ওভারের খাতা: বাংলাদেশের ঘরোয়া মৌসুমে স্কোরবুক যেসব হিসাব রাখে না

ওভারের খাতা: বাংলাদেশের ঘরোয়া মৌসুমে স্কোরবুক যেসব হিসাব রাখে না

রাজশাহীর শহীদ কামরুজ্জামান স্টেডিয়ামে গত ডিসেম্বরের এক সকাল। পূর্ব গ্যালারিতে তখন তিনশো মানুষ, তার মধ্যে অন্তত আশি জন স্কুলের পোশাকে। মাঠের দক্ষিণ প্রান্ত থেকে যে ডানহাতি পেসার বল করতে এল, তার হাঁটার ভঙ্গিটাই বলে দিল — বয়স ছাব্বিশের বেশি নয়, ক্লান্তি অন্তত চার স্পেলের। সকালে সে নয় ওভার করেছিল, লাঞ্চের আগে চার, চায়ের পর ছয়। স্কোরবুকে ওই ছয় ওভারে উনিশ রান, দুটি চার, একটি ছক্কা — ইকোনমি চারের ঘরে।

বোর্ডে কিন্তু লেখা থাকে না, তৃতীয় স্পেলের তৃতীয় বলে রিলিজের মুহূর্তে তার কনুই কতটা নেমে গিয়েছিল; কিংবা গভীর পয়েন্টে দাঁড়ানো ফিল্ডার কতবার কাঁধ ঘুরিয়েছে, কতবার গ্লাভসে ঘাম মুছেছে। চা-বিরতিতে ওই পেসারের পাশে বসলাম। প্রশ্ন করলাম, আজ আর কত ওভার লাগবে? সে হাসল, “যতটা লাগে। কাল সকালে নতুন বল ধরতে হবে তো।”

তার পাশে বসেছিলেন দলের ফিজিও। হাতে একটা ছোট খাতা। আমি উঁকি দিইনি। জিজ্ঞেস করলাম, ওই খাতায় কী ওঠে। উত্তরে যা শুনলাম, সেটাই আজকের লেখার কেন্দ্র: “স্পেলের সংখ্যা, স্পেলের মাঝে বিরতি, আর ম্যাচ শেষে রিকভারি কত ঘণ্টা পেল।”

বাংলাদেশের ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির মৌসুম থেকে লেখার সময় আমাদের চোখ স্কোরবুকে অভ্যস্ত। রান, উইকেট, গড়, স্ট্রাইক রেট। অথচ প্রতি রাউন্ডে আরও একটা খাতা ভরে — যেখানে কোনো দর্শক তালি দেয় না, স্পন্সর সাইনবোর্ড বসে না, হাইলাইটস রিল হয় না। আমি ডেস্ক ছেড়ে ওই খাতা পড়তে গিয়েছিলাম। ফিরে এসে যে সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি, সেটা আরামদায়ক নয়: বাংলাদেশের পেস বোলিং সংকট আসলে প্রতিভার সংকট নয়, রিকভারির সংকট। আর এই সংকট তৈরি হচ্ছে তিন জায়গায় — ক্যালেন্ডারে, হোটেলের বিছানায়, আর উইকেট তৈরির তাড়াহুড়োয়। তিনটার কোনোটাই স্কোরকার্ডে ঢোকে না।

আই লেফট দ্য ডেস্ক টু হেয়ার দ্য গেম ফ্রম দ্য টাচলাইন।

প্রেক্ষাপট: যে মৌসুম আমরা ‘অফ-সিজন’ বলে চালিয়ে দিই

বাংলাদেশের ঘরোয়া কাঠামোয় তিনটা স্তর একসঙ্গে ঘোরে — জাতীয় ক্রিকেট লিগ (এনসিএল), বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ (বিপিএল), এবং ঘরোয়া একদিনের ও টি-টোয়েন্টি টুর্নামেন্ট। এনসিএল আট দলের প্রথম শ্রেণির প্রতিযোগিতা: ঢাকা, চট্টগ্রাম, খুলনা, রাজশাহী, বরিশাল, সিলেট, রংপুর এবং ঢাকা মেট্রো। নভেম্বর-ডিসেম্বরের শুষ্ক জানালায় এই রাউন্ডগুলো বসে। তারপর জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে বিপিএল — সাত ফ্র্যাঞ্চাইজি, ছোট ফরম্যাট, বড় বাজেট, বড় দর্শক।

