খালি তথ্যপ্যাকেজ ও অপরিবর্তনীয় খতিয়ান: ফুটবল বিশ্লেষণের নয় স্তরে যাচাইয়ের পাঠ

মাদ্রিদের ডেস্কে ফাইলটা খুলতে সাত সেকেন্ড লেগেছিল। ভেতরে নয়টি বিশ্লেষণী স্তর — ট্যাকটিক্যাল, ক্লাব-অর্থ ও ট্রান্সফার, ফলাফল ও জনমত, লিগ-পরিসর, নিয়ম ও শাসন, ম্যানেজমেন্ট ও ড্রেসিংরুম, ঝুঁকি, গণমাধ্যমের বয়ান, আর শিল্প-সংক্রমণ। প্রতিটি স্তরে সারি সারি ঘর। প্রতিটি ঘরে একটাই উত্তর বসানো — তথ্য অপর্যাপ্ত, মূল্যায়ন করা যায় না। তথ্যবিন্দুর তালিকা শূন্য। উৎস নেই, সময়-সংবেদনশীলতা নেই, উৎসের মান নেই।

কাগজে এটা একটা ব্যর্থতা। আমার কাছে এটা অন্য কিছু।

চলতি মৌসুমে আমি ঠিক এই নয় স্তরেই প্রতি সপ্তাহে কাজ করি। এগুলো আমার কাছে সাজসজ্জা নয়, একটা যাচাই-শৃঙ্খল। প্রতিটি স্তর আগের স্তরের উপর ভর করে দাঁড়ায়, আর পুরো কাঠামোটা দাঁড়ায় প্রথম কড়ির উপর — তথ্যটা আসলে কোথা থেকে এল, কে বলল, কখন বলল, আর সেটা যাচাই করা যায় কি না।

আজ যেটা হাতে এসেছে, সেটা দেখাচ্ছে — শৃঙ্খলের প্রথম কড়িটাই যদি ভাঙা থাকে, বাকি আটটা কড়ি দিয়ে কিছুই বাঁধা যায় না। আর ঠিক এখান থেকেই ফুটবল-ডেটার জগতে ব্লকচেইনের প্রাসঙ্গিকতা শুরু হয়।

ডেটার যুগে প্রমাণের সংকট

পেশাদার ফুটবল আজ এক অদ্ভুত যুগে দাঁড়িয়ে। ডেটা এত বেশি যে প্রমাণ এত কম। ক্লাবের ইন্টারনাল রিপোর্ট, ব্রডকাস্টের গ্রাফিক্স, সোশ্যাল মিডিয়ার থ্রেড, ফ্যান টোকেনের দাম, নিউজলেটারের এক্সক্লুসিভ — সব একসঙ্গে সত্যের দাবি করে। প্রশ্ন একটাই: দাবিটা কে যাচাই করবে?

গত সাতাশ বছরে আমি ছাপা মাধ্যম থেকে ডিজিটাল পর্যন্ত পুরো পথটা হেঁটেছি। হাতে-লেখা নোটবুক থেকে লাইভ ইভেন্ট-ডেটা ফিড পর্যন্ত। একটা জিনিস প্রতিবারই দেখেছি — মানুষ ডেটার সংখ্যায় মুগ্ধ হয়, কিন্তু সংখ্যাটা কোথা থেকে এল, সেটা কেউ জিজ্ঞেস করে না।

আমি এই পেশায় ঢুকেছি মাইক্রোফোন হাতে, তারপর ছাপা কাগজের ডেস্কে, তারপর ডেটার পর্দায়। তিনটে জায়গাতেই একই ফাঁদ — যেটা বলা হচ্ছে, সেটা নিয়ে বিতর্ক, কিন্তু যেটা বলা হচ্ছে না, সেটা নিয়ে চুপ। ছাপা মাধ্যমের এক দশক পরে আমি শিখেছি — গতি আসলে নির্ভুলতার একটা রূপ। দ্রুত ভুল সিদ্ধান্ত কোনো সিদ্ধান্ত নয়, সেটা শুধু একটা দ্রুত ভুল।

