খালি রিপোর্ট, ভাঙা পাইপলাইন: ক্রিকেটের ডেটা-অর্থনীতিতে ব্লকচেইন এখন কেন সিরিয়াস আলোচনা

২০১৭ সালের কথা। খুলনায় বসে আমি তখন ঢাকার একটি স্ট্রিমিং স্টার্টআপের হয়ে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ফুটবল মৌসুম কভার করছিলাম। আবাহনী লিমিটেড ঢাকা বনাম শেখ রাসেল ক্রীড়া চক্রের সেই ম্যাচে (২-১) প্রোডাকশন টিমের হাতে লাইভ রাইটস ভ্যালু দেখানোর কোনো স্ট্যান্ডার্ড গ্রাফিক্সই ছিল না। আমি একটি ১৪-কলামের ট্র্যাকার বানালাম—লাইভ ম্যাচ রাইটস, স্পনসরশিপ এক্সপোজার আর ফেসবুক লাইভ ভিউয়ারশিপ একসাথে, যেখানে ওই ম্যাচের দর্শকসংখ্যা ছুঁয়েছিল ১২ লাখ। একজন সিনিয়র প্রোডিউসার বলেছিলেন, মেয়েরা রাইটসের অঙ্ক বোঝে না। আমি তাঁকে ৩৭টি যাচাই করা ডেটা পয়েন্ট পাঠালাম, আর কমেন্টারি টিমকে আমার ট্র্যাকার ব্যবহার করতে বাধ্য করলাম। সেদিন স্পষ্ট হয়ে গেল, এই বাজারে ক্ষমতা কারও ব্যক্তিগত মতের নয়—যাচাইযোগ্য সংখ্যার।

কিন্তু কিছুদিন আগে আমার হাতে এমন একটি “গভীর বিশ্লেষণ” রিপোর্ট এল, যার প্রতিটি ঘর নিখুঁতভাবে সাজানো, অথচ ভেতরে একটি শব্দও নেই। প্রতিটি কলামে লেখা—“পর্যাপ্ত তথ্য নেই, মূল্যায়ন সম্ভব নয়।” ফরম্যাট শতভাগ, বিষয়বস্তু শূন্য। বিশ্লেষণের পাইপলাইনে প্রথম ধাপটাই যখন ফাঁকা ফিরে আসে, দ্বিতীয় ধাপে যা বেরোয় তা সুন্দর ফরম্যাট মাত্র, কোনো সত্য নয়।

এটা নিছক কোনো টেকনিক্যাল ত্রুটি নয়। ক্রিকেটের গোটা বাণিজ্য আজ একটাই ভিত্তির উপর দাঁড়িয়ে—যাচাইযোগ্য তথ্য। মিডিয়া রাইটসের দাম, স্পনসরশিপের মূল্য, ফ্র্যাঞ্চাইজির ভ্যালুয়েশন, এমনকি বাজি-বাজারের অখণ্ডতা—সবকিছুর মূলে ডেটা। যে তথ্য যাচাই করা যায় না, তার উপর দাঁড়ানো কোটি ডলারের চুক্তি আসলে বালির দুর্গ। আর ঠিক এই “যাচাই” শব্দটা থেকেই ব্লকচেইন আলোচনা ক্রিকেটের বোর্ডরুমে ফিরে আসছে।

২০২৩-২৭ চক্রে আইপিএলের মিডিয়া রাইটস বিক্রি হয়েছে ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে, যা প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলার। ভায়াকম১৮-এর ডিজিটাল প্যাকেজ আর স্টার-এর টিভি প্যাকেজে ভাগ হওয়া এই চুক্তির ঘোষণা এসেছিল ২০২২ সালের জুনে। এই বিপুল অঙ্ক আসলে দর্শকের ভালোবাসার হিসাব নয়—এটি একটি পরিমাপ: কতজন দেখল, কতক্ষণ দেখল, কোন ডিভাইসে দেখল। একই যুক্তি বাংলাদেশের বাজারেও খাটে, ছোট পরিসরে। ২০২০ সালে খুলনা থেকে আমি বুন্দেসলিগার যে রিমোট কমেন্টারি প্ল্যান চালিয়েছিলাম, সেখানে বরুশিয়া ডর্টমুন্ড বনাম শালকের ম্যাচে বাংলাদেশে দর্শক হয়েছিল ৮ লাখ ৯০ হাজার—মহামারীর আগের সংখ্যার চেয়ে ২১০ শতাংশ বেশি। ওই উল্লম্ফন প্রমাণ করেছিল, দর্শকসংখ্যা এখন ক্রিকেট-ফুটবলের সবচেয়ে দামি মুদ্রা। ভিরাট কোহলি বা সাকিব আল হাসানের মতো তারকারা এই মুদ্রার মুখ, কিন্তু হিসাবটা তাঁদের নামের চেয়েও বড়।