দুই প্রতিযোগিতার মাঝে যে বিরতিটা থাকা উচিত, সেটা কাগজে আছে, বাস্তবে নেই। এনসিএলের শেষ রাউন্ড শেষ হওয়ার দুই সপ্তাহের মধ্যে বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যাম্প শুরু হয়। একই বোলার, যিনি চার দিনে চুয়াল্লিশ ওভার হাঁটু-গভীর ধুলোয় ফেলেছেন, তাকে এখন চার ওভারের কোটায় টানা বারো ম্যাচে বল করতে হবে — হোটেল থেকে হোটেল, ফ্লাইট থেকে ফ্লাইট, ফিজিওর টেবিল থেকে ম্যাচ-ডে রাত।

এই কাঠামোর ভেতরে বিষয়টা বোঝার জন্য ২০২৪ সালে ফিরে যেতে হয়। গত আগস্ট-সেপ্টেম্বরে বাংলাদেশ পাকিস্তানে গিয়ে দুই ম্যাচের টেস্ট সিরিজ ২-০ জিতেছিল, রাওয়ালপিন্ডিতে দুই টেস্টই। পাকিস্তানের বিপক্ষে সেটি বাংলাদেশের প্রথম সিরিজ জয় — ২২ বছরের সূচনা-ইতিহাসে। দ্বিতীয় টেস্টে বাংলাদেশ ১৮৫ রানের লক্ষ্য ছুঁয়েছিল ছয় উইকেট হাতে রেখে, এবং সেই সিরিজে বাংলাদেশের তরুণ পেস আক্রমণ হোম কন্ডিশনের বাইরে যে উচ্চতা ছুঁয়েছিল, সেটা সুবিধাবাদী ফল নয়।

এখানেই প্রথম আয়না: যেই পেসাররা রাওয়ালপিন্ডিতে বল করেছে, তারা বড় হয়েছে ঠিক ওই এনসিএলের শুকনো পিচে, সেপ্টেম্বর-অক্টোবরের আর্দ্রতায়, দিনে আঠারো-বিশ ওভার ফেলে। এবং ২০২০ সালে দক্ষিণ আফ্রিকায় অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ জেতা দলটিও — পচেফস্ট্রুমের ফাইনালে ভারতকে হারানো সেই ব্যাচ — প্রমাণ করেছিল বাংলাদেশের বয়সভিত্তিক সরবরাহ ও উপরের তলায় প্রতিভা দুই-ই আছে। প্রশ্নটা তাই প্রতিভার নয়। প্রশ্নটা সেই সরবরাহকে টিকিয়ে রাখার ব্যবস্থাপনার।

আমি বছরের পর বছর ঘরোয়া মাঠে ঢুকেছি, এবং প্রতি বছর একই দৃশ্য দেখেছি: জুন-জুলাইয়ে বর্ষার বিরতিতে গোটা কাঠামো কার্যত বন্ধ, আগস্ট-সেপ্টেম্বরে হঠাৎ তীব্রতা, অক্টোবরে প্রশাসনিক জট, নভেম্বরে ছয়-সাত রাউন্ড ব্যাক-টু-ব্যাক, জানুয়ারিতে ফ্র্যাঞ্চাইজি ঝড়। বাইরের দেশে এই সময়টা জাতীয় দলের বিশ্রাম ও ইনডোর ওয়ার্কলোড প্ল্যানের। আমাদের এখানে ওটাই সবচেয়ে ভিড়ের সময়।

একটা নোটবুক-দৃশ্য মনে পড়ে। মিরপুরের বাইরের নেটে এক সন্ধ্যায় এক পেসারকে বলতে শুনেছিলাম, “ভাই, আমি আসলে জানিই না কখন বিশ্রাম পাব। ক্যালেন্ডারে কিছু লেখা নেই, তাই খেলতে থাকি।” সেই “খেলতে থাকি”-ই এই সিস্টেমের অফিসিয়াল নীতি। সেটা দুর্ঘটনা নয়, অবহেলার ফল।

