ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল মুদ্রা এনওসি: এশিয়ার ক্রিকেটে দল কেনে, ক্ষমতা থাকে বোর্ডের হাতে

ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল মুদ্রা এনওসি: এশিয়ার ক্রিকেটে দল কেনে, ক্ষমতা থাকে বোর্ডের হাতে

হুক

গত শীতে ঢাকার একটি হোটেল-হলে বসে আমি একটি শব্দ শুনেছিলাম, যা করতালি ছিল না, ঘোষণাও ছিল না। একজন ম্যানেজার টেবিলে কলম রাখলেন—ঠক। দুই সারি পিছনে বসা এক তরুণ খেলোয়াড় ফোনটি উল্টো করে রাখলেন, স্ক্রিন নিচের দিকে মুখ করে। ওই দুই শব্দের ফাঁকে একটি পুরো বাজার লুকিয়ে ছিল।

প্রেস বক্স থেকে আমরা সবাই ব্যস্ত থাকি ‘কোন দল কাকে নিল’ লিখতে। টেবিলের ওপাশে আসল লেনদেন চলছিল অন্য কিছুতে—একটি ছাড়পত্র, একটি স্বাক্ষর, যা ফ্র্যাঞ্চাইজি দেয় না, দেয় বোর্ড। চল্লিশ আসনের প্রেস বক্সে আমি শিখেছি, নীরবতাও একটি ভাষা। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে সেই নীরবতা সবচেয়ে জোরে শোনা যায় ড্রাফটের দিনে—যখন একটি নাম পড়া হয় না, অথচ সেই না-পড়া নামটিই সবচেয়ে বড় খবর।

প্রেক্ষাপট

২০০৮ সালে ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ শুরু হওয়ার পর এশিয়ার ক্রিকেটে এক নতুন ধরনের শ্রমবাজার তৈরি হয়। এর আগে খেলোয়াড়ের গতিপথ ছিল প্রায় একরেখ—ঘরোয়া ক্রিকেট, তারপর জাতীয় দল। এখন গতিপথ অনেক: আইপিএল (২০০৮), বিগ ব্যাশ লিগ (২০১১), বিপিএল (২০১২), ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ (২০১৩), পাকিস্তান সুপার লিগ (২০১৬), লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ (২০২০), দ্য হান্ড্রেড (২০২১), আইএলটি২০ ও এসএ২০ (২০২৩), মেজর লিগ ক্রিকেট (২০২৩)। বছরের ক্যালেন্ডার কার্যত ভরে গেছে।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এর অর্থ আরও গভীর। ২০০০ সালে টেস্ট মর্যাদা পাওয়া এই দেশের ক্রিকেট-অর্থনীতি দীর্ঘদিন বোর্ডের অনুদান, টিভি স্বত্ব আর কেন্দ্রীয় চুক্তির উপর দাঁড়িয়ে ছিল। হঠাৎ দেশটি দেখল, তার খেলোয়াড়রা বিদেশি নিলামে পণ্য—কোনো ক্ষেত্রে এমন অঙ্কে, যা পুরো ঘরোয়া মৌসুমের আয়কে ছাপিয়ে যায়। কিন্তু প্রশ্নটা সরল নয়: সেই পণ্যের মালিকানা কার?

আন্তর্জাতিক ক্রিকেট নিয়মে, নিজ দেশের বোর্ডের অনুমতি ছাড়া কোনো খেলোয়াড় বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে পারেন না। সেই ছাড়পত্রটির নাম নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি। বিসিবি এই এনওসি দেয় নির্দিষ্ট শর্তে, এবং চাইলে দিতে অস্বীকার করতে পারে। এখানেই ক্ষমতার আসল কেন্দ্র।