রাইটসের দাম আসলে তিনটি সংখ্যা মিলিয়ে ঠিক হয়—রিচ (কতজনের কাছে পৌঁছায়), এনগেজমেন্ট (কতক্ষণ ধরে রাখে) আর মনিটাইজেশন (কত টাকা ফেরে)। ব্লকচেইন এই তিনটির মধ্যে প্রথম দুটিকে যাচাইযোগ্য করে তুলতে পারে, আর সেটাই তৃতীয়টির ভিত্তি শক্ত করে। কিন্তু সমস্যা হলো, এই মুদ্রার একটা বড় অংশ এখনও কেন্দ্রীভূত, অস্বচ্ছ আর ধীর। রেটিং প্যানেল, থার্ড-পার্টি অডিটর, সম্প্রচারকের নিজস্ব পরিমাপ—প্রতিটি স্তরে তথ্য বদলে যেতে পারে, হারিয়ে যেতে পারে, অথবা স্বার্থানুসারে সাজানো যেতে পারে। ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি যখন ফ্রান্স বনাম আর্জেন্টিনার ম্যাচে সেট-পিস ম্যাট্রিক্স বানাচ্ছিলাম, তখনও একই সমস্যা দেখেছি: কোচিং স্টাফ আর রাইটস ডেস্ক একই তথ্য ভিন্নভাবে ব্যাখ্যা করছিল, কারণ কোনো একক, অপরিবর্তনীয় সত্যের সূত্র ছিল না।

এখানেই ব্লকচেইনের প্রবেশ। এটা কোনো ফ্যাশন নয়, এটি একটি স্ট্রাকচারাল উত্তর। ব্লকচেইনের মূল ধারণা সরল—একবার কোনো তথ্য লেজারে লেখা হলে তা আর চুপচাপ বদলানো যায় না। ক্রিকেটের ক্ষেত্রে এর মানে দাঁড়ায়, “কে কী দেখেছে, কে কী কিনেছে, কে কী ফিরেছে” এই প্রশ্নগুলোর উত্তর আর এক পক্ষের দয়ার উপর নির্ভর করবে না।

প্রথম ব্যবহারটা সবচেয়ে কম জাঁকজমকপূর্ণ, কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ—রাইটস লেজার। কোন টুর্নামেন্টের কোন অঞ্চলের সম্প্রচার স্বত্ব কার কাছে, কত সালে, কত টাকায়, কত বছরের জন্য—এই মৌলিক তথ্যটাই এখন পর্যন্ত ছড়িয়ে থাকে কাগজ, ইমেইল আর স্প্রেডশিটে। একটি অপরিবর্তনীয় লেজার সেই স্বত্ব-মালিকানাকে এক জায়গায় ধরে রাখতে পারে, আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলেই পেমেন্ট নিজে থেকে ছেড়ে দিতে পারে। দর্শকসংখ্যা একটি পূর্বনির্ধারিত সীমা ছাড়ালে বোনাস স্বয়ংক্রিয়ভাবে চলে যাবে—হিসাব নিয়ে টানা দর-কষাকষির দরকার নেই। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল দাম তার নিরস মাঝখানে—রাইটস-লেজার, স্মার্ট-কন্ট্রাক্ট পেমেন্ট আর ইন্টিগ্রিটি-লগে; ফ্যান টোকেনের দামে নয়।

দ্বিতীয় ব্যবহার—ভক্তদের সম্পৃক্ততা। সোশিওস বা চিলিজ-ধাঁচের ফ্যান টোকেন, এনএফটি টিকিট আর ডিজিটাল কালেক্টিবল ক্রিকেটেও ঢুকতে শুরু করেছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর কাছে এটা নতুন রাজস্বের দরজা: ভক্ত শুধু দর্শক নয়, অংশীদার। এনএফটি টিকিটের সবচেয়ে বাস্তব সুবিধা টিকিট জালিয়াতি কমিয়ে আনা—প্রতিটি টিকিট অনন্য, তাই ব্ল্যাক-মার্কেটে একই টিকিট দুবার বিক্রি করা কঠিন। তবে আমার সতর্কতা আছে—এই দিকটাই সবচেয়ে বেশি হাইপ, সবচেয়ে কম ভিত্তি। টোকেনের দাম ওঠানামা করে, কিন্তু স্টেডিয়ামে ভিড় ওঠে না টোকেনের দামে; ওঠে জেতার আশায়, তারকার উপস্থিতিতে।

তৃতীয় ব্যবহার—সততা ও দুর্নীতি-নিয়ন্ত্রণ। বাজি-বাজারে অস্বাভাবিক প্যাটার্ন ধরতে যে লগ দরকার, তা যদি অপরিবর্তনীয় হয়, তাহলে দুর্নীতির প্রমাণ চাপা দেওয়া কঠিন হয়ে পড়ে। দুর্নীতিবিরোধী ইউনিটগুলোর জন্য এটা বড় অস্ত্র, কারণ প্রমাণ আজও অনেক সময় মুছে ফেলা যায়।