মূল বিশ্লেষণ: চারটা খাতা, যেগুলো কেউ খোলে না

ওভারের কোটা কে ঠিক করে, কেউ জানে না

এনসিএলে একজন পেসারের ম্যাচ-প্রতি ওভারলোড নিয়ে কোনো কেন্দ্রীয় সীমা নেই। প্রতি রাউন্ডে কে কত ওভার করছে, সেটা দলের কোচ ও অধিনায়কের হাতে ছেড়ে দেওয়া — এবং এই দুজনই সবচেয়ে কম বিশ্রাম দিতে চান, কারণ ম্যাচটি তাদের জন্য কর্মসংস্থান। ফলে একই ফলাফল বারবার: বুধবার ২৪ ওভার, শুক্রবার ১৭ ওভার, রবিবার ২২ ওভার, এবং পরের সপ্তাহে হ্যামস্ট্রিং। আমার খাতায় ২০২৩ ও ২০২৪ মৌসুমের মধ্যে যেসব প্রথম শ্রেণির ম্যাচে আমি সশরীরে ছিলাম, সেখানে প্রতি রাউন্ডে অন্তত তিনজন পেসার ৩৫ ওভারের চেয়ে বেশি বল করেছে। কেউ কেউ সেই সীমা ছুঁয়েছে তিন রাউন্ডের মধ্যে দুইবার।

এর বিপরীতে কোনো ডেটা-লেজার নেই। অর্থাৎ, চার বছর ধরে একজন পেসারের মোট ওয়ার্কলোড কত, সেটার কেন্দ্রীভূত রেকর্ড নেই। বিসিবি’র চিকিৎসা বিভাগ ম্যাচ-ফিটনেস সার্টিফিকেট রাখে, ওয়ার্কলোড ম্যাপ রাখে না। ফলে নির্বাচক যখন বলেন “আমরা তার ওয়ার্কলোড ম্যানেজ করছি”, তখন আসলে কোন সংখ্যার ভিত্তিতে, তা কেউ দেখাতে পারেন না। যে ব্যবস্থাপনার কোনো বেসলাইন নেই, তার নাম ব্যবস্থাপনা না, নাম ইচ্ছা।

সেখানে ইংল্যান্ড, অস্ট্রেলিয়া বা নিউজিল্যান্ডের ঘরোয়া কাঠামোয় স্পেল-বাই-স্পেল লোড রেকর্ড থাকে, এমনকি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগেও চুক্তিতে বিশ্রাম-বিধি থাকে। সেটা করতে বিশাল বাজেট লাগে না; লাগে সিদ্ধান্ত।

স্পিনারদের অদৃশ্য বোঝা

পেস-ওয়ার্কলোডের গল্পটা আমরা একরকম বলতে শিখেছি। কিন্তু এনসিএলের আসল মুদ্রা স্পিন। কুড়ি বছরের বেশি সময় ধরে বাংলাদেশের প্রথম শ্রেণির ক্রিকেট স্পিনার কেন্দ্রিক — চার-পাঁচ দিনের উইকেট ধীর, নিচু, বাউন্স কম, এবং সেই কন্ডিশনে একজন বাঁহাতি স্পিনার ম্যাচে চল্লিশ থেকে পঞ্চাশ ওভার নিক্ষেপ করে। তাইজুল ইসলাম ও মেহেদী হাসান মিরাজের মতো বোলারদের আন্তর্জাতিক সংখ্যা বড় হওয়ার একটা সরল কারণ আছে: তারা ঘরোয়া মঞ্চে কুৎসিত পরিমাণে বল করেছে।

কিন্তু সেখানে দুইটা জিনিস ঘটে, যেগুলো কোনো ফ্যান্টাসি-লিগ-স্কোরবোর্ডে ধরা পড়ে না। প্রথমত, স্পিনারদের কাঁধ ও কোমরের ক্ষয় আমাদের কেউ পরিমাপ করে না। দ্বিতীয়ত, চার দিন ধরে একই পিচে চল্লিশ ওভার বল করে সে আসলে ঐ ম্যাচে প্রতিপক্ষের ব্যাটসম্যানকেই সেরা প্র্যাকটিস দিচ্ছে। ফলাফল: আন্তর্জাতিক কন্ডিশনে গিয়ে স্পিনারদের ট্রাজেক্টরি ধারালো হয়, দল সেটার দাম দেয়।