নয় স্তরের এই ছাঁচটা আমার মাথায় আসেনি কোনো সেমিনারে। এসেছে ছাপার ডেস্কে, যেখানে একটা ম্যাচ-রিপোর্ট লেখার আগে সম্পাদক তিনটে প্রশ্ন করতেন — কে বলল, কীভাবে জানল, আর প্রমাণটা কোথায় রাখা আছে। আমি সেই তিনটে প্রশ্নকে নয়টা স্তরে ছড়িয়ে দিয়েছি, কারণ ফুটবলের সত্য একটা ঘরে ধরে না।

এখানেই ব্লকচেইন আলোচনার কেন্দ্রটা আসে। কারণ ব্লকচেইনের মৌলিক প্রতিশ্রুতি কোনো মুদ্রা নয়। প্রতিশ্রুতিটা হলো উৎস-প্রমাণ — একটা রেকর্ড কে, কখন, কোন ক্রমে লিখল, তার অপরিবর্তনীয় হিসাব।

খতিয়ানের রাজনীতি

২০১৯ সালে জুভেন্টাস প্রথম বড় ক্লাব হিসেবে $JUV ফ্যান টোকেন চালু করে। ২০২০ সালের জানুয়ারিতে প্যারিস সাঁ-জারমাঁর $PSG টোকেন আসে, এরপর বার্সেলোনার $BAR। সোসিওস/চিলিজ প্ল্যাটফর্মটা এই মডেলের কেন্দ্রে দাঁড়িয়ে গেল। ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ফরাসি ফ্যান্টাসি-ফুটবল কোম্পানি সোরারে ৬৮ কোটি ডলার সংগ্রহ করে, মূল্যায়ন দাঁড়ায় ৪৩০ কোটি ডলারে। ২০২২ সালের মে মাসে ফিফা আলগোরান্ডকে নিজের অফিসিয়াল ব্লকচেইন পার্টনার ঘোষণা করে, আর ফিফা+ কালেক্ট চালু হয়।

এই তালিকা শুনে মনে হতে পারে গল্পটা টোকেনের। গল্পটা টোকেনের নয়। গল্পটা খতিয়ানের।

ভেবে দেখুন — একটা ট্রান্সফার ফি, একটা এজেন্ট কমিশন, একটা বয়স-যাচাই, একটা ডিসিপ্লিনারি রায়, একটা ম্যাচের ইভেন্ট-স্ট্রিম। এগুলোর প্রতিটির একটা প্রমাণযোগ্য উৎস দরকার। কাগজে সই করে ফাইল করা একটা সিস্টেমে সেটা সম্ভব, কিন্তু যাচাই করতে সপ্তাহ লেগে যায়, আর দুই পক্ষ আলাদা খাতা রাখলে সত্য দুটো হয়ে যায়।

ধরুন, একটা চুক্তির শিরোনামে লেখা ৫০ মিলিয়ন ইউরো। কাগজের ভেতরে থাকে অ্যাড-অন, পারফরম্যান্স ক্লজ, রিসেল শতাংশ, এজেন্ট ফি, আর সাইনিং বোনাস। প্রকৃত খরচ শিরোনামের সংখ্যার চেয়ে ৩০ থেকে ৪০ শতাংশ বেশি হতে পারে। এই ব্যবধানটা কেউ গোপন করে না; কেউ একসঙ্গে হিসাবও করে না।

চলতি মৌসুমে লা লিগার একটা মিড-টেবিল ক্লাবের আর্থিক বিবরণী ঘেঁটে আমি দেখেছি, একই ঋণ তিন জায়গায় তিন রকম দেখানো হয়েছে — ক্লাবের বার্ষিক রিপোর্টে এক রকম, লিগের জমা করা কাগজে আরেক রকম, ঋণদাতার ব্যালান্স শিটে তৃতীয় রকম। তিনটার কোনোটাই মিথ্যা নয়। শুধু কেউ একসঙ্গে দেখেনি।