মূল বিশ্লেষণ: নিলাম যেখানে থামে, দরজা সেখানে খোলে

আইপিএলের নিলামকে আমরা মুক্ত বাজারের প্রতীক ভাবতে ভালোবাসি। প্যাডেল উঁচু হয়, দাম ওঠে, ক্যামেরা ধরে ফেলে মালিকের মুখের ভঙ্গি। কিন্তু নিলাম-ঘরের দরজার বাইরে আরও দুটি তালা বসানো আছে। প্রথম তালা, আইপিএলের একাদশে বিদেশি খেলোয়াড়ের সর্বোচ্চ সংখ্যা চার। দ্বিতীয় তালা, প্রতিটি বিদেশি খেলোয়াড়কে নিজ বোর্ডের এনওসি নিয়ে আসতে হয়, এবং সেই এনওসি অনেক সময় জাতীয় দলের সিরিজ-সূচির সাথে লুকোচুরি করে।

এশিয়ার ক্রিকেটে ট্রান্সফার উইন্ডো আসলে কোনো বাজার নয়, এটি একটি লাইসেন্সিং ব্যবস্থা। দরজা খোলে বোর্ড যখন বলে খোলে।

ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডোর সাথে এর মৌলিক পার্থক্য এখানেই। ফুটবলে ক্লাব খেলোয়াড়ের রেজিস্ট্রেশন কেনে—স্থায়ীভাবে, মোটা ট্রান্সফার ফি-র বিনিময়ে, বছরের পর বছর চুক্তির সুরক্ষায়। ক্রিকেটে কেউ কাউকে কেনে না। ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়কে কয়েক সপ্তাহের জন্য ভাড়া নেয়, বোর্ডের সদয় অনুমোদনের ভিত্তিতে। তাই ক্রিকেটের বাজারে ট্রান্সফার ফি নেই, শুধু চুক্তির ফি আছে। আর চুক্তির ফিসটাই নির্ধারিত হয় একটি অদৃশ্য সূচকে—খেলোয়াড় বছরের কত দিন বোর্ডের হয়ে খেলবে, কত দিন ফ্র্যাঞ্চাইজির হয়ে।

নিলামের হাতুড়ি দাম ঠিক করে, কিন্তু দামটা আসলে তৈরি হয় খেলোয়াড়ের ক্যালেন্ডারে।

এই ক্যালেন্ডার-অর্থনীতির সবচেয়ে দৃশ্যমান ফল হলো একটি মধ্যম শ্রেণির জন্ম। এমন অনেক খেলোয়াড় আছেন যাঁরা জাতীয় দলের নিয়মিত সদস্য নন, কিন্তু তিন-চারটি লিগ মিলিয়ে বছরের আয় সাজিয়ে ফেলেন। তাঁদের ক্যারিয়ার পরিকল্পনা এখন ভিন্নভাবে লেখা হয়—কোথায় কোন মাসে কোন লিগ, কোন বোর্ডের সাথে সম্পর্ক ভালো রাখতে হবে, কোন সিরিজ খেললে এনওসি সহজ হবে।

শাকিব আল হাসান আর মুস্তাফিজুর রহমান এই পথের দুই প্রান্ত। শাকিব আইপিএলে কলকাতা নাইট রাইডার্সের হয়ে খেলেছেন ২০১১ সাল থেকে, পরে সানরাইজার্স হায়দরাবাদের হয়ে; মুস্তাফিজ ২০১৬ সালে হায়দরাবাদের হয়ে উদীয়মান খেলোয়াড়ের পুরস্কার পাওয়া থেকে শুরু করে একাধিক মৌসুম খেলেছেন। তাঁদের উপস্থিতি প্রমাণ করে, দক্ষতা থাকলে দরজা খোলে। কিন্তু এটাও মনে রাখতে হয়: দরজাটা খোলে, খোলা থাকে না।

প্রতিটি ট্রান্সফার একটি ছোট মাইগ্রেশন, একটি স্যুটকেস ভরতি আশা। এক সপ্তাহে ঢাকা, পরের সপ্তাহে দুবাই, তারপর কলম্বো—ভিন্ন ভাষা, ভিন্ন রুচি, ভিন্ন পিচ। যে খেলোয়াড় পরিবার ছেড়ে তিন মাস ঘুরে বেড়ান, তাঁর শরীরে জমা হয় ক্লান্তি, আর তাঁর মাথায় জমা হয় হিসাব। ক্যামেরা যা মিস করে, শরীর তা মনে রাখে।