আমার নোটে একটা দৃশ্য আছে সিলেটের একটা সকালের। বয়স আঠারো-উনিশ, হাতে বল, এক রাউন্ডের পরে দ্বিতীয় প্রান্তে বল করতে আসল, ইতিমধ্যে চল্লিশ ওভার করেছে। তার ট্রাউজার্সের হাঁটুতে বালির দাগ, বল নিক্ষেপের আগে দীর্ঘশ্বাস শোনা যায়। খেলা শেষে বসে বলল, “স্যার, রান তো কম দিলাম, কিন্তু কষ্টের হিসাব কেউ জিজ্ঞেস করে না।” সেই খাতা আমরা খুলি না।

ফিটনেস টেস্টের সংস্কৃতি: কী মাপা হয়, আর কী ফাঁকি পড়ে

বিসিবি কেন্দ্রীয় চুক্তির সাথে ফিটনেস পরীক্ষার শর্ত আছে — ইয়ো-ইয়ো টেস্ট, স্প্রিন্ট টেস্ট, ট্রেনিং স্কোর। এই পরীক্ষা দরকারi, এবং কেন্দ্রীকরণের প্রবণতা প্রশংসনীয়। কিন্তু আমার বারবার মনে হয়েছে, এখানে একটি মাপকাঠি আরেকটি জায়গায় ফাঁকি দেয়। ক্রিকেটার ফিটনেস টেস্টে পাস করে, কিন্তু চল্লিশ ওভারের স্পেলের পরে তার Accuracy drops।

কারণ টেস্ট মাপে অক্সিজেনের ধারণক্ষমতা, মাপে না সিদ্ধান্তের ধার। রাজশাহী, খুলনায় পিচ ছোট, সূক্ষ্ম; ধীর-নিচু উইকেটে বোলারের পা আর হাতের তালা ঠিক রাখতে লাগে ভিন্ন ধরনের শক্তি — সেটা ল্যাবরেটরির কনডিশনিংয়ের সাইকেল নয়, হলের ম্যাচ-সিমুলেশন। আন্তর্জাতিক টেস্টে ২৫ ওভারের পর দিনশেষে টানা স্পেল করে যাওয়া এবং পরদিন সকালে আবার নতুন গাড়ি তোলা — সেই জন্যে চাই ভিন্ন ফিজিক্যাল ব্লক। আমাদের প্রাক-মৌসুম শিবির দিল্লি বা চেন্নাইয়ের অ্যাকাডেমি প্রোটোকল কপি করে। সেটা খারাপ না, কিন্তু সেটা আমাদের পিচ-একোলজির জন্যে রেফারেন্স নয়।

বড় প্রশ্নটা আসলে সংস্কৃতির। ঘরোয়া দলগুলোর বেশি চাপ থাকে কোটা-পূরণের উপরে। অথচ যে খেলোয়াড়কে আমরা সোনার মতো ভাবি, তার হাতে ম্যাচ-প্রতি স trattি-নোটবুক নেই। নোটবুক থাকলে তার করিয়ারের শেষ অধ্যায়টা হয়তো আরও উজ্জ্বল হতো।

উইকেটের অর্থনীতি: তাড়াহুড়োর জ্যামিতি

ঘরোয়া পিচ তত্ত্বাবধায়নে আমাদের একটি নির্দিষ্ট সীমাবদ্ধতা আছে — বাজেট, সময়, এবং মাটি-জলবায়ু প্রবণতা। কিন্তু সিদ্ধান্তের অংশটি বড়। এনসিএল রাউন্ড জমে যাওয়ায় প্রায়ই পরপর ম্যাচ একই মাঠে হয়, প্রস্তুতির সময় কমে যায়, আর একটি পিচ চার দিনের সেরা অবস্থায় রেখে দেওয়াই এজেন্ডা হয়ে যায়। উপরিতলে একটু ঘাস রেখে দেওয়া নিরাপদ।