নয় স্তর, নয় প্রশ্ন

ট্যাকটিক্যাল স্তর দিয়ে শুরু করি। PPDA, এক্সজি, প্রগ্রেসিভ পাস — এই মেট্রিকগুলো নির্ভর করে ইভেন্ট-ডেটার উপর। কিন্তু একটা শটের অবস্থান দুজন ডেটা-প্রোভাইডার দুইভাবে লগ করলে মডেলটা দুই দিকে সরে যায়। ইভেন্ট-স্ট্রিম যদি অপরিবর্তনীয়ভাবে লেখা থাকে, কে কোন সেকেন্ডে কোন ইভেন্ট বসাল, সেটা চিরকালীন প্রমাণ হয়ে থাকে।

আমি এখনো প্রতি ম্যাচে হাতে প্রেসিং-ট্রিগার লিখি — কোন মিনিটে, কার ইশারায়, কোন দিক থেকে চাপ শুরু হলো। কারণটা সরল: ইভেন্ট-ডেটা আমাকে বলে চাপটা ঘটেছে, কিন্তু বলে না কে শুরু করল। যে তথ্যটা নেই, সেটাই প্রায়ই ম্যাচের আসল তথ্য।

এখানে জার্মান আর স্পেনীয় ঘরানার একটা মৌলিক তফাত আছে। জার্মান স্কুল প্রেসিং-ট্রিগার মাপে — কে, কখন, কোথা থেকে চাপ দিল। স্পেনীয় স্কুল পজিশনাল দখল মাপে — কে, কোন কোণে, কোন উচ্চতায় দাঁড়াল। দুটো সংজ্ঞা দুটো ভিন্ন ডেটা-স্কিমা তৈরি করে, আর সেই স্কিমা দুই দেশের ক্লাবের স্কাউটিং সিদ্ধান্তে ঢুকে পড়ে। সংজ্ঞাটা যদি প্রকাশ্যে না থাকে, তুলনাটা অর্থহীন।

২০১৭ সালের ২৩ এপ্রিল, বার্নাব্যু। জিনেদিন জিদানের ৪-৩-১-২ ডায়মন্ড, বার্সেলোনার বিপক্ষে ৩-২ ম্যাচ। ইসকো দুই লাইনের মাঝের হাফ-স্পেসে দাঁড়িয়ে বার্সার মধ্যমাঠের পুরো হিসাবটা নষ্ট করে দিচ্ছিলেন। সেই ম্যাচ বিশ্লেষণ করতে আমি আটটা হাতে-আঁকা পজিশনাল ম্যাপ বানিয়েছিলাম। আটটা ম্যাপ মিলে যা দেখাল, তা কোনো সংখ্যা নয় — একটা ফাঁকা জায়গা, যেখানে বার্সার কেউ দাঁড়ায়নি।

ডায়াগ্রাম কখনো উত্তর ছিল না; ওটা ছিল সেই প্রশ্ন, যা আমরা জিজ্ঞাসা করা বন্ধ করে দিয়েছিলাম।

আর্থিক স্তরে বিষয়টা আরও স্পষ্ট। FFP আর PSR — দুটোই চায় যাচাইযোগ্য হিসাব। অথচ অ্যামোর্টাইজেশন, সাইনিং ফি, এজেন্ট পেমেন্ট, ইমেজ-রাইটস — এগুলোর একটা বড় অংশ আজও ছড়ানো কাগজে বসবাস করে। ব্লকচেইন-ভিত্তিক সেটেলমেন্ট এই দুই-খাতা সমস্যাটা কমাতে পারে। কিন্তু ক্লাবের মজুরি-স্থাপত্য যতটা জটিল, ততটা সরল সমাধান কখনোই খাটে না — কারণ মজুরির পেছনে থাকে প্রণোদনা, বোনাস, ছাড়, আর অলিখিত প্রতিশ্রুতি।

