শিরোনামে ক্যাপাব্লাঙ্কা, ভেতরে কিংস ইন্ডিয়ান: যে হিসাবটা কেউ মেলায়নি

ফাইলটির নাম ছিল সরল: বুয়েনস আইরেস ১৯৩৯। গত মাসে রাত সাড়ে এগারোটায় ল্যাপটপ খুলে আমি ভেবেছিলাম, ক্যাপাব্লাঙ্কার শেষ বড় জয়টির ভেতরে ঢুকব — সেই অলিম্পিয়াড, যেখানে কিউবার প্রথম বোর্ডে বসে তিনি ব্যক্তিগত সোনা জিতেছিলেন। তৃতীয় পৃষ্ঠাতেই বোঝা গেল ভুল ঠিকানায় এসেছি। ভেতরে ক্যাপাব্লাঙ্কা নেই। আছেন একজন অচেনা লেখক, একটি ইনস্ট্রাকশনাল ভিডিও ডিস্ক, আর কিংস ইন্ডিয়ান ডিফেন্সের একটি নির্দিষ্ট শাখা: বায়োনেট অ্যাটাকের বিরুদ্ধে কালোর ৯...a5। শিরোনাম আর শরীরের মধ্যে কোনো সেতু নেই। আমি কিছুক্ষণ স্ক্রিনের দিকে তাকিয়ে রইলাম। দাবার বোর্ডে এই মুহূর্তটির নাম আছে — ঘড়ি চলছে, কিন্তু কেউ বলছে না কার পালা।

আমি সাইডলাইন থেকে দেখেছি, যতক্ষণ না খেলাটি এমন একটি বাক্য হয়ে ওঠে যাকে আমি সম্পাদনা করতে পারি। এই ফাইলটি সেই বাক্যের খসড়া। খসড়াটি সম্পাদনার আগেই ছাপা হয়ে গেছে।

যা বেরোল, তা একটি পণ্য-বিবরণী। পেছনের পৃষ্ঠায় লেখা আছে এই ডিস্ক ক্লাব খেলোয়াড়দের জন্য, যাঁরা মুখস্থ করতে চান না, যাঁরা কৌশল দিয়ে খেলতে চান। লেখকের নাম নেই, প্রকাশকের নাম নেই, প্রকাশের তারিখ নেই। শিরোনাম যেখানে ক্যাপাব্লাঙ্কাকে বিক্রি করছে, সেখানে শরীর কিংস ইন্ডিয়ানের একটি সাইডলাইনকে প্রতিষেধক বলে চালাচ্ছে। দুই অংশের মধ্যে কেবল একটি জিনিস সাধারণ: দুটোই বিক্রির ভাষা।

দুই সপ্তাহ, প্রিমিয়ার ডিভিশন চেস লিগ — ২০২২ সালের নভেম্বরে পুরানা পল্টনের চায়ের দোকানে আমি এই ধরনের ভাষা শুনেছি। ব্যাংকের দল ভারত থেকে গ্র্যান্ডমাস্টার এনেছে, একজন কলকাতার গ্র্যান্ডমাস্টারের চুক্তির অঙ্ক নিয়ে দোকানে whispered হয়ে চলেছে দেড় লাখ টাকা, আর ক্লাব সেক্রেটারিরা কাগজের বদলে সৌজন্যের হিসাব মেলাচ্ছেন। সেই দুই সপ্তাহে আমি এগারোটি সইয়ের পেছনে ছুটেছি। সেখান থেকেই আমার একটি অভ্যাস: যেকোনো বোর্ডের প্রথম প্রশ্ন, কে এই বোর্ডের টাকা দিয়েছে।

এখন সেই অভ্যাসটাই এই ডিস্কে চালাই।

বোর্ডটা কেমন, সেটা আগে পরিষ্কার করা দরকার। কিংস ইন্ডিয়ানের ধ্রুপদী শাখা, যা মার দেল প্লাতা কাঠামো নামে পরিচিত: ১.d4 Nf6 ২.c4 g6 ৩.Nc3 Bg7 ৪.e4 d6 ৫.Nf3 ০-০ ৬.Be2 e5 ৭.০-০ Nc6 ৮.d5 Ne7 ৯.b4। এই নবম চালটাই বায়োনেট অ্যাটাক। হোয়াইট ঘোষণা করছে, আমি কুইনসাইডে জায়গা নেব, খেলব b5, c5, তারপর তোমার রাজার দিকে না তাকিয়ে আমার নিজের পথ বানাব। কালোর হাতে দুই ধরনের উত্তর আছে। একটি ৯...Nh5, যা মূল সড়ক, যেখানে চালগুলো একে অন্যকে বাধ্য করে, তত্ত্ব বিশাল, আর প্রতিপক্ষের প্রস্তুতির গভীরতা নির্ধারক। অন্যটি ৯...a5, যা এই ডিস্ক বিক্রি করছে।