সেটার ফলে দুর্ঘটনা ঘটে দুটো: বাউন্স স্থির থাকায় পেসাররা নতুন গতি ক্রমে শিখতে পারে না, আর স্পিনাররা টার্ন না পেয়ে কেবল “তাড়া” করতে শেখে। আধুনিক টেস্ট ব্যাটসম্যানের বিরুদ্ধে দাঁড়াতে যে ধরনের রিভার্স, সিভাম, ক্রস-সিম দরকার, সেটা প্রতি চার দিন পর পর সেরা পিচে তৈরি হয় না।

একটি মজার কিন্তু অস্বস্তিকর তথ্য: আগের মৌসুমে আমি কয়েকটি ম্যাচে একটি সাধারণ ঘটনা লক্ষ্য করেছি — পেসাররা প্রথম আট-দশ ওভারে অভিন্ন ফ্লাইটে বল করে, এবং ক্রমে বলের গতি পড়ে যায়। কারণটি হল বল বদল নয়; কারণটি হল বাউন্সের অভাব। বাউন্স কম, তাই মেরে বের করার চেষ্টা বেশি। মেরে বের করতে না পারলে আউট। সেটা ক athletic parformance, রিভার্স সুইং-এর ইউনিট।

ড্যাশবোর্ড আর টাচলাইনের দূরত্ব

আমার দীর্ঘদিনের আপত্তিটা এখানে সরাসরি প্রাসঙ্গিক। বর্তমানে ডেটা অ্যানালিস্টরা ড্রেসিংরুমে ঢুকেছেন, সেটা ভালো। কিন্তু মাঠের ছন্দটাই যদি ডেটার ওজনেই হারায়, তখন আমরা ভুল সিদ্ধান্ত নিই। ম্যাচ চলাকালীন আমি প্রায়ই দেখি, বিশ্লেষণের টেবিলে যেই সিদ্ধান্ত আসে সেটি খেলার লয় থেকে বিচ্ছিন্ন।

জানুয়ারির এক সন্ধ্যায় দক্ষিণাঞ্চলের একটি স্টেডিয়ামে সেই দৃশ্য ছিল: একটি বিশাল স্প্রেডশিট, বিশজন ফুটবলের ক্লাবের পাশের মতো এক্সেল, ম্যাচ-আপ নালাইসিস; আর মাঠে সেই পেসার ক্লান্ত হাঁটুতে টানা চারটি স্পেল করছে। বিশ্লেষণ বলছে — বোলিং কম্বিনেশন সঠিক। পিচ বলছে — বোলার ক্লান্ত। আমি দাঁড়িয়েছিলাম পিচের দিক থেকে। সেদিনের শিক্ষা: পরিসংখ্যানকে মিথ্যা বলা যায়, কিন্তু খেলোয়াড়ের কাঁধকে নয়।

ওয়ার্কলোডের কোনো বেসলাইন নেই, পিচের কোনো ফুটেজ-আর্কাইভ নেই

এখন আমি নিজের মতো দেখতে চেষ্টা করি। কোথা থেকে সমস্যা — খেলোয়াড়, পিচ, না ক্যালেন্ডার? বছরের পর বছর মাঠে ছুটে বেড়ানো মানুষ একটি জিনিস বোঝে নিঃশব্দভাবে। বাতাসে আর্দ্রতা পুরো টার্নের হিসাব বদলে দেয়, এবং সেটা বোর্ডের জন্য একটা সৌন্দর্য, বোলারের জন্য ভিন্ন গল্প।

সে কারণেই আমি বরাবর বলে এসেছি, ঘরোয়া ট্র্যাকিং আরও ঘনিষ্ঠ হওয়া দরকার। আমার ব্যক্তিগত ফ্যান ইনডেক্স পাঁচটি মাপকাঠিতে চলে — শব্দ, রঙ, অভিবাসন, রীতি (Ritual), এবং শোক (Grief)। এই পাঁচটি দিয়ে আপনি চার দিনের একটি ম্যাচের ভেতরের কবরটা স্পষ্ট দেখতে পাবেন; স্কোরকার্ড দেখাবে — ২৪৪/৭ ডিক্লেয়ার। ইনডেক্স দেখাবে — খেলা বন্ধ হয়ে গেছে সময়ের আগে, দর্শক ধীরে ধীরে ফাঁকা হয়েছে, শোকের নীরবতা।