ফলাফলের স্তরে আসি। একটা দল এক্সজিতে এগিয়ে থেকেও পয়েন্ট হারাতে পারে, আবার পিছিয়ে থেকেও জিতে যেতে পারে। এই ফাঁকটা আসল। গত মৌসুমে একটা দল টানা পাঁচ ম্যাচে পয়েন্ট নিয়েছিল, অথচ সেই পাঁচ ম্যাচে তাদের এক্সজি-ডিফারেন্স ছিল ঋণাত্মক। টেবিল বলছিল তারা উঠছে; প্রক্রিয়া বলছিল তারা পড়ছে। দুই মাস পরে টেবিলটাই প্রক্রিয়ার কথা মানল।

ফাঁকটা ব্যাখ্যা করার আগে ফলাফল আর প্রক্রিয়া — দুটোর ডেটাই যাচাই করা দরকার। যে ম্যাচের ইভেন্ট-ডেটা তিনবার সংশোধন করা হয়েছে, সেখান থেকে বেরোনো এক্সজি দিয়ে কাকে দোষ দেওয়া হবে?

লিগ-পরিসরে দলগুলোর সম্পদ, স্কোয়াড-মূল্য, একাডেমির উৎপাদন — এই তুলনাগুলো এখন বাণিজ্যিক ডেটা-বাজার থেকে আসে। অথচ মূল্যায়নের পদ্ধতিটাই প্রায়ই অস্বচ্ছ। মাদ্রিদ শিখিয়েছে, বাজার আগে নড়ে, ট্যাকটিক্স পরে তার ব্যাখ্যা দেয়। কিন্তু বাজারের ভেতরের হিসাবটা যদি যাচাইযোগ্য না হয়, ব্যাখ্যাটাও অনুমান হয়ে দাঁড়ায়।

নিয়ম ও শাসনের স্তরটা সবচেয়ে স্পর্শকাতর। ট্রান্সফার রেজিস্ট্রেশন, বয়স-প্রমাণ, ডিসিপ্লিনারি সিদ্ধান্ত, যোগ্যতা নির্ধারণ — এগুলোর প্রতিটির একটা অডিট-ট্রেইল দরকার, আর সেটা বিতর্কিত হলে মামলা গড়ায় কোর্ট অব আরবিট্রেশন ফর স্পোর্ট পর্যন্ত। একটা অপরিবর্তনীয় লেজার সেখানে প্রমাণের কাজ করতে পারে, যদি না সেটা নিজেই কারও একচেটিয়া নিয়ন্ত্রণে থাকে।

ম্যানেজমেন্ট আর ড্রেসিংরুম — এটা কাগজের স্তর নয়, মানুষের স্তর। কে নেতৃত্ব দিচ্ছে, কে ক্ষমতায়, কোন প্রজন্ম বদলাচ্ছে, কার সঙ্গে কার সম্পর্ক। এখানে ডেটার কাজ পরিমাপ নয়, সাক্ষ্য জোগাড় করা — ইন্টারভিউ, ক্লিপ, সময়রেখা, আর সেই ফাঁকগুলো যেখানে কেউ কিছু বলেনি।

ঝুঁকির স্তরে ছয়টা শ্রেণি — স্পোর্টিং, আর্থিক, ব্যক্তিগত, নিয়ম, জনমত, সিস্টেমিক। প্রতিটার একটা সম্ভাবনা আর একটা প্রভাব দরকার। সম্ভাবনা অনুমান করা যায়, কিন্তু প্রভাব মাপতে হলে ভিত্তিটা দরকার। আর ভিত্তি ছাড়া ঝুঁকির ম্যাট্রিক্স একটা সাজানো টেবিল, ঝুঁকির ছবি নয়।