চতুর্থ ব্যবহার—ডেটা অরাকল। ম্যাচের লাইভ ডেটা (রান, বল, ওভার, স্ট্রাইক রেট) যদি একাধিক নির্ভরযোগ্য সূত্র থেকে এসে লেজারে যাচাই হয়, তাহলে সম্প্রচারক, ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্ম আর স্পনসর—সবাই একই সংখ্যার উপর নির্ভর করতে পারে। তখন “আমার হিসাবে এত, তোমার হিসাবে তত” ঝামেলা কমে, আর রাইটস-ভ্যালুয়েশন মডেল আরও নির্ভরযোগ্য হয়।

এই জায়গায় আমার পুরনো ৮-মাত্রার অডিট ফ্রেমওয়ার্ক কাজে লাগে। ফরম্যাট, খেলোয়াড়, দল, লিগ-বাণিজ্য, শাসন, ঝুঁকি, জন-আখ্যান আর ইন্ডাস্ট্রি ট্রান্সমিশন—এই আটটি স্তরে ব্লকচেইন প্রস্তুতি যাচাই করা যায়। লিগ-বাণিজ্য স্তরে প্রশ্ন একটাই: রাইটস-লেজার কি ব্লকচেইনে রাখা সম্ভব? শাসন স্তরে প্রশ্ন: কে লেজার নিয়ন্ত্রণ করবে—বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি, নাকি তৃতীয় পক্ষ? ঝুঁকি স্তরে প্রশ্ন: নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্রীভূত থাকলে ব্লকচেইন আসলে কী লাভ দিল? যে বোর্ড এই নিরস কাজটা আগে করবে, সে-ই পরের রাইটস চক্রে বেশি দাম পাবে—কারণ তার ডেটা যাচাইযোগ্য।

এখন আসি উল্টো দিকে। ব্লকচেইন ভাঙা পাইপলাইনের ওষুধ নয়। আমার হাতে আসা খালি রিপোর্টটির সমস্যা প্রযুক্তিতে ছিল না—উৎসে ছিল। যদি প্রথম ধাপে তথ্য আদায়ই ব্যর্থ হয়, তাহলে অপরিবর্তনীয় লেজার শুধু সেই শূন্যতাকেই চিরকালের জন্য সংরক্ষণ করবে। ভুল তথ্য অমর হয়ে যাবে—সেটা তো আরও বিপদ। ব্লকচেইন তথ্য বানায় না, কেবল তথ্যকে অপরিবর্তনীয় করে; তাই ভুল ডেটা লেজারে ঢুকলে তা চিরস্থায়ী ভুল।

দ্বিতীয়ত, ক্রিকেটের বেশিরভাগ বোর্ডের জন্য সেন্ট্রালাইজড সমাধানই এখনো সস্তা, দ্রুত আর নিয়ন্ত্রণযোগ্য। বাংলাদেশের মতো বাজারে অবকাঠামো, ইন্টারনেট নির্ভরযোগ্যতা আর নিয়ন্ত্রক অনুমোদন বড় বাধা। ব্লকচেইন চালু করার আগে দরকার পরিষ্কার ডেটা-গভর্ন্যান্স, প্রশিক্ষিত লোক আর অডিট-সংস্কৃতি—নইলে প্রযুক্তি শুধু খরচ বাড়াবে। একটি খারাপ ডেটা-টিমের হাতে ভালো লেজার মানে দামি একটা খালি ডায়েরি।

তৃতীয়ত, আর সবচেয়ে বড় কথা—আমি ৩২ বছর ধরে এই খেলার ভেতরে আছি; আমি শিখেছি, মানুষ প্রযুক্তির জন্য পরিবর্তন গ্রহণ করে না, গ্রহণ করে আস্থা আর স্বার্থের কারণে। ভক্ত টোকেন কিনবে যদি তার মনে হয় টিম সত্যিই ভাগ দিচ্ছে; বোর্ড লেজার খুলবে যদি তার ভয় থাকে অডিটের। প্রযুক্তি কেবল সুযোগ তৈরি করে—সিদ্ধান্ত আসে মানুষের হাত থেকে। এই কারণটা অর্থনীতির বাইরে, তবু সবচেয়ে নির্ধারক।

তাহলে সামনের ছবিটা কী? আমি মনে করি, পরবর্তী কয়েকটি রাইটস চক্রে হেডলাইন সংখ্যা দিয়ে বিচার হবে না, বিচার হবে তার নিচের তথ্য কতটা যাচাইযোগ্য। যে বোর্ড রাইটস-লেজার, ইন্টিগ্রিটি-লগ আর স্বচ্ছ দর্শক-পরিমাপ আগে গড়বে, তার রাইটস নিজে থেকেই দামি হবে—কারণ কেউ আর অন্ধকারে বাজি ধরতে চায় না। খুলনায় আমি ছোট করে শুরু করেছিলাম, ১৪ কলাম দিয়ে; আজ পুরো শিল্পটাকে একটা প্রশ্নের সামনে দাঁড়াতে হবে: যখন লেজার খোলা হবে, তখন আখ্যানটা কে নিয়ন্ত্রণ করবে—বোর্ড, সম্প্রচারক, নাকি ভক্ত?