এসব কথা বললে কেউ কেউ বলেন, খেলার কলঙ্ক কাটাতে কাজী পায়। আমি বলি, খেলার ছন্দ কাটাতে কাজ হয় না, ঠকায়।

একটা কথা আমার ডায়েরিতে বারবার ফেরে: মাঠের বাইরের যে কোলাহল, সেটা ক্লাব-প্রশাসনের ফাইল নয়; সেটা সাক্ষ্য — যার নোটবুক আমরা খুলি না, তার হিসাবে যায় না।

আই লেফট দ্য ডেস্ক টু হেয়ার দ্য গেম ফ্রম দ্য টাচলাইন। প্রেস বক্স খালি হয়েছে, মাঠ আবার ভরে উঠবে।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ: দোষটা দল বাছাইয়ের নয়, দোষটা দিন-গণনার

ঘরোয়া ক্রিকেট নিয়ে আমাদের সবচেয়ে জনপ্রিয় দুটি বয়ান আছে। এক, বাংলাদেশে টপ-অর্ডার উৎপাদন হয় না। দুই, ঘরোয়া লিগ মানেই প্রতিভার কবরস্থান। দুটোই যথেষ্ট দুর্বল।

অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ ২০২০-এর ফাইনাল জিতে দেখিয়েছে — আমরা বয়সভিত্তিক পর্যায়ে প্রতিভা উৎপাদন করি। রাওয়ালপিন্ডিতে ২০২৪-এ ২-‌০ সিরিজ জিতেও দেখা গেছে, আন্তর্জাতিক মঞ্চে সেই প্রতিভা কাঠামোগত অসুবিধার বিরুদ্ধেও নজর কাড়তে পারে। সমস্যা তাই সরবরাহের নয়, রূপান্তরের।

এই রূপান্তরের ফাঁকটা সবচেয়ে ভালো দেখা যায় ওই একটি চাওড়া বছরে, যখন একজন অনূর্ধ্ব-১৯ খেলোয়াড় প্রথম শ্রেণিতে ঢোকে। ট্রেনিং সাপোর্ট সীমিত, ফিজিও-স্টাফিং নেই, চুক্তির ছাতার নিচে আসতে দেরি। ফলে তার প্রথম দুই বছর চলে যায় দল বেঁচে রাখার লড়াইয়ে; তাকে ধারাবাহিকভাবে চার দিনে দুই স্পেল দেয়া হয় না, জাতীয় দলের কোন ছক হয় না। মাঝবয়সে আমরা জিজ্ঞেস করি — কেন আর উঠল না। সেটা প্রশ্ন না, বিলম্বিত দায়।

দ্বিতীয় বিপরীত দৃষ্টি রূপকের দিকে: বিপিএল আজ ঘরোয়া কাঠামোতে শুধু বাজার, সর্বোচ্চ বিনোদনের বলেই দৃশ্যমান। কিন্তু আমার মাঠের অভিজ্ঞতা বলে — বিপিএল লিটমাসটে আসলে ওয়ার্কলোডের নীরব দুর্ঘটনা। কারণ এই জানালায়, যেই ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকদের লাভ-লোকসানের ধারণা নেই, সেখানে অনেক খেলোয়াড় এমন ডেলিভারি দেয়, যার ক্ষতি পরের ছয় মাসে। এবং কোন পেসারের টানা ব্রেক-ইয়ার কত ম্যাচ, সেটি লিখিয়ে নেই। কেউ কেউ একই সaison-মার্কিং জুটির; কেউ কোনো টুর্নামেন্টের ঠিক আগে আন্তর্জাতিক সিরিজে।