গণমাধ্যমের বয়ানের স্তরটা আমার কাছে সবচেয়ে মজার। একটা গল্প কত দিন টিকবে, তার ভিত্তি কতটা মজবুত, নমুনা কতটুকু। সোশ্যাল মিডিয়ার তাপ আর মৌলিক সত্যের অনুপাত — এই অনুপাতটা আজ ফুটবলের সবচেয়ে কম মাপা সংখ্যা। এক ম্যাচের হ্যাটট্রিক তিন দিনের গল্প বানায়, কিন্তু সেটা কতটা কাঠামোগত, তা কেউ মাপে না।

বয়ানে একটা নির্দিষ্ট প্যাটার্নও আছে। একটা হারের পর প্রশ্ন আসে কোচের ভবিষ্যৎ নিয়ে, দ্বিতীয় হারের পর আসে ড্রেসিংরুম নিয়ে, তৃতীয় হারের পর আসে মালিকানার স্থিতিশীলতা নিয়ে। ক্রমটা প্রায় নির্দিষ্ট — অথচ তিন নম্বর প্রশ্নটা প্রথম থেকেই সত্য ছিল, কেউ শুধু জিজ্ঞেস করেনি।

শিল্প-সংক্রমণের স্তরে গিয়ে পুরো ছবিটা বড় হয়। একাডেমি থেকে প্রতিভা, ক্লাব থেকে প্রতিযোগিতা, সম্প্রচার থেকে পণ্য-বাজার — একটা ঘটনা এই শৃঙ্খলের প্রতিটি জায়গায় ভিন্নভাবে আঘাত করে, ভিন্ন সময়ে। একটা ট্রান্সফার-নিষেধাজ্ঞা একাডেমিতে আঘাত করে আজ, ব্রডকাস্ট-চুক্তিতে আঘাত করে ছয় মাস পরে, আর কিট-স্পনসরের দামে আঘাত করে দুই মৌসুম পরে।

এই শৃঙ্খলে আরেকটা স্তর আছে, যেটা কেউ মাপে না — ডেটা-লাইসেন্সিং বাজার। আজ ক্লাবের ইভেন্ট-ডেটা, বায়োমেট্রিক, ট্র্যাকিং — সব বিক্রি হয় তৃতীয় পক্ষের কাছে। খেলোয়াড় জানে না তার শরীরের কোন ডেটা কোথায় যাচ্ছে। অপরিবর্তনীয় লেজারে সেই ডেটা বসলে সেটা আর ফেরানোর নয়।

অপরিবর্তনীয় খতিয়ান যা ঠিক করতে পারে না

এখন বিপরীত দিকটা, কারণ এটাই সবচেয়ে বেশি এড়িয়ে যাওয়া হয়।

ব্লকচেইন রেকর্ডটা ঠিক করে, ব্যাখ্যাটা নয়। ডেটা যদি ভুলভাবে লেখা হয়, আর সেটা অপরিবর্তনীয়ভাবে লেখা হয়, তাহলে আপনি পেয়েছেন একটা চিরকালীন ভুল। ইমিউটেবিলিটি মানে সংশোধনের অভাব — আর সংশোধনের অভাব মানে সিস্টেমটা তার ভুল থেকে শেখে না।

এটাই ওরাকল সমস্যা। চেইন নিজে থেকে মাঠ দেখে না। বাইরের কেউ ইভেন্টটা ভেতরে ঢোকায়, আর সেই কেউ যদি ভুল করে বা স্বার্থ চরিতার্থ করে, চেইন সেটাকে সত্য বলে বহন করে। প্রতিটি ফর্মেশন ভবিষ্যতের একটা বাজি, আর বেশিরভাগ ম্যানেজার হেজ করে। ডেটা-পাইপলাইনও একই — বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠান ভুল স্বীকারের ঝুঁকি নেয় না, তাই হেজ করে, আর সেই হেজিংই আসল দুর্বলতা।