৯...a5 আসলে কী করে, সেটা কেউ এই লেখায় বলেনি — এটাই এই পণ্যের সবচেয়ে বড় শিক্ষামূলক ঘাটতি। চালটির কাজ প্রতিরোধমূলক, আক্রমণাত্মক নয়। কালো আগেই কুইনসাইডের বর্গাকার ঘরগুলোতে চিহ্ন বসিয়ে দিচ্ছে, যাতে hোয়াইটের b5 ঠেলাটা অর্ধেক পথে থেমে যায়, c5 ফাঁকা না হয়, আর কালো নিশ্চিন্তে নিজের ডান দিকের কর্মসূচি চালাতে পারে: ...Nh5, ...f5, প্রয়োজনে ...f4। অর্থাৎ ৯...a5 নিজে কিছু জিতছে না; সে পরের তিন চালের জন্য জায়গা পরিষ্কার করছে। এই পার্থক্যটা না বললে একজন ক্লাব খেলোয়াড় চালটা মুখস্থ করবে, বুঝবে না।

যে পণ্য নিজেকে প্রতিষেধক বলে, তার কাছে প্রতিষেধকের প্রমাণ থাকা দরকার — এই ফাইলে একটি ইঞ্জিন মূল্যায়ন নেই, একটি গড় সেন্টিপন লস নেই, একটি ডেটাবেস জয়-হার-ড্র অনুপাত নেই, একটি নমুনা গেম নেই। এই শূন্যস্থানগুলো দুর্ঘটনা নয়, তারা পণ্যের ধরনই বলে দেয়। বাজারজাতকরণে প্রতিষেধক শব্দটা ফ্লেভার; প্রযুক্তিতে প্রতিষেধক মানে দাঁড়ি। একটি চাল প্রতিষেধক তখনই, যখন দেখানো যায় কালো বাধ্যতামূলকভাবে সমতা ধরে রাখছে, কিংবা হোয়াইটের ব্যবহারিক সমস্যা মূল লাইনের চেয়ে বেশি। ডিস্কটি সেটা দেখায় না, শুধু দাবি করে।

দ্বিতীয় দাবিটা আরও দুর্বল। লেখা আছে, এই জটিল কৌশলগত অবস্থানগুলো কম্পিউটার ঠিকমতো সামলাতে জানে না। এ কথাটা পুরনো ইঞ্জিনের যুগের স্মৃতি। NNUE-শ্রেণির ইঞ্জিন আর Leela-ধরনের নিউরাল ইঞ্জিন কিংস ইন্ডিয়ানের বদ্ধ কাঠামো এখন যে নির্ভরযোগ্যতায় মূল্যায়ন করে, তা এই দশকের প্রস্তুতির সবচেয়ে গভীর অঞ্চল। বদ্ধ, কৌশলনির্ভর অবস্থান মানে ইঞ্জিনের অন্ধ জায়গা — এই ধারণাটা এখন উল্টে গেছে। বরং এটাই সেই জায়গা, যেখানে ইঞ্জিন-প্রস্তুত প্রতিপক্ষ সবচেয়ে নির্দয়।

তৃতীয় দাবিটা ব্যবসায়িকভাবে যুক্তিসঙ্গত, প্রযুক্তিগতভাবে প্রমাণ নয়। মুখস্থ-বিরোধী অবস্থানটা একটা বাজার-বিভাজন: যাঁরা তত্ত্বের সাগরে ডুবতে চান না, তাঁদের জন্য সাজানো পণ্য। এতে দোষ নেই, কিন্তু দুই জিনিস গুলিয়ে ফেলা যায় না। একটি পণ্য কাদের জন্য বানানো হয়েছে, আর একটি পণ্য কতটা ভালো — এই দুই প্রশ্নের উত্তর এক নয়।

সময় নিয়ন্ত্রণের প্রশ্নটাও একমুখী নয়। ধ্রুপদী নিয়ন্ত্রণে কম-তত্ত্বের সুবিধা সবচেয়ে বেশি, কারণ দীর্ঘ খেলায় বোঝাপড়া জমে। র‍্যাপিড আর ব্লিৎজে হিসাব করার সময় কমে যায়, আর তখন বাধ্যতামূলক চালের অভাব সুবিধা নয়, বোঝা। যে পরিকল্পনাটা সঠিক, সেটা খুঁজে বের করতে গভীর ভাবনার দরকার হয় — আর গভীর ভাবনার সময়ই নেই। অর্থাৎ এই ডিস্ক যে খেলোয়াড়কে সবচেয়ে বেশি টানে, সেই ক্লাব খেলোয়াড়ই সংক্ষিপ্ত নিয়ন্ত্রণে সবচেয়ে বেশি ঝুঁকিতে।