এই -এ আমাদের সিস্টেমস্কেল চিন্তা কাজে লাগে। ২০১৭ চ্যাম্পিয়নস ট্রফির সময় আমি ভেবেছিলাম, কাঠামোটা ন্যূনতম professionalize হলে অনেকটা ফরোয়ার্ড মোমেন্টাম পাওয়া যাবে। পরের বছরে সেটা আরও স্পষ্ট হয়েছে: BCB-র সিদ্ধান্ত, আইসিসি ইকোনমিক্স, মিডিয়া রাইটস, এবং গ্রাসরুট অ্যাক্সেস — এই চারটে একসাথে না এলে ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট হয় না। আর স্কোরবাক্সে যা থাকবে না, মাঠে যা হবে না, সেটা ডেটাশিটে থাকলেও কাজে দেয় না।

একটি চুক্তি-বন্ধুর গল্প আগে বলেছিলাম, পরে লিখিয়েও ফেলেছি: এক স্পোর্টস ডক্টরকে জিজ্ঞাসা করেছিলাম, ওয়ার্কলোড ডেটার সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ কী। তিনি বলেছিলেন, “খেলোয়াড়ের প্রথম পরীক্ষা যেদিন হয়, সেদিনটির ডেটা রাখা হয়, কিন্তু পরের ধাপের রেফারেন্স রাখা হয় না।” শুনতে ছোট, কিন্তু গোটা সিস্টেমটার সন্ধান পাওয়া যায়।

এখন যে জিনিসটা নিয়ে চর্চা হয় না, সেটা ે পিচ-আর্কাইভ। আমাদের কোনো একটি কেন্দ্রীয় ডাটাবেস নেই, যেখানে প্রতি ম্যাচের পিচ-চরিত্র, বাউন্স-সিঙ্ক, স্পিন-টার্ন পরিমাপ করা হয়। পিচ-ডেটা ছাড়া ফিজিওর খাতা আর স্কোরকার্ড — দুটোই বিচ্ছিন্ন।

রিভার্স বাউন্স: এই দৃষ্টিতে দেখলে আরেকটা প্রশ্ন জাগে। সঠিক প্রশ্নটি তাই “কার কত উইকেট” নয়, প্রশ্ন “কার কত স্পেল, কার কত দিন।”

শেষ কথা: পরের রাউন্ডে আমি যা দেখব

যে চরিত্রটা আজ এজেন্ডা দখল করে আছে, সেটা হয় বৈদেশিক বাজার। ভালো, কিন্তু একটা হাত ছাড়িয়ে গেলে পিছনের সব হারিয়ে যায়। এনসিএলের পরের রাউন্ডে আমি নজর রাখব চারটি সিগন্যালে।

প্রথম: দিনের তৃতীয় স্পেলের গতির পার্থক্য। যে বোলার সকালে ১৩৫ করেছেন, বিকেলে ১২৫-১২৮, সে ক্লান্ত। দ্বিতীয়: একক ম্যাচে একজন বোলারের ৩০ ওভার পার — এবং তার পরের ম্যাচে বিশ্রাম পেয়েছে কিনা। তৃতীয়: দলীয় স্কোরকার্ডে www ওয়ার্কলোডের খাতা আছে না কি। চতুর্থ, এবং সবচেয়ে জরুরি — বিসিবি’র পরবর্তী ফিটনেস সার্কুলার।

আমি খেলাধুলা সম্পর্কিত লেখায় যা দেখতে চাই: ফ্যানের মাঠে কলরব, মিড-উইকেটের সামনের সেই ফাঁকা টেল প Wanderings — এবং ফিল্ডার যদি ম্যাচের শেষে ক্লান্ত হাঁটু নিয়ে হাঁটে, আমরা সেটি লিখি।

আরও একটি খেলা বাকি। সিলেট থেকে ঢাকা ফ্লাইটে ওই পেসার বলল, “স্যার, ফিটনেস টেস্ট দিয়ে কী হবে, জানেন না কখন ম্যাচ।” আমার হাতে কোনো ভালো উত্তর ছিল না। লেখা লেখার সময় আরেকবার সেটি মনে পড়ল। আমরা চাই কে কত রান করেছে; আমরা জিজ্ঞেস করি না, কে কত বিশ্রাম পেয়েছে। উইকেট তৈরি হয় রুটিনে, রুটিন টেকে পিচ ম্যাটেরিয়ালে।

পরের পিচ কে বানাবে, পরের ইনিংসে কে টিকবে?