ফ্যান টোকেনের গল্পটা এই জায়গায় সাবধানী হওয়ার শিক্ষা। ২০২১ সালের শিখর থেকে ২০২৩-২৪ সালে বেশিরভাগ বড় টোকেনের দাম নাটকীয়ভাবে পড়ে যায়। একটা টোকেনের দাম ক্লাবের মূল্য নয়, সেটা ছিল সমর্থকের মনোভাবের দাম। ২০২৪ সালের অক্টোবরে ব্রিটেনের জুয়া নিয়ন্ত্রক সংস্থা সোরারের বিরুদ্ধে ব্যবস্থা নেয়, কারণটা স্পষ্ট — একটা বিনিয়োগ-সদৃশ পণ্যকে সমর্থকের আবেগ বলে চালানো যায় না।

আরও একটা অস্বস্তিকর প্রশ্ন আছে। অপরিবর্তনীয়তার বিপরীতে দাঁড়ায় ভুলে যাওয়ার অধিকার। ইউরোপের ডেটা-সুরক্ষা আইনে কারও রেকর্ড মুছে ফেলার অধিকার আছে; চেইনে সেটা কার্যত অসম্ভব। ড্রেসিংরুমের চিকিৎসা-রিপোর্ট, খেলোয়াড়ের বায়োমেট্রিক — এগুলো অপরিবর্তনীয় লেজারে বসালে গোপনীয়তার নিয়ম ভাঙে। প্রযুক্তির প্রতিশ্রুতি আর আইনের দাবি এখানে সোজা সংঘর্ষে।

আর একটা প্রশ্ন কেউ করে না — নোডটা কার? যদি লিগ চেইন চালায়, লিগের স্বার্থ আর প্রমাণের স্বার্থ এক হয়ে যায়। যদি ক্লাব চালায়, ক্লাবের। বিকেন্দ্রীকরণের প্রতিশ্রুতি তখন কাগজেই থাকে।

শেষ কথা — আজকের খালি ফাইলটা এই সবকিছুর সবচেয়ে পরিষ্কার উদাহরণ। নয়টি স্তর, প্রতিটায় অপরিবর্তনীয় শূন্যতা। কোনো পরিশীলিত হ্যাশ-ফাংশন সেটাকে অর্থবহ করে না। পাসগুলো প্লট করো, তারপর ভুলে যাও — আকৃতিটা ওই কাজে, যা কেউ করেনি। এখানে কেউ কিছু করেনি, তাই কোনো আকৃতিও নেই।

সমস্যাটা ছিল উজানে, আর উজানের ভাঙন কখনো নিচে ঠিক হয় না। যে বিশ্লেষক খালি ইনপুট থেকে ট্যাকটিক্যাল সিদ্ধান্ত বানিয়ে দেয়, সে বিশ্লেষক নয় — সে গল্পকার।

পরের ম্যাচে কী দেখব

আমি একটা শর্ত লিখে রাখছি, আর সেটা প্রকাশ্যে রাখছি, কারণ ভবিষ্যদ্বাণী যাচাইযোগ্য না হলে সেটা শুধু মন্তব্য।

চলতি মৌসুমের বাকি অংশে আমি দুটো জিনিস আলাদা করে মাপব। এক, প্রতিটি ম্যাচ-ইভেন্ট-ডেটার উৎস কত দিনে সংশোধিত হয়, আর সংশোধনটা প্রকাশ্যে হয় কি না। দুই, ক্লাবগুলোর আর্থিক জমার সঙ্গে লিগে জমা দেওয়া কাগজের মিল কত শতাংশ।

দুই নম্বরটা যদি ৯০ শতাংশের নিচে নামে, তাহলে বোঝা যাবে — সমস্যাটা প্রযুক্তির নয়। সমস্যাটা হলো কেউ এখনো একসঙ্গে দেখতে রাজি হয়নি।

ব্লকচেইন সেই সভায় একটা চেয়ার যোগ করতে পারে। সভার এজেন্ডা ঠিক করে দিতে পারে না। আর ফুটবলে এজেন্ডাটা সবসময় মাঠে ঠিক হয়, কাগজে নয়।