ভারতের বিরুদ্ধে বাংলাদেশ নারী দলের ওয়ানডে সিরিজে কমেন্টারি বক্সে বসে আমার একটা জিনিস স্পষ্ট হয়েছিল। সেখানে প্রশ্নটা ছিল না ‘কার দল বড়’—প্রশ্নটা ছিল, কার গল্পটা বলা হচ্ছে। পুরুষদের ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে যেখানে দশটা লিগ, সেখানে নারী খেলোয়াড়দের জন্য দরজা এখনো অর্ধ-খোলা। ভারতের উইমেন্স প্রিমিয়ার লিগ ২০২৩ সালে শুরু হয়েছে, কিন্তু লিগের সংখ্যা, পুরস্কারের অঙ্ক আর সম্প্রচারের সময়—এই তিন মাপকাঠিতেই পুরুষদের ঘর অনেক এগিয়ে। একই এনওসি-ব্যবস্থা সেখানে আরও কঠিন, কারণ বাণিজ্যিক লিগ কম, আর বিকল্পও কম।

বিপরীত ভাবনা: দোষটা কার, আর লিভারের চাপটা কার?

এশিয়ার ক্রিকেটে সবচেয়ে জনপ্রিয় অভিযোগ দুটি। এক, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ খেলোয়াড়দের ক্লান্ত করছে। দুই, লিগের টাকা ঘরোয়া ক্রিকেটকে ফাঁকা করে দিচ্ছে। দুটোই আংশিক সত্য, কিন্তু দুটোই প্রশ্নটা ভুল জায়গায় রাখে।

যে বোর্ড ক্লান্তির কথা বলে, সে-ই একই বছরে দ্বিপাক্ষিক সিরিজের সংখ্যা বাড়ায়। আর ঘরোয়া ক্রিকেট ফাঁকা হয় তখন, যখন ঘরোয়া চুক্তির টাকা দেরিতে আসে, আর নিয়মিত সুযোগের হিসাব থাকে অস্পষ্ট। এমন পরিবেশে নগদ টাকার টানে দুর্নীতির দরজা সহজে খোলে।

২০১৩ সালের বিপিএল স্পট-ফিক্সিং কেলেঙ্কারির পর ২০১৪ সালে মোহাম্মদ আশরাফুল আট বছরের নিষেধাজ্ঞা পান; ২০১৬ সালে আপিলে সেটি পাঁচ বছরে নামে। এখানে দুটো সত্য পাশাপাশি রাখা জরুরি। প্রথমত, সিদ্ধান্তটা তাঁর নিজের ছিল—স্ট্রাকচার দরজা চওড়া করেছে, ধাক্কা দেয়নি। দ্বিতীয়ত, যে ব্যবস্থা একদিকে টাকা দেরিতে দেয়, অন্যদিকে খেলোয়াড়কে এনওসি দিয়ে শাসন করে, সেটি নিজেও দায়মুক্ত নয়। দায় এখানে ভাগ হয়, মুছে যায় না।

২০০৭ সালে বিদ্রোহী আইসিএল-এর দিনগুলোতে এশিয়ার অনেক খেলোয়াড় নিষেধাজ্ঞার মুখে পড়েছিলেন। প্রায় দুই দশক পর ব্যবস্থাটা আরও নরম দেখায়, কিন্তু নীতিটা একই—বিকল্প বাজারে যাওয়ার দাম বোর্ড নিজেই ঠিক করে।

শেষ কথা: নজর রাখুন ছাড়পত্রের দিকে

আমি টাচলাইন থেকে লিখি, যেখানে নিজের ঘরে থাকাটাই বরাবর অফসাইড। এই বাজারের পরের বাঁকটা যেখানে দেখা যাবে, তা নিলামের হাতুড়িতে নয়, নিয়মের খাতায়। এনওসি-র শর্ত কখনো কি খেলোয়াড়-সংগঠনের সাথে আলোচনার টেবিলে আসবে? ঘরোয়া লিগের চুক্তি কি কখনো সময়মতো পৌঁছবে? আর যদি খেলোয়াড় নিজের ক্যালেন্ডারেরই মালিক না হয়, তবে ট্রান্সফার উইন্ডোটা আসলে কার জন্য খোলা?