন ফুটবলে শুধুই মার্কেটিং, আসল ইউটিলিটি নয়। দ্বিতীয় আপত্তি: হয়তো ২০২১ সালের সংখ্যাগুলো ছিল একটা বুদবুদ, যেটা ফেটে গেছে। সত্যি বলতে, দ্বিতীয় আপত্তিটা অনেকটাই সঠিক। ২০২২ সালে ক্রিপ্টো মার্কেট ধসে পড়লে NFT আর ফ্যান টোকেনের দামও ধসে পড়ে। Sorare-এর মূল্য ৪.৩ বিলিয়ন ডলার থেকে অনেকটা নেমে আসে। অনেক ক্লাবের টোকেন এখন ২০২১-এর শিখরের তুলনায় অনেক কম দামে। তাই কেউ যদি বলে ব্লকচেইন ফুটবলকে বাঁচিয়ে দিয়েছে, সেটা ভুল — ব্লকচেইন কোনো ক্লাবকে দেউলিয়া হওয়া থেকে বাঁচায়নি।

কিন্তু এখানেই আসল ব্যাপারটা লুকিয়ে আছে। বুদবুদ ফেটে গেলেও পরিকাঠামো টিকে গেছে। ফিফার আলগোরান্ড চুক্তি এখনো আছে, টিকিটিং সিস্টেম এখনো চলছে, আর ক্লাবগুলো এখন টোকেনকে স্পেকুলেশনের বস্তু নয়, বরং ভক্ত-এনগেজমেন্ট আর সেকেন্ডারি টিকিট রাজস্বের টুল হিসেবে দেখছে। অর্থাৎ, ২০২১ সালের হাইপ মরে গেছে, কিন্তু ২০২১ সালের পরিকাঠামো টিকে গেছে। Dhaka didn't notice the shift — হাইপের মৃত্যু আর প্রযুক্তির মৃত্যু এক জিনিস নয়।

— Root: Experience 3 (empty stadiums) + analytical curiosity — খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, পরিবেশ বদলালে আচরণ বদলায়, কিন্তু কাঠামো একই থাকে। ব্লকচেইনও তাই: দাম বদলেছে, কাঠামো বদলায়নি। আর আমার ২০ বছরের খেলা-দেখার অভিজ্ঞতা বলে, যে কাঠামো টিকে যায়, সেটাই শেষে টাকা বানায় — হাইপ নয়।

দ্বিতীয় দিক থেকে নিজেকে চ্যালেঞ্জ করি: হয়তো আমি ভুলভাবে ট্রান্সফার উইন্ডোর সঙ্গে ব্লকচেইন জুড়ছি, হয়তো এগুলো দুটো আলাদা জগৎ। কিন্তু ট্রান্সফার উইন্ডো আসলে একটা স্পেকুলেশন মার্কেট — রুমার কেনা-বেচা হয়, দাম ওঠানামা করে। আর ব্লকচেইনও একটা স্পেকুলেশন মার্কেট। পার্থক্য শুধু এই: ট্রান্সফার উইন্ডোতে স্পেকুলেশনের পণ্য হলো খেলোয়াড়, ব্লকচেইনে পণ্য হলো ক্লাবের ব্র্যান্ড নিজেই। আমি একবার ট্রান্সফার রুমারের ভেতরের যুক্তি খুঁজতে গিয়ে একটা রুমার মিল পেয়েছি যার ওপর একটা স্যালারি ক্যাপ বসানো। এটাই আসল ফুটবল অর্থনীতি — আর ব্লকচেইন সেই স্যালারি ক্যাপের বাইরে একটা নতুন টেবিল খুলে দিয়েছে।

সামনের ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমি একটা জিনিস ট্র্যাক করব, আর সেটা ট্রান্সফার ফি নয়। আমি দেখব, কতগুলো ক্লাব ফ্যান টোকেন বিক্রির কথা তাদের বার্ষিক আর্থিক প্রতিবেদনে আলাদা করে উল্লেখ করছে। যেদিন বার্সেলোনা বা জুভেন্টাস ট্রান্সফার ফি আর টোকেন রাজস্ব একই কলামে লিখবে, সেদিন বুঝবেন খেলাটা বদলে গেছে। প্রশ্নটা এখন এই: আপনার ক্লাব যদি পরের তারকা খেলোয়াড় না কিনে বরং একটা টোকেন বেচে ৩০ মিলিয়ন ইউরো তোলে, সেটা কি ভালো ব্যবস্থাপনা, নাকি নতুন এক ধরনের ভক্ত-কর? উত্তরটা ডেটার ওপর ছাড়ছি — তবে সংখ্যাটা কেউ দেখছে না, সেটা নিশ্চিত।