আর ভেতরের যুক্তিটা নিজের পায়ে কুড়াল মারে। ডিস্কটি বলছে, ৯...Nh5 অবস্থানকে বাধ্যতামূলক ও কম্পিউটার-নির্ভর করে তোলে; অতএব ৯...a5 ভালো, কারণ সেখানে বাঁচার জায়গা বেশি। কিন্তু প্রতিপক্ষ যদি ইঞ্জিন-প্রস্তুত শক্তিশালী হোয়াইট হয়, তবে তাত্ত্বিকভাবে গৌণ লাইন বেছে নেওয়া মানে উদ্যোগ ছেড়ে দেওয়া, বিনিময়ে কিছু না নিয়ে। এই যুক্তি আরামের পক্ষে অপ্টিমাইজ করছে, প্রত্যাশিত স্কোরের পক্ষে নয়। ক্লাবে আরাম কাজে লাগে। টুর্নামেন্টের টেবিলে স্কোর লাগে।

এই জায়গাটা আমার কাছে চেনা। ২০২২ সালের লিগে বসে আমি দেখেছি, বাংলাদেশি ইন্টারন্যাশনাল মাস্টাররা গেস্ট গ্র্যান্ডমাস্টারের বিরুদ্ধে বসার আগে রাত জেগে প্রস্তুতি সাজান — অনেক সময় বিনামূল্যের যা কিছু হাতে আসে, তা দিয়েই। তাঁদের জন্য একটি ভুল ওপেনিং পছন্দ বিমূর্ত নয়; সেটি পরদিনের র‌্যাংকিং, পরের আমন্ত্রণ, পরের মাসের ভাড়া। যে ডিস্ক বিদেশে বিনোদন, এখানে সে কোচ। আর কোচের হিসাব বেশি কড়া হওয়া উচিত, কম নয়।

এবার সেই অংশে আসি, যেখানে আমার মতে আসল গল্পটা আছে। সবাই তর্ক করবে ৯...a5 আদৌ সমতা ধরে কি না। কিন্তু এই ফাইলের সবচেয়ে বড় ফাঁক প্রযুক্তিগত নয়, প্রশাসনিক। লেখকের নাম নেই। একটি ওপেনিং পণ্যে লেখকের পরিচয়ই সবচেয়ে বড় বিশ্বাসযোগ্যতার প্রমাণ — এই ভ্যারিয়েশনে তাঁর রেকর্ড, তাঁর রেটিং, তাঁর আগের কাজ। সেই নামটাই গায়ে নেই।

শিরোনাম আর শরীরের অসঙ্গতিটা আলাদা করে ভাবার মতো। ক্যাপাব্লাঙ্কার ১৯৩৯ বুয়েনস আইরেস সোনা আর কিংস ইন্ডিয়ানের ডিভিডি — এই দুই বিষয়ের মধ্যে সম্পর্ক শূন্য। এর দুটো ব্যাখ্যা সম্ভব: হয় এটি কোনো সিরিজ-ব্র্যান্ডের অবশিষ্টাংশ, নয় এটি সংকলনের ভুল। কোনোটিই ভালো খবর নয়, কারণ দুটোই বলে দেয় শিরোনামটি এই কনটেন্টের জন্য লেখা হয়নি।

আমি জানি, এই লেখাটা পড়ে কেউ বলবেন — পণ্য তো আর গবেষণাপত্র নয়। সত্যি। কিন্তু পণ্যের বাজার আমাদের মতো জায়গায় অন্যরকম। বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশনের বার্ষিক সরকারি অনুদান প্রায় এগারো লাখ টাকা — একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটারের ব্যাট চুক্তির চেয়ে কম। এই অঙ্কটা আমি লিখি প্রতিবার, কারণ এই অঙ্কটাই ঠিক করে দেয় একজন কিশোর কোচের কাছে যাবে, নাকি একটি ডিস্কের কাছে। যে বাজারে ক্রয়ক্ষমতা এত সংকীর্ণ, সেখানে তথ্যের ঘাটতি বিলাসিতা নয়, ক্ষতি।

সেরা কলামগুলো রিহ্যাব প্ল্যানের মতো গড়া হয়: ছোট ছোট ধাপ, সৎ যন্ত্রণা, কোনো শর্টকাট নয়। দাবা-প্রশিক্ষণের হিসাবও তাই হওয়া উচিত। একটি ওপেনিং পণ্য প্রকাশের আগে তিনটি প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে: কে লিখেছেন, কী প্রমাণ আছে, কোন সময় নিয়ন্ত্রণে এটি পরীক্ষিত। এই তিনটির উত্তর ছাড়া একটি ডিস্ক কেবল একটি মতামত, যার গায়ে দামের স্টিকার লাগানো।

আমার ডেস্কে ফাইলটি এখনো আছে। মাঝে মাঝে খুলি, শুধু শিরোনামটা দেখি। ক্যাপাব্লাঙ্কা ১৯৩৯ সালে বুয়েনস আইরেসে যা করেছিলেন, সেটি ইতিহাস — সেখানে কোনো প্রশ্ন ছিল না, কারণ ফল কাগজে লেখা ছিল। আর এই ফাইলে ফল নেই, কাগজ নেই, নাম নেই। প্রশ্নটা তাই থেকে যায়: আমাদের বাজারে কে ঠিক করে, একটি বোর্ড কত দামে বিক্রি হবে, আর তার পেছনের হিসাব কে মেলাবে?